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¿Por qué la importancia de implementar Sistemas de Gestión por Competencias en nuestras organizaciones?



Partes: 1, 2


    1. Introducción

    2. Materiales y métodos

    3. Resultados del trabajo

    4. Tendencias actuales de la Gestión por
      Competencias

    5. Primacías de la Gestión por
      Competencias

    6. Conclusiones

    7. Bibliografía

    Why the importance of implement Management Competences Systems
    in ours enterprises?

    Resumen

    Se aborda la Gestión
    de los Recursos
    Humanos en su nueva concepción por Competencias, su
    importancia, ventajas y propone fases o etapas que permitan
    llevar a cabo el proceso para
    instalar un sistema de
    Gestión por Competencias en una organización. Se argumenta esta propuesta a
    través de la revisión bibliográfica de
    autores de temas relacionados, consultas a especialistas y la
    utilización de métodos y
    herramientas
    conformes a las ciencias
    empresariales.

    PALABRAS CLAVES: gestión de los recursos humanos.
    Gestión por competencia.
    Implementación.

    ABSTRACT: This work is about the impotencies of
    Management of Humans Resources in a new conception by
    competences, and proposes stages or steps that allow install a
    Management of Competence in an enterprise. It"s explains this
    suggest reviewing author"s bibliographies about this themes,
    researching, discussing with experts and by using methods and
    tools adjust with enterprises sciences.

    KEY WORDS: MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES. MANAGEMENT OF
    COMPETENCES. IMPLEMENT.

    Introducción

    No son pocos los autores que comienzan sus publicaciones con
    las siguientes palabras: ¨ La actual GRH.¨ o
    ¨.la GRH en su nuevo enfoque renovador.¨; y
    están en lo cierto, la Gestión de los Recursos
    Humanos a sido objeto de sustanciales cambios que la convierte en
    el principal sustento de las organizaciones en
    los día de hoy, en el cual el factor humano en sus
    diferentes dimensiones constituye la principal arteria de las
    empresas.

    Actualmente las empresas reflejan la enorme necesidad de
    aplicar Sistemas de
    Gestión por Competencias como una herramienta precisa para
    profundizar en el desarrollo e
    involucramiento de sus recursos humanos, La gestión de
    competencias es hoy una concepción relevante a comprender
    dentro de la Gestión de Recursos Humanos, implicando mayor
    integración entre estrategias,
    sistemas de trabajos y logísticos y cultura
    organizacional[1]

    Las empresas cubanas no están ajenas a ello. El estado y el
    gobierno cubano,
    han establecido normas y políticas
    que rigen esta nueva etapa de perfeccionamiento y el logro de la
    gestión integral de nuestros recursos y los resultados de
    eficiencia y
    eficacia de
    nuestras organizaciones y la asunción de las nuevas
    concepciones de la actual GHR en su enfoque renovador,
    sistémico y holistico, a través del reconocimiento
    de un nuevo desafió: la importancia vital que tienen los
    intangibles de una organización (sus recursos humanos) en
    sus resultados económicos[2]

    Estudiosos del tema en busca de nuevas tendencias
    organizacionales en cuanto a la GRH, han identificado la
    importancia y necesidad de las empresas en gestionar
    correctamente a sus recursos humanos en aras de lograr una mayor
    integración entre hombre-organización-logros; apoyado de la
    identificación, dimensionamiento y control de las
    competencias
    laborales como centro integrador de los Modelos de
    Gestión de los Recursos Humanos por Competencias,
    actuales.

    Materiales y
    métodos

    Algunos de los métodos y herramientas utilizados fueron
    análisis y síntesis
    para establecer tendencias en el campo de investigación, hipotético-deductivo
    para la formulación de los núcleos conceptuales que
    se proponen. Induccióndeducción para tomar partido sobre la
    literatura
    revisada. Método
    histórico-lógico para establecer el las fases del
    proceso de implantación de un Sistema de Gestion por
    Competencias. Entrevistas a
    expertos para establecer el criterio y participación otros
    miembros.

    Resultados del
    trabajo

    Introducción

    Comprender desde el mismo inicio todo aquello que contribuye
    al surgimiento del término Gestion por Competencias y
    más aún, sería la primera tarea a realizar
    en el presente trabajo; de
    todo aquello que conduce al proceso de implementación y
    diseño de
    Sistemas de Gestion de los Recursos Humanos por Competencias
    como nueva tendencia organizacional desde una óptica
    selectiva con justificadas razones.

    Constituye un reto que cada día las organizaciones
    adquieran personas verdaderamente competentes, porque son estas
    las principales protagonistas en el cumplimiento de los objetivos
    trazados y en llevar las empresas al éxito,
    lo que impone como necesidad vital que se gestionen eficaz y
    eficientemente sus recursos humanos a través de la
    Gestión por Competencias como un medio de lograr la
    integración-organización, factor humano y
    resultados.

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