1. Introducción
2. Estrategias
3. Análisis del Entorno
4. Clientes
5. Competencia
6. Condiciones Climáticas
7. Oportunidades y Amenazas
8. Análisis del Sistema Interno
9. Fortalezas y debilidades internas de la empresa
10. Estrategias de acuerdo con la matriz FODA
11. Selección de estrategias para el análisis
12. Ventajas y desventajas de las estrategias alternativas
13. Recomendaciones
14. Comparación de las recomendaciones con las estrategias reales de la empresa
15. Implementación

• Introducción

Antecedentes.

La creación del Centro Agrícola Cantonal de Guácimo aparece publicado en la Caseta del 26 de junio de 1982; pero desde muy antes ya se realizaban gestiones para dar respuestas a grandes necesidades por las que pasaban los agricultores de la época, especialmente en el abastecimiento de fertilizantes y agroquímicos para el cultivo del maíz que era el cultivo de mayor importancia en la zona, además de la yuca que también tenia el segundo lugar en importancia en la economía de las familias productoras del Cantón.

Las Primeras ideas para la creación del C.A.C. de Guácimo fueron conversaciones entre agricultores interesados en organizarse y representantes de instituciones agrícolas (MAG), educativas (Colegio) y financiera (BNCR). Ya en conversaciones más profundas sostenidas por el agente de extensión agrícola del MAG el señor Alfonso Vargas y el director del colegio el señor Fabio Sánchez y en base al gran interés del máximo jerarca del colegio de formar una organización del productores, se da el impulso para la creación de la organización con la participación también de la municipalidad por medio del ejecutivo municipal de entonces el señor Alexis Madrigal.

Se iniciaron reuniones entre los interesados: estas reuniones se realizaban en la escuela, en el colegio o en cualquier lugar con el espacio necesario. La primer cede fue una oficina que cedió la municipalidad para que se realizaban las gestiones pertinentes. La primera bodega fue en el colegio ya que este contaba con la infraestructura necesario y donde los agricultores retiraban el abono una vez cancelado en el Banco Nacional.

En la actualidad el C.A.C. Guacimo esta luchando por proyectos productivos con mercados seguros para los productores que los ejecuten y así asegurarse un ingreso que les permita seguir siendo productores.

La primera Junta Directiva del CACG fue:

Presidente: Prof. Fabio Sánchez Salazar

Vicepresidente: Sr. Juan Jiménez

Secretario: Prof. Jorge Camacho V.

Tesorero: Erasmo Marchena G.

Fiscal: Sr. Miguel González M.

Vocales: Prof. Rafael Trejos M.

Sr. Manuel Ruiz M.

Sr. German Brenes.

Sr. Marco T. Reyes

La Actual Junta Directiva está integrada por los siguientes miembros:

Presidente: Prof. Jaime Antonio Pomares Young.

Vicepresidente: Franklin Wittinghan

Secretario: Claudio Molina Camacho.

Tesorero: Sr. Rodolfo Ortiz Durán

Fiscal: Sr. Rodolfo León Guzmán

Vocales: Sr. Herminio Dover.

Sr. José Martín Chavarría

Sr. Orlando Rojas Carranza

Suplentes: Sr. Gerardo Mesén Sánchez

Sra. Erlinda Quesada

Sr. Orlando Vega

Sr. Marcos Vargas

En la actualidad el Centro Agrícola cuenta con unos 900 afiliados de los cuales el 70% se afilian a la organización únicamente por el beneficio del convenio con la CCSS y el otro 30% se afilia para asuntos de vivienda y clientes del almacén.

Justificación e Importancia.

Situación Estratégica Actual de la Empresa.

Visión.

Constituirse en un impulsor del desarrollo agropecuario y Social del Cantón de Guácimo, mejorando el nivel y la calidad de vida de sus habitantes.

Misión.

Fomentar la participación de los productores y la población local para el mejoramiento de las actividades agropecuarias, agroforestales, pesqueras y de conservación de los recursos naturales, así como para el ofrecimiento de la debida capacitación, créditos, transferencia tecnológica y otros beneficios que contribuyan para el desempeño de su actividad productiva.