Proceso de las transacciones de compra y venta de la empresa Danjo Ingenieria & Construccion SAC (página 2)
Principales
procesos que lleva a cabo el centro de
practicas
La empresa para
concretar sus actividades desarrolla procesos,
entre los que podemos citar:
a) Proceso de formulación de las
políticas y objetivos de la empresa, realizado por la
Junta General de Accionistas
b) Proceso de Administración o
gerenciamiento de la empresa, llevada a cabo por el Gerente
general
d) Proceso de recepción, ordenamiento y
distribución de los documentos sustentatorios de las
transacciones de los clientes.
f) Proceso de formulación de las
declaraciones juradas
g) Proceso de cierre de los libros
contables
h) Proceso de apertura y/o reapertura de los
libros contables
i) Proceso de captación, contrato,
capacitación y perfeccionamiento del personal que va a
practicar y/o trabajar
j) Etc.
Principales
operaciones que lleva a cabo el centro de
practicas
Dentro de los procesos antes indicados, se llevan a cabo
operaciones.
Las operaciones principales que realiza la empresa, como
producto de su
actividad o giro, son las siguientes:
a) Operaciones de compra de materias primas
para la fabricación de los bienes de los clientes de
la empresa
b) Operaciones de fabricación de los
bienes requeridos por los clientes
c) Operación de utilización de
mano de obra en la fabricación de los bienes
requeridos por los clientes de la empresa
d) Formulación de contratos de
compraventa de los servicios que presta la entidad y los que
prestan los proveedores de la empresa.
e) Recepción de comprobantes de pago y
documentos de los clientes
f) Registro de comprobantes de pago y
documentos
g) Formulación de declaraciones juradas
mensuales y anuales.
h) Asesoría y consultoría en
actividades de arquitectura, ingenieria y conexos
i) Asesoría en Organización,
administración y finanzas.
j) Formulación de información
financiera y económica para SUNAT.
k) Formulación de información
financiera y económica para el INEI.
l) Formulación de información
financiera y económica para CONASEV.
m) Formulación de información
financiera y económica para proveedores.
n) Formulación de información
financiera y económica para entidades financieras y de
seguros.
o) Llevado de la contabilidad en forma manual y
computarizada.
p) Coordinaciones con entidades públicas
y privadas para efectos de prestar un servicio eficiente a
los clientes.
q) Otros servicios complementarios.
Detalle de los
servicios prestados
Ingeniería (definición de la Real Academia
Española) – Estudio y aplicación, por
especialistas, de las diversas ramas de la tecnología.
La ingeniería es la profesión en la que
el
conocimiento de las matemáticas y ciencias
naturales, obtenido mediante estudio, experiencia y
práctica, se aplica con juicio para desarrollar formas de
utilizar, económicamente, los materiales y
las fuerzas de la naturaleza
para beneficio de la humanidad y del ambiente.
Pese a que la ingeniería como tal
(transformación de la idea en realidad) está
intrínsecamente ligada al ser humano, su nacimiento como
campo de conocimiento
específico viene ligado al comienzo de la revolución
industrial, constituyendo uno de los actuales pilares en el
desarrollo de
las sociedades
modernas.
Otro concepto que
define a la ingeniería es el arte de aplicar
los conocimientos científicos a la invención,
perfeccionamiento o utilización de la técnica en
todas sus determinaciones.
El ingeniero:
Las personas que se dedican a la ingeniería
reciben el nombre de ingenieros. La palabra viene del
latín ingeniosus. El término evolucionó
más adelante para incluir todas las áreas en las
que se utilizan técnicas
para aplicar el método
científico. En otras lenguas como
el árabe, la palabra ingeniería también
significa geometría.
Su función
principal es la de realizar diseños o desarrollar soluciones
tecnológicas a necesidades sociales, industriales o
económicas. Para ello, el ingeniero debe identificar y
comprender los obstáculos más importantes para
poder realizar
un buen diseño.
Algunos de los obstáculos son los recursos
disponibles, las limitaciones físicas o técnicas,
la flexibilidad para futuras modificaciones y adiciones y otros
factores como el coste, la posibilidad de llevarlo a cabo, las
prestaciones y
las consideraciones estéticas y comerciales. Mediante la
comprensión de los obstáculos, los ingenieros
deducen cuáles son las mejores soluciones para afrontar
las limitaciones encontradas cuando se tiene que producir y
utilizar un objeto o sistema.
Los ingenieros utilizan el conocimiento de la ciencia y
la matemática y la experiencia apropiada para
encontrar las mejores soluciones a los problemas
concretos, creando los modelos
matemáticos apropiados de los problemas que
les permiten analizarlos rigurosamente y probar las soluciones
potenciales. Si existen múltiples soluciones razonables,
los ingenieros evalúan las diferentes opciones de
diseño sobre la base de sus cualidades y eligen la
solución que mejor se adapta a las necesidades.
