Estudio de competitividad del sector tejidos artesanales de Nobsa (Colombia)

2. Aspectos
   generales
3. 
   Generalidades de la monografía
4. 
   Propuesta resultado del estudio
5. 
   Conclusiones y recomendaciones finales
6. 
   Bibliografía e infografía
   consultada
7. 
   Anexos

Introducción

La competitividad
según Michael Porter: "Se determina en la productividad,
definida como el valor del
producto
generado por una unidad de trabajo o de
capital. Para
hablar de competitividad, habría que irse a la empresa, y al
sector, e identificar cuáles son los factores que
determinan que las empresas generen
valor añadido y que ese valor se venda en el mercado, y si
realmente esos factores son sostenibles en el mediano y largo
plazo".

La presente monografía
denominada: "Estudio de competitividad del sector tejidos
artesanales de Nobsa", fue elaborada como un intento por explorar
la situación competitiva de los artesanos de tejidos de
lana de Nobsa, por medio de el estudio de los factores que nos
indica Porter, así como de recomendar con base a modelos de
distintos autores (Porter, Biasca, entre otros), un modelo de
estrategia
competitiva a seguir, con el fin de obtener mejoras competitivas
que permitan posicionar el producto en un mercado
internacional.

La realización de esta monografía nos permitió como
administradores de empresas, ahondar en el contexto de las
microempresas
artesanales de la región, y gracias al conocimiento
adquirido a lo largo de la carrera y la
investigación realizada poder dar
recomendaciones para lograr ser competitivos en el ámbito
internacional.

Aspectos
generales

1.1 TÍTULO DE LA
MONOGRAFÍA

Estudio de competitividad del sector
tejidos artesanales de Nobsa.

1.2 TEMA DE LA MONOGRAFÍA

Llevar a cabo un estudio de la competitividad del sector
de tejidos artesanales de Nobsa, a fin de determinar la
viabilidad para incursionar en el mercado de mayor potencialidad
en el mercado internacional.

1.3 PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA OBJETO DE ESTUDIO

1.3.1 Planteamiento del problema. El municipio de
Nobsa ha sido reconocido como un municipio de tradición
agroindustrial y artesanal, pero en los últimos
años este se ha convirtiendo en un destino
turístico gracias a sus tejidos artesanales. Eventos como el
festival de la ruana entre otros y la gestión
de las últimas administraciones han mejorado la imagen de Nobsa a
nivel nacional e impulsado su industria
artesanal.

Este impulso artesanal, obliga a los artesanos ha salir
en búsqueda de nuevos mercados,
mercados internacionales, volverse mas competitivos, para
afrontar los retos que implican el mercado con otros
países.

Los artesanos requieren tener un conocimiento acerca de
cómo se encuentran en este momento, cuales son sus
deficiencias para entrar en los mercados internacionales, que
estrategias
seguir, hacia donde dirigir sus esfuerzos, en resumen como ser
mas competitivos.

Para ese diagnostico se hace necesario identificar los
factores relevantes que intervienen en el proceso
productivo de innovación y competitividad, lo cual
permitiría identificar las falencias que impiden a los
artesanos llegar al mercado internacional.

A través del modelo de competitividad planteado
por Michael Porter, en su teoría
del "Diamante", se determinaran los factores de producción, industrias de
apoyo, clientes y
estrategias, que permitan conocer si realmente los artesanos
reaccionan y compiten por ganar mercado internacional siendo
más competitivos.

1.3.2 Formulación del
problema. ¿Cuáles son los factores que
caracterizan la industria de los tejidos artesanales a partir de
la lana virgen, cuales son las áreas de oportunidad para
el sector en el municipio de nobsa y cual es la estrategia para
desarrollar ventajas competitivas?

1.4 OBJETIVOS DE
LA MONOGRAFÍA

1.4.1 Objetivo
General. Realizar un estudio de competitividad del sector
tejidos de Nobsa, a fin de determinar la viabilidad para
participar en mercados internacionales.

1.4.2 Objetivos
específicos.

• 1. Realizar un diagnostico de la
  situación actual de las empresas del sector de tejidos
  artesanales de Nobsa.

• 2. Identificar los recursos
  disponibles con que cuenta el sector.

• 3. Identificar y evaluar los
  sectores afines en la elaboración de los
  productos.

• 4. Identificar las condiciones de
  oferta y demanda de los productos.

• 5. Identificar las estrategias y
  estructuras de las empresas del sector.

• 6. Identificar el papel del
  gobierno sobre el sector artesanal.