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Liderazgo gerencial

Enviado por Eustiquio Aponte



Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

  1. Cronograma de actividades
  2. Conceptos básicos
  3. Enfoques sobre liderazgo, gerencia y administración
  4. Anexos
  5. Referencias bibliográficas

Fundamentación

El liderazgo, es un elemento presente en toda organización, siendo el eje motor de la misma. Por esta razón es importante que toda persona, que se desempeñe en el medio empresarial, desarrolle destrezas de liderazgo. Según Bennis (1995) el líder, es el que comprende a la gente a la acción, quién transforma seguidores en lideres y quienes pueden convertirlos en agentes de cambio.

La habilidad del liderazgo, ha sido identificada como una de las características centrales determinantes del éxito personal. En este sentido, el mundo moderno exige a todos aquellos que cumplen labores en el sector empresarial, el de ser lideres, ya que el liderazgo es la clave para el éxito y mejora de las organizaciones.

El presente curso, pretende ser un elemento introducido dentro del programa de Maestría en Gerencia Empresarial que ofrece la Universidad y contribuir de esta manera a la formación de "lideres" en el sector empresarial moderno, que puedan mejorar la gestión en este medio tan importante en la vida y desarrollo del país y así optimizar los resultados, tratando de generar cambios de conducta en los participantes al enfocar aspectos relacionados en el liderazgo y la gerencia, paradigmas gerenciales, el liderazgo en la empresa moderna y el liderazgo para el cambio.

Se hace necesario destacar que para el logro del cumplimiento de los objetivos, es fundamental la participación activa de los "lideres de la empresa moderna" y un gran sentido de responsabilidad en la administración y desarrollo en los contenidos y en el cumplimiento de las actividades programadas.

OBJETIVOS GENERAL DE LA ASIGNATURA

Analizar la importancia del liderazgo en las organizaciones y la necesidad de construir un liderazgo para el cambio y la transformación del sistema empresarial venezolano.

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Cronograma de actividades

1.- Luego de oída la explicación del facilitador del curso referida a las habilidades y destrezas gerenciales, reúnase con el grupo de trabajo del que forma parte y discutan las habilidades y destrezas que debe tener el gerente del nuevo milenio y elaboren en conjunto un análisis de las mismas en una página tamaño carta... Esta actividad, tiene una valoración de 10 % y se realizará en la primera sesión de actividades... Puede consultar el módulo Nro 1, referido a conceptos básicos.

2.- Complete los cuestionarios sobre el perfil gerencial en conjunto con sus compañeros de grupo y traten de lograr un consenso en las respuestas del mismo, que luego serán discutidas con todo el grupo de trabajo. Esta actividad tiene una valoración de 10 % y se realizará en la segunda sesión de actividades.

3.- Responda al instrumento sobre "Medición de la efectividad y grado de adaptación de un líder" en la hoja de respuesta que se le presenta y elabore un análisis de su perfil de liderazgo, siguiendo las instrucciones al respecto. Igualmente, discuta en su grupo de trabajo el "Estudio de Casos "que se le presenta y elaboren sus conclusiones Esta actividad, se realizará en la segunda sesión de actividades y tiene una valoración de 10 %. Se efectuará, luego de que el facilitador del curso introduzca la temática del Modelo de Liderazgo Situacional .Puede consultar el módulo Nro 2 para esta actividad.

4.- Seleccione en una revista especializada o en Internet, un artículo relacionado con la Gerencia o con el Liderazgo y realice un análisis del mismo en un número no mayor de una página tamaño carta y tráigalo para la tercera sesión de actividades para su discusión, adjuntando el artículo seleccionado al análisis realizado. Tiene una valoración de 10 % .Puede ser realizado de manera individual o grupal (en caso de seleccionar está última alternativa, los equipos no deberán ser mayor de cinco (5) integrantes, para de esta forma lograr una mayor participación en las actividades asignadas.

.5- Seleccione una organización que UD. conozca (educativa o empresarial) y realice una observación en la misma, destacando los tipos de gerencia y de gerentes, tipos de líderes y de liderazgo, características del ambiente organizacional, incluida la comunicación y las cualidades y características de los gerentes y líderes y tráigala para la tercera sesión de actividades para su discusión. Tiene una valoración de 10 % e igualmente, puede ser realizada de manera individual o grupal.


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