En general, los ingenieros intentan probar si sus
diseños logran sus objetivos
antes de proceder a la producción en cadena. Para ello, emplean
entre otras cosas prototipos, modelos a escala,
simulaciones, pruebas
destructivas y pruebas de fuerza. Las
pruebas aseguran que los artefactos funcionarán como se
había previsto.
Para hacer diseños estándar y
fáciles, los ordenadores tienen un papel importante.
Utilizando los programas de
diseño asistido por ordenador (DAO, más conocido
por CAD, Computer-Aided Design), los ingenieros pueden obtener
más información sobre sus diseños. El
ordenador puede traducir automáticamente algunos modelos
en instrucciones aptas para fabricar un diseño. El
ordenador también permite una reutilización mayor
de diseños desarrollados anteriormente mostrándole
al ingeniero una biblioteca de
partes predefinidas para ser utilizadas en sus propios
diseños.
Los ingenieros deben tomar muy en serio su responsabilidad profesional para producir
diseños que se desarrollarán como estaba previsto y
no causarán un daño
inesperado a la gente en general. Normalmente, los ingenieros
incluyen un factor de seguridad en sus
diseños para reducir el riesgo de fallos
inesperados.
La ciencia
intenta explicar los fenómenos recientes y sin
explicación, creando modelos matemáticos que se
corresponden con los resultados experimentales. Tecnología
e ingeniería son la aplicación del conocimiento
obtenido a través de la ciencia y produce resultados
prácticos. Los científicos trabajan con la ciencia
y los ingenieros con la tecnología. Sin embargo, puede
haber puntos de contacto entre la ciencia y la ingeniería.
No es raro que los científicos se vean implicados en las
aplicaciones prácticas de sus descubrimientos. De modo
análogo, durante el proceso de
desarrollar tecnología, los ingenieros se encuentran a
veces explorando nuevos fenómenos.
También puede haber conexiones entre el
funcionamiento de los ingenieros y los artistas, sobre todo en
los campos de la arquitectura y
del diseño industrial.
Existe asimismo alguna otra creencia en la forma de
entender al ingeniero del siglo XXI, ya que las raíces de
este termino no quedan claras, porque el termino ingeniero es un
anglicismo proveniente de engineer, que sin duda proviene de
engine, es decir maquina. Luego Ingeniero es equivalente al
esclavo que alimentaba las maquinas de carbon en las obscuras
calderas de un
navío gobernado por su capitan con el que casi nunca se
habla, pero se obedece.
Funciones del
ingeniero:
Investigación: Busca nuevos conocimientos y
técnicas.Desarrollo: Emplea nuevos conocimientos y
técnicas.Diseño: Especificar soluciones..
Producción: Transformación de materias
primas en productos.Construcción: Llevar a la realidad la
solución de diseño.Operación: Proceso de manutención y
administración para optimizar
productividad.Ventas: Ofrecer servicios, herramientas y
productos.Administración: Participar en solución
de problemas.
Ética
profesional:
Los ingenieros deben reconocer que vida, seguridad,
salud y bienestar de la población dependen de su
juicio.No se deben aprobar planos o especificaciones que no
tengan un diseño seguro.Se deben realizar revisiones periódicas de
seguridad y confiabilidad.Prestar servicios productivos a la
comunidad.Comprometerse a mejorar el ambiente.
Los ingenieros deben prestar servicios en sus
áreas de competencia.Deben emitir informes públicos. Se debe
expresar la información en forma clara y
honesta.Deben crear su reputación profesional sobre
el mérito de sus servicios.No usar equipamiento fiscal o privado para uso
personal.Acrecentar honor, integridad y dignidad de la
profesión.Debe continuar con el desarrollo profesional
(Continuar la educación)Apoyar a sociedades profesionales.
Utilizar el Ingenio para resolver
problemas.Ser consciente de su responsabilidad en su
trabajo.
