- Resumen
- Una introducción
necesaria - Los valores
personales - Las
estrategias de valores - Caminos
posibles - Conclusiones
Resumen
Este trabajo es
producto de
más de 10 años investigando sobre el tema de
los valores en
las organizaciones a
través de consultorías, tanto en Cuba como en
diferentes países latinoamericanos y de Europa. En estos
trabajos fuimos observando el desarrollo y
comportamiento
de los grupos y los
equipos gerenciales y nos percatamos como el interés de
los equipos gerenciales variaba y se movía de alto a bajo,
mientras que los grupos formaban sus valores en su
convivencia diaria, en sus procesos
cotidianos, en la misma medida que transcurría el tiempo. La
observación de estas dos variables nos
dio la idea de montarlas en una matriz y
describir 5 estrategias de
valores que son las que se enuncian en este
artículo.
Palabras claves: Estrategia,
valores personales, valores grupales, pilares en la
formación de valores, fe, comportamiento, aleatoria,
orientación, neutral, negociable, de
desarrollo.
Una
introducción necesaria
Una gran empresa en un
momento determinado me pidió una conferencia sobre
ética
en el marco de un Taller que iban a desarrollar. Cuando hablamos
por teléfono y fuimos a puntualizar me
decían que como era en el marco del Taller la exposición
sería de 20 minutos. Conociéndome a mí como
expositor y el tema les dije que ese tiempo no alcanzaba ni para
el primer chiste, así que negociamos una hora.
Después en el programa
anunciaron 50 minutos y en un final trabajé la hora
completa.
Todo estaba previsto para iniciar a las 9:00 de la
mañana, así que me fueron a buscar a las 8:15 para
considerar la transportación y el tomar un poco de te con
limón. Sin embargo, no estaba previsto que el
técnico que opera los equipos llegara a las 8:50, que la
puerta donde el local donde estaban los equipos se trabara por un
espacio de 20 minutos, que el mismo técnico no tuviera la
contraseña para abrir el computador. En
fin, no estaban previstos los contratiempos, ni lo que es el
tiempo para la preparación del servicio.
Resumen, comenzamos a las 9:35. Amen de esto, un problema de tipo
ético, no habían puesto mi nombre en el programa de
desarrollo del Taller.
Bien, así las cosas inicié mi conferencia
explicando que no iba a tratar el tema de la ética de
manera directa, sino a través de los valores, porque era
mi ámbito de trabajo en los últimos tiempos y
consideraba que valores y éticas eran temas que
debían tratarse juntos.
De esta forma presenté como objetivo
central de la conferencia "Dar a conocer vínculos
entre la teoría
y la práctica y comentar de manera colectiva" y para
ello iba utilizar como soporte de la conferencia las palabras
siguientes: "El pensamiento se
ha de ver en las obras. El hombre ha
de escribir con las obras. El hombre
sólo cree en la obras. Si inspiramos hoy fe, es porque
hacemos lo que decimos. Si nuestro poder nuevo y
fuerte está, está en nuestra inesperada
unión, nos quitaríamos voluntariamente el poder si
le quitásemos a nuestro pensamiento su unidad" Nueva
York, 1892. José Martí
Creo que lo central estaba en que ellos pudieran meditar
sobre los temas de valores y éticas tanto desde el punto
de vista teórico como práctico y cómo para
esto era importante que tuvieran en cuenta lo que dijo Martí
sobre que "Si inspiramos hoy fe, es porque hacemos lo que
decimos". Es decir, que el discurso sea
igual a la acción
es la fuente principal de inspiración para tener
fe.
Los valores
personales
Para iniciar les alerté que en la conferencia les
iba hacer varias preguntas, ya que me gustaría que ellos
también hablaran, donde la primera era la
siguiente:
¿Creen que en ustedes como personas existen
valores? La respuesta no se hizo esperar, a manera de coro
expresaron un
"Sííííííííí"
sostenido. Era obvio dijeran eso de esa forma, evidentemente era
una respuesta esperada.
Entonces le lancé la segunda pregunta. Bien, si
es así, por favor póngame en un papelito hasta 3
valores que ustedes poseen. Es decir, la pregunta sería
¿Cuáles son los valores centrales que están
presentes en ustedes? Recogí algunos papelitos, ya que el
auditorio era de 60 personas, y en ellos se hacían
recurrentes los siguientes:
| 8. Lealtad 9. Honestidad 10. Compromiso 11. Humildad 12. Profesionalidad 13. Disciplina 14. Sencillez 15. Cordialidad | 16. Bondad 17. Perseverancia 18. Integridad 19. Constancia 20. Honor 21. Fidelidad 22. Confianza 23. Respeto |
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