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Informe de Prácticas Pre-profesionales: Gerdipac Industrial EIRL



Partes: 1, 2, 3, 4, 5

    1. Capítulo I:
      Organización, Administración y
      Control

    2. La producción de Gerdipac Indstrial
      EIRL

    3. Incidencia de la ley de la empresa individual de
      responsabilidad limitada

    4. Incidencia de la ley general de industrias en las actividades
      de la empresa

    5. Organización de Gerdipac Industrial
      EIRL
    6. Gerenciamiento de Gerdipac Industrial
      EIRL
    7. Sistema de control interno de Gerdipac
      Industrial
    8. Infraestructura del centro de
      practicas
    9. Capítulo II: Análisis de
      la compra-venta de bienes
    10. Relevancia del análisis de las
      transacciones de una empresa
    11. Análisis legal de las
      transacciones de compras y ventas
    12. Análisis financiero de las
      transacciones de compras y ventas
    13. Análisis tributario de las
      transacciones de compras y ventas

    14. Análisis contable de las transacciones de compras y
      ventas

    15. Capítulo III: Descripción de la práctica
      realizada

    16. Relevancia de las practicas
      pre-profesionales

    17. Descripción de las practicas
      realizadas

    18. Forma de realización de las
      practicas

    19. Conclusiones

    20. Sugerencias

    21. Bibliografía

    PRESENTACIÓN

    SEÑORES MIEMBROS DEL JURADO:

    De conformidad con las normas vigentes
    del Instituto, tengo a bien poner a consideración de
    vuestro elevado criterio el presente INFORME DE PRACTICAS
    PRE-PROFESIONALES REALIZADAS EN DPTO CONTABLE DE LA EMPRESA
    GERDIPAC INDUSTRIAL E.I.R.L.

    En dicha empresa, mis
    prácticas estuvieron centradas en el llevado de los
    Registros de
    Ventas y
    Compras.

    El presente Informe de
    Prácticas está compuesto de los siguientes
    Capítulos:

    El Capítulo I, trata sobre la
    Organización, Administración y aspectos propios de la
    empresa donde he realizado mis prácticas.

    El Capítulo II, está referido al
    análisis integral de las compras y ventas
    que lleva a cabo la empresa.

    El Capítulo III, trata sobre la Descripción de la Práctica realizada
    en la empresa.

    Finalmente se presenta las Conclusiones y bibliografía

    Capítulo
    I: Organización,
    Administración y
    Control

    GERDIPAC INDUSTRIAL EIRL inicia sus operaciones en
    1993, incursionando en el área de fabricaciones
    metálicas y del mantenimiento
    industrial.

    En sus primeros tres años de existencia en el
    mercado logra
    ubicarse como contratista de empresas de
    envergadura del sector construcción, hidrocarburos
    y energía, participando en la construcción de
    estructuras
    para las estaciones de Villa El Salvador,
    El Sol y Villa
    María del Triunfo del Tren Eléctrico, el mantenimiento
    industrial de estructuras de planta y el suministro e
    instalación de aislamiento térmico para
    tuberías de Refinería La Pampilla, la
    Fabricación de Vigas Estructurales para Cementos Norte
    Pacasmayo, etc.

    Desde 1996 hasta la fecha ha participado en el
    suministro, fabricación e instalación de sistemas y
    estructuras varias, según diseño
    de los clientes tales
    como la ductería y aislamiento térmico del Sistema de
    Aire
    Acondicionado y Ventilación del Edificio de la Planta
    de Yanacocha Norte; la fabricación e instalación de
    bandejas portacables para el Swiss Hotel, para la Planta de Hyundai, el Edificio
    Parque Las Lomas, Tiendas Ripley y Saga, etc.; en la
    fabricación e instalación de Techos
    Metálicos para Sandvick del Perú, para
    instalaciones de GyM en Yanacocha Norte, para Tienda Ripley en
    Plaza Camacho, Centro Comercial Larco Mar y Planta Panificadora
    BIMBO; y en importantes proyectos como
    los mantenimientos anuales de Planta de PETROPERU S.A., en las
    etapas de inversión 4º y 6º de Minera
    Yanacocha.S.A. y la Construcción de la Planta de Asfalto
    de Refinería La Pampilla con GyM S.A., los proyectos de
    Jockey Plaza y Ripley de COSAPI S.A. y en el Proyecto de la
    Nueva Planta Industrial de Panificadora BIMBO, La Nueva Unidad de
    Tanques de Refinería La Pampilla y Planta de
    Fraccionamiento y Muelle en Pisco del Proyecto Camisea;
    experiencias que ayudaron a mejorar y consolidar nuestros
    procesos de
    fabricación metalmecánica.

    Partes: 1, 2, 3, 4, 5

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