Campos de la
ingeniería:
Del mar:
Ingeniería acuícola
Ingeniería oceánica
Ingeniería naval
Ingeniería Pesquera
Hidrodinámica
Ciencias de la Tierra:
Ingeniería geotécnica
Ingeniería agronómica
Ingeniería geográfica
Ingeniería geológica
Ingeniería geofísica
Ingeniería geoquímica
Del aire y el
espacio:
Ingeniería aeronáutica
Ingeniería aeroespacial
Astronáutica
Administrativas y
diseño:
Ingeniería en derecho
Ingeniería de diseño
industrialIngeniería comercial
Ingeniería en
administración
Ingeniería de la arquitectura
Ingeniería ética
Ingeniería en prevención de
riesgos
Ingeniería de la seguridad
Ingeniería industrial
Ingeniería empresarial
Ingeniería en organización
industrial
Ingeniería logística
Psicoingeniería
Derivadas de la física y
química:
Ingeniería física
Ingeniería nuclear
Ingeniería acústica
Ingeniería mecatrónica
Ingeniería automática
Ingeniería de control
Ingeniería en organización
industrialIngeniería eléctrica
Ingeniería electromecánica
Ingeniería electrónica
Ingeniería de componentes
Ingeniería mecánica
Ingeniería civil
Ingeniería de los materiales
Ingeniería estructural
Ingeniería hidráulica
Ingeniería de infraestructuras
víalesIngeniería de transportes
Ingeniería industrial
Ingeniería química
Ingeniería galvánica
Ingeniería metalúrgica
Ingeniería óptica
Derivadas de las ciencias
biológicas y la medicina:
Ingenieria agroindustrial
Ingeniería biotecnológica
Ingeniería biológica
Ingeniería biomédica
Ingeniería biónica
Ingeniería bioquímica
Ingeniería genética
Ingeniería médica
Ingeniería de tejidos
De la agricultura y
el ambiente:
Ingeniería agroforestal
Ingeniería agrícola
Ingeniería agronómica
Ingeniería forestal
Ingeniería de alimentos
Ingeniería ambiental
Ingeniería sanitaria
Ingeniería de montes
Ingeniería de semillas
Ingeniería en gestión
turística
Por objeto de
aplicación:
Ingeniería automotriz
Ingeniería de la madera
Ingeniería del papel
Ingeniería del petróleo
Ingeniería topográfica
Ingeniería de los residuos
Ingeniería del transporte
Ingeniería de elevación
Ingeniería de minas
Ingeniería minera
Ingeniería militar
Ingeniería textil
De la Tecnología de la
información:
Ingeniería de computación
Ingeniería informática
Ingeniería multimedia
Ingeniería de sistemas de
informaciónIngeniería de software
Ingeniería telemática
Ingeniería de
telecomunicación
De la Ciencia de
Sistemas:
Ingeniería de Sistemas
Novedosas:
Nanoingeniería
La ingeniería y la
humanidad:
A inicios del siglo XXI la ingeniería en sus muy
diversos campos ha logrado explorar los planetas del
Sistema Solar con
alto grado de detalle, destacan los exploradores que se
introducen hasta la superficie planetaria; también ha
creado un equipo capaz de derrotar al campeón mundial de
ajedrez; ha
logrado comunicar al planeta en fracciones de segundo; ha
generado el internet y la capacidad de
que una persona se
conecte a esta red desde cualquier lugar de
la superficie del planeta mediante una computadora
portátil y teléfono satelital; ha apoyado y permitido
innumerables avances de la ciencia médica,
astronómica, química y en general
de cualquier otra. Gracias a la ingeniería se han creado
máquinas automáticas y
semiautomáticas capaces de producir con muy poca ayuda
humana grandes cantidades de productos como
alimentos,
automóviles y teléfonos móviles.
Ante todas las maravillas que significa la
ingeniería, la humanidad no ha logrado eliminar el hambre
del planeta, ni mucho menos la pobreza,
teniendo al año 2005 una muerte de un
infante cada tres por causas prevenibles. Sin embargo este no es
un problema de la ingeniería sino más bien de
índole social, política y
económica.
Un aspecto negativo que ha generado la ingeniería
y compete en gran parte resolver a la misma es el daño al
ambiente que muchos procesos y productos emanados de éstas
disciplinas han generado y es deber y tarea de la
ingeniería contribuir a resolver el problema.
Primeras escuelas de
ingeniería:
A continuación se listan algunas de las primeras
escuelas universitarias en Europa:
Escuela de puentes y caminos, Francia,
1747.Escuela Técnica Superior de Praga,
1806.Escuela Técnica Superior de Viena,
1815.Escuela Técnica Superior de Karlsruhe,
1825.
En España la
mayoría de las escuelas de ingeniería aparecieron
hacia mediados del siglo XIX. La primera puede considerarse la
Escuela de
Minería de
Almadén, de 1777 y fundada en la localidad de
Almadén por el Rey Carlos III. En 1857, de acuerdo con la
ley Moyano, se
crearían las escuelas superiores de ingenieros de
Barcelona, Gijón, Sevilla, Valencia y Vergara aunque,
exceptuando la de Barcelona, todas ellas dejarían de
funcionar por escasez de
medios
materiales. En 1913 se fundó la Escuela Nacional de
Aviación en Getafe.
Primeras escuelas de educación
técnica y tecnológica en América:
En Estados Unidos la primera escuela de ingenieros
se creó en Nueva York en 1849.
Gestión
efectiva del centro de practicas
Los cambios tecnológicos que se han producido en
la sociedad han
ampliado el campo de la gestión. En las primeras etapas del
desarrollo
económico, las empresas se
definían porque realizaban tareas repetitivas,
fáciles de definir. En el taller o en la oficina el
personal
sabía exactamente cual era y seguiría siendo su
misión.
La labor del Gerente
General era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un
proceso reiterativo. El resultado se medía según lo
que se producía, y se funcionaba bajo una fuerte disciplina y
control riguroso.
