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Hacia una estrategia de desarrollo de valores



Partes: 1, 2

    1. Resumen
    2. Una introducción
      necesaria
    3. Los valores
      personales
    4. Las
      estrategias de valores
    5. Caminos
      posibles
    6. Conclusiones

    Resumen

    Este trabajo es
    producto de
    más de 10 años investigando sobre el tema de
    los valores en
    las organizaciones a
    través de consultorías, tanto en Cuba como en
    diferentes países latinoamericanos y de Europa. En estos
    trabajos fuimos observando el desarrollo y
    comportamiento
    de los grupos y los
    equipos gerenciales y nos percatamos como el interés de
    los equipos gerenciales variaba y se movía de alto a bajo,
    mientras que los grupos formaban sus valores en su
    convivencia diaria, en sus procesos
    cotidianos, en la misma medida que transcurría el tiempo. La
    observación de estas dos variables nos
    dio la idea de montarlas en una matriz y
    describir 5 estrategias de
    valores que son las que se enuncian en este
    artículo.

    Palabras claves: Estrategia,
    valores personales, valores grupales, pilares en la
    formación de valores, fe, comportamiento, aleatoria,
    orientación, neutral, negociable, de
    desarrollo.

    Una
    introducción necesaria

    Una gran empresa en un
    momento determinado me pidió una conferencia sobre
    ética
    en el marco de un Taller que iban a desarrollar. Cuando hablamos
    por teléfono y fuimos a puntualizar me
    decían que como era en el marco del Taller la exposición
    sería de 20 minutos. Conociéndome a mí como
    expositor y el tema les dije que ese tiempo no alcanzaba ni para
    el primer chiste, así que negociamos una hora.
    Después en el programa
    anunciaron 50 minutos y en un final trabajé la hora
    completa.

    Todo estaba previsto para iniciar a las 9:00 de la
    mañana, así que me fueron a buscar a las 8:15 para
    considerar la transportación y el tomar un poco de te con
    limón. Sin embargo, no estaba previsto que el
    técnico que opera los equipos llegara a las 8:50, que la
    puerta donde el local donde estaban los equipos se trabara por un
    espacio de 20 minutos, que el mismo técnico no tuviera la
    contraseña para abrir el computador. En
    fin, no estaban previstos los contratiempos, ni lo que es el
    tiempo para la preparación del servicio.
    Resumen, comenzamos a las 9:35. Amen de esto, un problema de tipo
    ético, no habían puesto mi nombre en el programa de
    desarrollo del Taller.

    Bien, así las cosas inicié mi conferencia
    explicando que no iba a tratar el tema de la ética de
    manera directa, sino a través de los valores, porque era
    mi ámbito de trabajo en los últimos tiempos y
    consideraba que valores y éticas eran temas que
    debían tratarse juntos.

    De esta forma presenté como objetivo
    central de la conferencia "Dar a conocer vínculos
    entre la teoría
    y la práctica y comentar de manera colectiva
    " y para
    ello iba utilizar como soporte de la conferencia las palabras
    siguientes: "El pensamiento se
    ha de ver en las obras. El hombre ha
    de escribir con las obras. El hombre
    sólo cree en la obras. Si inspiramos hoy fe, es porque
    hacemos lo que decimos. Si nuestro poder nuevo y
    fuerte está, está en nuestra inesperada
    unión, nos quitaríamos voluntariamente el poder si
    le quitásemos a nuestro pensamiento su unidad
    " Nueva
    York, 1892. José Martí

    Creo que lo central estaba en que ellos pudieran meditar
    sobre los temas de valores y éticas tanto desde el punto
    de vista teórico como práctico y cómo para
    esto era importante que tuvieran en cuenta lo que dijo Martí
    sobre que "Si inspiramos hoy fe, es porque hacemos lo que
    decimos
    ". Es decir, que el discurso sea
    igual a la acción
    es la fuente principal de inspiración para tener
    fe.

    Los valores
    personales

    Para iniciar les alerté que en la conferencia les
    iba hacer varias preguntas, ya que me gustaría que ellos
    también hablaran, donde la primera era la
    siguiente:

    ¿Creen que en ustedes como personas existen
    valores? La respuesta no se hizo esperar, a manera de coro
    expresaron un
    "Sííííííííí"
    sostenido. Era obvio dijeran eso de esa forma, evidentemente era
    una respuesta esperada.

    Entonces le lancé la segunda pregunta. Bien, si
    es así, por favor póngame en un papelito hasta 3
    valores que ustedes poseen. Es decir, la pregunta sería
    ¿Cuáles son los valores centrales que están
    presentes en ustedes? Recogí algunos papelitos, ya que el
    auditorio era de 60 personas, y en ellos se hacían
    recurrentes los siguientes:

    • 1. Sinceridad

    • 2. Amor a la familia y
      compañeros

    • 3. Lealtad

    • 4. Honradez

    • 5. Valentía

    • 6. Humanismo

    • 7. Responsabilidad

    8. Lealtad

    9. Honestidad

    10. Compromiso

    11. Humildad

    12. Profesionalidad

    13. Disciplina

    14. Sencillez

    15. Cordialidad

    16. Bondad

    17. Perseverancia

    18. Integridad

    19. Constancia

    20. Honor

    21. Fidelidad

    22. Confianza

    23. Respeto

    Partes: 1, 2

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