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Gestión de riesgos




Enviado por Yorka Galarce



Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8

    1. ¿Qué es el
      riesgo?
    2. Importancia
      de la gestion de riesgos
    3. Auditoría interna y
      control interno dentro de la gestión de 
      riesgos
    4. Diseño e
      implementación de un modelo de gestión de
      riesgos
    5. Implementación del
      proceso de gestión de riesgos
    6. Conclusión
    7. Bibliografía

    INTRODUCCION

                     
    Al iniciar las actividades de una empresa sus
    directivos o dueños deben tener en cuenta que el riesgo
    estará presente en todo momento de su desarrollo,
    debido a diferentes factores como lo son: intensos cambios del
    entorno, la intensificación de la competencia, las
    reducción de las barreras de entrada, y obviamente la
    parte tecnológica que va avanzando a pasos
    agigantados.

                     
    Para minimizar estos diferentes factores es que hace un tiempo se
    viene incorporando  a las entidades la "Gestión de
    Riesgos", la que en nuestro país no esta implantada en
    todos los sectores.  

                     
    La Gestión
    de Riesgos es un
    proceso
    efectuado por el Consejo de Administración de una entidad, su Dirección y todo su restante personal,
    diseñado para identificar eventos
    potenciales que puedan afectar a la
    organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo
    aceptado y proporcionar una seguridad
    razonable sobre el logro de los objetivos.

                     
    Debido a la gran importancia que reviste la creación de
    una Gerencia de
    Riesgos dentro de cualquier entidad, es que para el desarrollo de
    este informe nos hemos
    planteados los siguientes objetivos:

    Objetivo General:

    •            
    Es elaborar un informe con el cual nos empaparemos de las nuevas
    tendencias con respecto a Gestión de Riesgos, Control Interno y
    Auditoría
    Interna, información que nos será de gran
    importancia para implementar y diseñar un modelo de
    Gestión de Riesgo dentro de la Dirección de
    Vialidad Provincia de Arica dependiente del Ministerio de Obras
    Públicas.

    Objetivo Específicos:

    •         Dar a
    conocer el concepto de 
    Riesgo y sus tipologías.

    •        
    Demostrar la evolución e importancia de la Auditoría Interna y el Control  
    Interno  dentro de la  Gestión de Riesgos.

    Para continuar con el desarrollo de este informe, en el
    segundo capitulo se da a conocer la definición e 
    importancia de la Gestión de Riesgos en la entidad, 
    sus objetivos: estrategia,
    operación, información, cumplimiento y sus
    capacidades como: alinear el riesgo aceptado y la estrategia,
    mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos entre
    otras.  Se muestra 9
    diferentes modelos de
    Gestión de Riesgos que existen en estos momentos, entre
    ellos algunos se realiza una clasificación entre Generales
    como: el Método
    Australiano/Neozelandés y Específicos como lo son
    los Software
    dedicados a los riesgos de Tecnología e
    Información.

    El tercer capitulo que más extenso por la importancia
    de sus temas se presenta la Auditoría Interna y el
    Control
    Interno y su papel dentro de la Gestión de Riesgos. En
    la primera parte se define la Auditoría Interna y una
    breve historia 
    de su evolución; y que se espera de la Auditoría
    Interna como técnica de análisis  y supervisión de riesgos. Se dan a conocer
    las Normas de
    Auditoría según Instituto de Auditores Internos, de
     Nueva York, 1957  y  las Normas de
    Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile,  por el
    Colegio de Contadores de Chile A.G.

    Dada la importancia  que tienen los Gobiernos
    Corporativos  en la actualidad,  en este capitulo se
    define y se señalan  sus objetivos principales,
    explicaremos además  que se entiende por un buen
    gobierno
    corporativo.  Se da a conocer los principios de
    un  Gobierno Corporativo planteados por la OECD.
    (Organisation for Economic Cooperation and Development).
    Conoceremos sistemas de
    gobiernos más desarrollados, de los países de Reino
    Unido, Estados Unidos y
    Canadá. Como también los gobiernos corporativos en
    la región latinoamericana y en Chile donde  se
    promulgo en año  2000, la Ley de Opas
    (Oferta
    Pública de Acciones)
    cuyas transformaciones  dieron un fuerte impulso al mercado de
    capitales chileno.

     La segunda parte de este capitulo, define el Control
    Interno, sus objetivos, principios, elementos y  sus
    herramientas
    como: Matriz de
    riesgo y cuestionarios.  Se da a conocer los nuevos enfoques
    del "Control Interno", a partir del COSO I y  sus cinco
    componentes: Entorno de Control, Evaluación
    de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación y Supervisión.
    También se conocerá el informe  COSO II, 
    que detalla y conceptualiza el marco integrado de la
    Gestión de Riesgos, agregando 3 nuevos componentes:
    Identificación de Riesgos, Evaluación de Riesgos y
    Respuesta a los Riesgos.  Finalmente se presentan otros
    Modelos Internacionales de Control: Coco (Canada), Turnbull
    (Gran Bretaña), Cobit entre
    otros.

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