Había que satisfacer las expectativas de los propietarios
de ganar dinero y esa
era la mayor motivación.
Esta simple interpretación de la gestión que
existía entonces sigue aún con nosotros, como un
eco del pasado. Algunos empresarios siguen comportándose
como si nada hubiese cambiado. Pero son los zarpazos de la
realidad lo que ha hecho que los empresarios tengan en cuenta
muchos otros factores, porque los mercados ya no
crecen en función de la oferta, y hay
que luchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos
interiormente, sin contar con los problemas de competencia de
empresas foráneas.
La automatización, la informática, las nuevas
tecnologías de la información y las crecientes
expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas
carencias. La naturaleza de la gestión se ha hecho
más compleja para actuar en función de una serie de
prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por
encima de todas ellas.
¿QUÉ ES LA GESTIÓN?: La
gestión se apoya y funciona a través de personas,
por lo general equipos de
trabajo, para poder lograr resultados. Con frecuencia se
promocionan en la empresa a trabajadores competentes para asumir
cargos de responsabilidad, pero si no se les recicla,
seguirán trabajando como siempre. No se percatan que han
pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismas
recetas que antaño.
Un ejemplo claro son los vendedores, que son
promocionados a Jefes de Venta.
Fracasará en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas
actitudes y
adquiriera la formación adecuada.
En su antiguo puesto de vendedor sus responsabilidades
eran:
Organizar su propio tiempo con criterios personales
para poder establecer contacto con el mayor número
posible de clientes.Identificar a los clientes importantes que
podría necesitar la empresa.Registrar sus visitas y pasar la información
a su inmediato superior.
Pero en su nuevo puesto como Jefe de Ventas ahora
es responsable de:
Realizar las previsiones de ventas y cumplir los
objetivos presupuestados.Coordinar el tiempo no solo del personal de su
departamento sino también del personal administrativo
del mismo.Desarrollar un plan de prospección para
alcanzar una mayor cuota de mercado.Diseñar de las acciones promocionales y de
publicidad, con los comentarios e informaciones tanto para su
departamento como para el resto de la
organización.
Como vemos su sistema de trabajo ha
cambiado sustancialmente. Y así en todos los puestos de
la
organización empresarial.
Una de las mejores definiciones de las funciones de un
Directivo es la que hace años dio Luther Gulik, quien
identificó las seis funciones fundamentales de toda
gerencia:
PLANIFICACIÓN
"Tener una visión global de la empresa y su
entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos
concretos"
ORGANIZACIÓN
"Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de
los recursos disponibles para obtener resultados"
PERSONAL
"El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un
grupo
especifico de personas"
DIRECCIÓN
"Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad
para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de
eficacia y
rentabilidad
de la empresa"
CONTROL
"Cuantificar el progreso realizado por el personal en
cuanto a los objetivos marcados"
REPRESENTATIVIDAD
"El Gerente es la "personalidad"
que representa a la organización ante otras organizaciones
similares, gubernamentales, proveedores,
instituciones
financieras, etc."
Relevancia del
control interno del centro de practicas
INTRODUCCIÓN
El
control interno es de importancia para la
estructura administrativa contable de una
empresa . Esto asegura que tanto son confiables sus estados
contables, frente a los fraudes y eficiencia
y eficacia
operativa.
DEFINICIÓN
El sistema
de
control interno comprende el plan
de la
organización y todos los métodos
coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa
con el fin de salvaguardar sus activos
y verificara la confiabilidad de los datos
contables.
EL CONTROL
INTERNO EN EL MARCO DE LA EMPRESA
Contra mayor y compleja sea una
empresa , mayor será la importancia de un adecuado
sistema
de
control interno, entonces una empresa
unipersonal no necesita de un sistema
de control
complejo.
Pero cuando tenemos empresas
que tienen mas de un dueño , muchos empleados, y muchas
tareas delegadas . Por lo tanto los dueños pierden control
y es necesario un mecanismo de control
interno. Este sistema deberá ser sofisticado y
complejo según se requiera en función
de la complejidad de la organización.
Con las organización
de tipo multinacional, los directivos imparten ordenes hacia sus
filiales en distintos países, pero el cumplimiento de las
mismas no puede ser controlado con su participación
frecuente . Pero si así fuese su presencia no asegura que
se eviten los fraudes.
Entonces cuanto mas se alejan los propietarios de las
operaciones
mas es necesario se hace la existencia de un sistema de control
interno estructurado.
LIMITACIONES DE UN SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
Ningún sistema de control interno puede
garantizar sus cumplimiento de sus
objetivos ampliamente, de acuerdo a esto, el control interno
brinda una seguridad
razonable en función
de :
Costo beneficio: El control no puede superar el
valor de lo que se quiere controlar.
La mayoría de los controles hacia
transacciones o tareas ordinarias.
Debe establecerse bajo las operaciones
repetitivas y en cuanto a las extraordinarias , existe la
posibilidad que el sistema no sepa responder
El factor de error humano
Posibilidad de conclusiones que pueda evadir los
controles.
