- Descripción de la
Empresa - Concepción de la idea
de negocio - Evaluación de trabajo
en equipo - Gestión de
liderazgo - Conclusiones
generales - Recomendaciones sobre la
empresa investigada
Introducción
El equipo se intereso por Perfection Fintees porque es
una PYME ya que posee
en el mercado no
más de cinco años ofreciendo sus servicios, por
este motivo pudimos investigar si en la evolución durante estos cinco años
intervino la presencia de un líder
natural cuya influencia marcó las
bases de su cultura
organizacional.
Asimismo podemos averiguar si existe un equipo
constituido o en su defecto podríamos a partir de los
temas aprendidos durante el curso proponerle sugerencias
prácticas orientadas a mejorar su calidad de
servicios y al clima
organizacional
Descripción de la
Empresa
Perfection Fitness S.A.C. Nombre
Legal
Perfection Fitness Spa Nombre
Comercial
UBICACIÓN:
Av. Canadá 3812 – San
Luis
Servicios Rubro: Gimnasio
APERTURA DE OPERACIONES:
15 de Julio del 2004.
NUMERO DE TRABAJADORES:
6 a 9 en planilla dependiendo de la
temporada.
Albina Cabanillas Sánchez GERENCIA
GENERAL
(Entrevistado)
Antonio Córdova Tinoco Gerente
Marketing y
Ventas
Virgilio palomino Gerencia de
contabilidad
Antonio Córdova Tinoco Cel. :
97350131
Local : 436-3378
Concepción
de la idea de negocio
La idea de negocio surgió como jugando, cuenta el
señor Antonio Córdova, que hace más o menos
15 años atrás, un grupo de
jóvenes con edad promedio entre 22 y 25, decidieron hacer
un mini-gimnasio con la finalidad de ejercitarse,
prácticamente era un club y poco a poco se fue uniendo
más gente al club, lo que motivó a los iniciadores,
a pensar en forma realista para empezar en el negocio en que hoy
están.
Visión: Ser reconocidos como uno de los
mejores centros fitness del Perú, con servicios de calidad
mundial.
Misión: Brindar un entrenamiento
"fitness" diferenciado y personalizado, a fin de mejorar su
calidad de
vida guiado por personal
capacitado, motivado y comprometido con su quehacer profesional
contando con equipos modernos y un servicio de
calidad.
El tiempo que
tomaron fue entre 4 y 5 años.
No lo hicieron, al empezar el negocio como jugando, la
publicidad se fue
haciendo de boca en boca, cuyo slogan era "Estás en
Familia",
así empezó la empresa, en un
primer momento como empresa de
persona
natural para luego el 15 de Julio del 2004, convertirse en
Inversiones
S.A.C.
Más que un problema, fue una limitación de
pensar de la gente que a principios de los
90"s los gimnasios solo abarcaban a un pequeñísimo
sector de clientes, ya que
se tenía la idea irracional de que los gimnasios eran solo
para incrementar los músculos, lo cual fue cambiando, y el
pensamiento ha
evolucionado con el transcurrir del tiempo y se enfocó a
los gimnasios como una manera de cuidar la salud, lo cual ayudó
al incremento en las utilidades de la empresa, por lo tanto a su
estabilidad.
El señor Antonio Córdova nos
mencionó que nunca han tenido apoyo por parte de los
bancos y
cajas, que las PYMES siempre han
sido marginadas, pero que a partir del cambio de
gobierno se
están presentando algunas oportunidades de financiamiento.
La autofinanciación siempre ha sido de la
inversión por parte de los socios, en un
primer momento para adquirir la maquinaria trabajaron con el
método de
comprar por letras, eso podría ser una ayuda que tuviera
de parte del proveedor.
Evaluación
de trabajo en equipo
Por los resultados obtenidos en la encuesta
podemos afirmar que es un equipo formado por personas que
mantienen una comunicación efectiva, en el cual se
resalta un liderazgo transformacional por parte del
gerente, ya que es un formador, y es evidente la confianza que
deposita en sus colaboradores, posee un carisma innato, de la
misma manera inspira compromiso en el equipo e
innovador.
El gerente menciona que mensualmente realiza reuniones
para compartir opiniones, fomenta el respeto en las
reuniones, hace mención de lo importante que es la
visión y la misión
para la empresa y lo importante que es el personal para que esto
sea factible.
Página siguiente  |