Polución de
fraude por acuerdo entre dos o mas personas . No hay sistema
de control no vulnerable a estas circunstancias.
CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO Y CONTROL INTERNO
CONTABLE
Dos tipos de controles internos (administrativos y
contable )
El control interno administrativo no esta
limitado a el plan
de la
organización y procedimientos
que se relaciona con el
proceso de decisión que lleva a la autorización
de intercambios
Entonces el control interno administrativo se relaciona
con la eficiencia
en las operaciones
establecidas por el ente.
El control interno contable comprende el plan
de la
organización y los registros
que conciernen a la salvaguarda de los activos
y a la confiabilidad de los registros
contables. Estos tipos de controles brindan seguridad
razonable:
Los intercambios son ejecutados de acuerdo con
autorizaciones generales o especificas de la
gerenciaSe registran los cambios para: * mantener un control
adecuado y * permitir la preparación de los estados
contablesSe salvaguardan los
activos solo acensándolos con
autorizaciónLos activos registrados son comparados con las
existencias.
Capítulo
II: Análisis del aspecto legal, financiero, tributario y
contable de la compra-venta de bienes y
servicios
Relevancia del
análisis de las transacciones de una
empresa
El Análisis es una herramienta que facilita la
toma de
decisiones de inversión sin necesidad de conocimientos
complejos ni de economía, ni de matemáticas ni de
estadística. Requiere como única
información imprescindible la serie histórica de
precios a los
que se negocia el activo en el que se quiere invertir. Esta es
una de las premisas en las que se basa el Análisis
Técnico: "Toda la información disponible en el
mercado se
encuentra comprendida en el precio".
Con una única base teórica y
práctica, que hay que conocer, es posible analizar todo
tipo de activos: acciones (sin
importar el mercado, ni la divisa), tipos de interés,
futuros, divisas, fondos
de inversión, mercaderías…
El objetivo final
del Análisis Técnico es tomar la decisión de
inversión en el momento más adecuado. El
Análisis Técnico no es la "bola de cristal" que
hace infalibles las decisiones de inversión, pero con la
práctica y el tiempo le
hará reducir de forma considerable el número de
decisiones erróneas y le activará un proceso de
reflexión imprescindible para llevar a cabo de una forma
metodológica y ordenada sus inversiones.
Consiste en evaluar el máximo de alternativas a
cada solución a ser adoptada y su relación costo /
beneficio
Análisis
legal de las transacciones de compras y ventas
ESPECIFICACIONES DEL CONTRATO DE
COMPRAVENTA
ASPECTOS GENERALES
Concepto: Por la compraventa el vendedor se
obliga a transferir la propiedad de
un bien al comprador y éste a pagar su precio en
dinero.
Gastos de entrega y transporte: Los gastos de entrega
son de cargo del vendedor y los gastos de transporte a
un lugar diferente del de cumplimiento son de cargo del
comprador, salvo pacto distinto.
Condiciones del contrato: Si el precio de una
transferencia se fija parte en dinero y parte en otro bien, se
calificará el contrato de
acuerdo con la intención manifiesta de los contratantes,
independientemente de la denominación que se le dé.
Si no consta la intención de las partes, el contrato es de
permuta cuando el valor del bien
es igual o excede al del dinero; y de compraventa, si es
menor.
EL BIEN MATERIA DE LA
VENTA
Bienes susceptibles de compra – venta:
Pueden venderse los bienes
existentes o que puedan existir, siempre que sean determinados o
susceptibles de determinación y cuya enajenación no esté prohibida por la
ley.
Perecimiento parcial del bien: Si cuando se hizo
la venta había perecido una parte del bien, el comprador
tiene derecho a retractarse del contrato o a una rebaja por el
menoscabo, en proporción al precio que se fijó por
el todo.
Compra venta de bien futuro: En la venta de un
bien que ambas partes saben que es futuro, el contrato
está sujeto a la condición suspensiva de que llegue
a tener existencia.
Riesgo de cuantía y calidad del bien
futuro: Si el comprador asume el riesgo de la cuantía
y calidad del bien futuro, el contrato queda igualmente sujeto a
la condición suspensiva de que llegue a tener existencia.
Empero, si el bien llega a existir, el contrato producirá
desde ese momento todos sus efectos, cualquiera sea su
cuantía y calidad, y el comprador debe pagar
íntegramente el precio.
Compra-venta de esperanza incierta: Si el
comprador asume el riesgo de la existencia del bien, el vendedor
tiene derecho a la totalidad del precio aunque no llegue a
existir.
Compromiso de venta de bien ajeno: El contrato
por el cual una de las partes se compromete a obtener que la otra
adquiera la propiedad de un bien que ambas saben que es ajeno, se
rige por los artículos 1470, 1471 y 1472 del Código
Civil.
Conversión del compromiso de venta de bien
ajeno en compra – venta: En el caso del artículo
1537, si la parte que se ha comprometido adquiere después
la propiedad del bien, queda obligada en virtud de ese mismo
contrato a transferir dicho bien al acreedor, sin que valga pacto
en contrario.
Rescisión del compromiso de venta de bien
ajeno: La venta de bien ajeno es rescindible a solicitud del
comprador, salvo que hubiese sabido que no pertenecía al
vendedor o cuando éste adquiera el bien, antes de la
citación con la demanda.
Compra-venta de bien parcialmente ajeno: En el
caso del artículo 1539, si el bien es parcialmente ajeno,
el comprador puede optar entre solicitar la rescisión del
contrato o la reducción del precio.
Efectos de la rescisión: En los casos de
rescisión a que se refieren los artículos 1539 y
1540, el vendedor debe restituir al comprador el precio recibido,
y pagar la indemnización de daños y perjuicios
sufridos.
Debe reembolsar igualmente los gastos, intereses y
tributos del
contrato efectivamente pagados por el comprador y todas las
mejoras introducidas por éste.
Adquisición de bienes en locales abiertos al
público: Los bienes muebles adquiridos en tiendas o
locales abiertos al público no son reivindicables si son
amparados con facturas o pólizas del vendedor. Queda a
salvo el derecho del perjudicado para ejercitar las acciones
civiles o penales que correspondan contra quien los vendió
indebidamente.
EL PRECIO:
Nulidad por precio fijado unilateralmente: La
compraventa es nula cuando la determinación del precio se
deja al arbitrio de una de las partes.
Determinación del precio por tercero: Es
válida la compraventa cuando se confía la
determinación del precio a un tercero designado en el
contrato o a designarse posteriormente, siendo de
aplicación las reglas establecidas en los artículos
1407 y 1408 del Código
Civil.
Determinación del precio en bolsa o
mercado: Es también válida la compraventa si se
conviene que el precio sea el que tuviere el bien en bolsa o
mercado, en determinado lugar y día.
Reajuste automático del precio: Es
lícito que las partes fijen el precio con sujeción
a lo dispuesto en el primer párrafo
del artículo 1235 del Código Civil.
Fijación del precio: En la compraventa de
bienes que el vendedor vende habitualmente, si las partes no han
determinado el precio ni han convenido el modo de determinarlo,
rige el precio normalmente establecido por el
vendedor.
Si se trata de bienes que tienen precio de bolsa o de
mercado, se presume, a falta de indicación expresa sobre
el precio, que rige el de lugar en que debe realizarse la
entrega.
Precio determinado por peso neto: En la
compraventa en que el precio se fija por peso, a falta de
convenio, se entiende que se refiere al peso neto.
OBLIGACIONES DEL VENDEDOR:
Perfeccionamiento de transferencia: Es
obligación esencial del vendedor perfeccionar la
transferencia de la propiedad del bien.
Estado del bien al momento de la entrega: El bien
debe ser entregado en el estado en
que se encuentre en el momento de celebrarse el contrato,
incluyendo sus accesorios.
Entrega de documentos y
títulos del bien vendido: El vendedor debe entregar
los documentos y títulos relativos a la propiedad o al uso
del bien vendido, salvo pacto distinto.
Oportunidad de la entrega del bien: El bien debe
ser entregado inmediatamente después de celebrado el
contrato, salvo la demora resultante de su naturaleza o de pacto
distinto.
Lugar de entrega del bien: A falta de
estipulación, el bien debe ser entregado en el lugar en
que se encuentre en el momento de celebrarse el contrato. Si el
bien fuera incierto, la entrega se hará en el domicilio
del vendedor, una vez que se realice su
determinación.
Entrega de frutos del bien: El vendedor responde
ante el comprador por los frutos del bien, en caso de ser
culpable de la demora de su entrega. Si no hay culpa, responde
por los frutos sólo en caso de haberlos
percibido.
Demora en entrega de frutos: Si al tiempo de
celebrarse el contrato el comprador conocía el
obstáculo que demora la entrega, no se aplica el
artículo 1554 ni es responsable el vendedor de la
indemnización por los daños y
perjuicios.
Resolución por falta de entrega: Cuando se
resuelve la compraventa por falta de entrega, el vendedor debe
reembolsar al comprador los tributos y gastos del contrato que
hubiera pagado e indemnizarle los daños y
perjuicios.
Prórroga de plazos por demora en entrega del
bien: Demorada la entrega del bien por el vendedor en un
contrato cuyo precio debe pagarse a plazos, éstos se
prorrogan por el tiempo de la demora.
OBLIGACIONES DEL COMPRADOR:
Tiempo, forma y lugar del pago del precio: El
comprador está obligado a pagar el precio en el momento,
de la manera y en el lugar pactado. A falta de convenio y salvo
usos diversos, debe ser pagado al contado en el momento y lugar
de la entrega del bien. Si el pago no puede hacerse en el lugar
de la entrega del bien, se hará en el domicilio del
comprador.
Resolución por falta de pago del saldo:
Cuando se ha pagado parte del precio y en el contrato no se
estipuló plazo para la cancelación del saldo, el
vendedor puede ejercitar el derecho contemplado en el
artículo 1429. Resuelto el contrato, el vendedor debe
devolver la parte del precio pagado, deducidos los tributos y
gastos del contrato.
Resolución por falta de garantía por el
saldo: Se observará lo dispuesto en el artículo
1559 si el contrato se resuelve por no haberse otorgado, en el
plazo convenido, la garantía debida por el saldo del
precio.
Incumplimiento de pago por armadas: Cuando el
precio debe pagarse por armadas en diversos plazos, si el
comprador deja de pagar tres de ellas, sucesivas o no, el
vendedor puede pedir la resolución del contrato o exigir
al deudor el inmediato pago del saldo, dándose por
vencidas las cuotas que estuvieren pendientes.
Improcedencia de la acción
resolutoria: Las partes pueden convenir que el vendedor
pierde el derecho a optar por la resolución del contrato
si el comprador hubiese pagado determinada parte del precio, en
cuyo caso el vendedor sólo podrá optar por exigir
el pago del saldo." Efectos de la resolución por falta de
pago: La resolución del contrato por incumplimiento del
comprador da lugar a que el vendedor devuelva lo recibido;
teniendo derecho a una compensación equitativa por el uso
del bien y a la indemnización de los daños y
perjuicios, salvo pacto en contrario. Alternativamente, puede
convenirse que el vendedor haga suyas, a título de
indemnización, algunas de las armadas que haya recibido,
aplicándose en este caso las disposiciones pertinentes
sobre las obligaciones
con cláusula penal.
Resolución de la compraventa de bienes muebles
no entregados: En la compraventa de bienes muebles no
entregados al comprador, si éste no paga el precio, en
todo o en parte, ni otorga la garantía a que se hubiere
obligado, el vendedor puede disponer del bien. En tal caso, el
contrato queda resuelto de pleno derecho.
Oportunidad de la obligación de recibir el
bien: El comprador está obligado a recibir el bien en
el plazo fijado en el contrato, o en el que señalen los
usos. A falta de plazo convenido o de usos diversos, el comprador
debe recibir el bien en el momento de la celebración del
contrato.
Compraventa de bienes muebles inscritos: Los
contratos de
compraventa a plazos de bienes muebles inscritos en el registro
correspondiente se rigen por la ley de la materia.
TRANSFERENCIA DEL RIESGO:
Transferencia del riesgo: El riesgo de
pérdida de bienes ciertos, no imputables a los
contratantes, pasa al comprador en el momento de su
entrega.
Transferencia del riesgo antes de la entrega: En
el caso del artículo 1567 del Código Civil, el
riesgo de pérdida pasa al comprador antes de la entrega de
los bienes si, encontrándose a su disposición, no
los recibe en el momento señalado en el contrato para la
entrega.
Transferencia del riesgo en la compraventa por peso,
número o medida: En el caso de compraventa de bienes
por peso, número o medida, se aplicará el
artículo 1568 del Código Civil si,
encontrándose los bienes a su disposición, el
comprador no concurre en el momento señalado en el
contrato o determinado por el vendedor para pesarlos, contarlos o
medirlos, siempre que se encuentren a su
disposición.
Transferencia del riesgo por expedición del
bien a lugar distinto de la entrega: Si a pedido del
comprador, el vendedor expide el bien a lugar distinto a
aquél en que debía ser entregado, el riesgo de
pérdida pasa al comprador a partir del momento de su
expedición.
Análisis
financiero de las transacciones de compras y
ventas
Las compras y ventas
de la empresa, necesariamente son eventos
financieros. Para comprar hay que realizar pagos. Por la venta
realizada, en sentido contrario, se recibe el cobro. Ambos
eventos son relevantes para el funcionamiento de la
empresa.
Según Flores (2004)[1], las
decisiones financieras provienen de la gestión financiera
que aplique la empresa. Dentro de esto debe considerarse la
aplicación de técnicas, métodos y
procedimientos, con la finalidad de medir y
mejorar la rentabilidad de los proyectos y
programas. En ese sentido se debe prever los recursos financieros
e invertir estos recursos en forma eficiente para el desarrollo
óptimo de la empresa y la implementación de un buen
sistema de control interno, que permita lograr los objetivos
trazados por la empresa.
La función financiera, según, Van
Horne (1980)[2], puede dividirse en tres
importantes áreas de decisión, presentes en toda
empresa: decisiones en materia de inversión, de financiamiento
y de pago de utilidades (dividendos). Cada una de ellas debe
estudiarse teniendo en cuenta el objetivo básico de la
empresa.
Sólo una combinación óptima de esos
tres tipos de decisiones permitirá elevar al máximo
el valor que tiene una empresa para
su propietario, socios o accionistas.
Estando esas decisiones interrelacionadas, se debe
estudiar la influencia conjunta que ejercen para determinar dicho
valor de mercado.
LAS COMPRAS Y VENTAS Y LAS DECISIONES DE
INVERSIÓN
La empresa puede comprar activos fijos,
bienes de cambio
(insumos), valores
(acciones, bonos y otros
papeles financieros), en cada caso se toman decisiones. Sin duda
dichas decisiones deben ser las mas efectivas, es decir que
estén en el marco del cumplimiento del giro o actividad de
la empresa.
El hecho de desarrollar un giro significa que la empresa
ha adquirido, en este caso, centrales telefónicas,
computadoras,
muebles, equipos diversos.
Cuando la empresa compra activos tangibles, activos
intangibles o específicamente insumos, aumenta sus
inversiones y por lo tanto va a tener más activos para
poder llevar a cabo su giro o actividad.
Sobre la base de las inversiones realizadas la empresa
presta los servicios
propios de su giro y otros conexos; lo que se convierte en
efectivo, dinero en cuenta corriente, facturas por cobrar,
etc.
Es decir que las compras y ventas están
relacionadas directamente con las finanzas de
empresa.
Las decisiones de inversión de la empresa,
implica la toma de postura de autoridad,
responsabilidad y relaciones entre los Órganos y las
personas que trabajan dentro de la empresa. Según
Collazos (2000)[3], se entiende por
inversión en su más amplia concepción, el
aprovechamiento de recursos escasos en forma eficiente, con el
propósito de obtener rendimientos, durante un periodo de
tiempo razonable.
Todo tipo de inversión, implica de algún
modo, significativos desembolsos de dinero, cualesquiera fueran
sus finalidades, según
Flores(2004)[4].
Como quiera que las inversiones se desenvuelven dentro
de escenarios diversos, muchas veces de riesgo e incertidumbre,
es preciso contar con metodologías y calendarios
apropiados para su mejor viabilización.
Este tipo de decisiones, es probablemente, la más
importante de las decisiones financieras de una empresa , dice
Van Horne (1980)[5].
El presupuesto de
inversiones, que es su resultante final, representa la
decisión de utilizar ciertos recursos para la
realización de ciertos proyectos cuyos beneficios se
concretarán en el futuro (Apaza
1999)[6].
Como los beneficios futuros no pueden conocerse con
certeza porque toda inversión involucra riesgo y en
consecuencia debe evaluarse en relación con el rendimiento
y el riesgo adicionales que presumiblemente, se acumularán
a los ya existentes, porque éstos son los factores que
afectan la valuación del mercado de la empresa.
Coincidimos con Álvarez
(2003)[7], cuando dice que la decisión de
inversión, determina el monto total de los activos de la
empresa, institución o dependencia, su estructura o
composición, los riesgos y la
rentabilidad que va a originar producto de su
explotación.
Interpretando a Flores
(2004-A)[8], determinamos que para una mejor
gestión, las inversiones se clasifican en corrientes y no
corrientes. Son corrientes, el dinero en
efectivo, dinero en cuenta corriente, depósitos a su
favor, certificados bancarios; cuentas por
cobrar; letras, pagarés y otros efectos por cobrar;
Cuentas por
cobrar diversas; mercaderías; suministros de
funcionamiento, materias primas, materiales auxiliares y
suministros para la producción; bienes en proceso,
productos terminados; bienes en transito. Son No Corrientes:
inmuebles, maquinaria y equipo; inversiones intangibles; bienes
agropecuarios, pesqueros, mineros y otros; bienes culturales;
infraestructura pública; y, cargas diferidas
LAS COMPRAS Y VENTAS Y LAS DECISIONES DE
FINANCIAMIENTO
La empresa para obtener los activos fijos que facilitan
la producción de los bienes que produce, necesita el
correspondiente financiamiento.
Cuando la empresa adquiere materias primas, insumos o
cualquier bien para su producción necesita del
financiamiento correspondiente, sin el cual no puede llevar a
cabo dichas adquisiciones.
Cuando la empresa vende los bienes producidos, se
refuerza sus fuentes de
financiamiento, en algunos casos no será necesario
recurrir a terceros por financiamiento, porque dispone del mismo,
productos de las ventas de los productos que fabrica.
A mayor cantidad de financiamiento que disponga la
empresa, mayor cantidad de materiales que puede adquirir para la
producción.
De acuerdo con Márquez
(2004)[9], las decisiones de financiamiento
consisten en determinar la mejor combinación de fuentes
financieras, o estructura de financiamiento, que permita
aplicarlo en las inversiones que necesita la dependencia
correspondiente para cumplir sus metas, objetivos y misión
establecidos.
En opinión de Van Horne
(1980)[10], la decisión de financiamiento
debe considerar la composición de los pasivos y patrimonio,
así como la utilización en los activos necesarios
para cumplir lo establecido en las normas
institucionales.
Comparando las opiniones de Márquez
(2004)[11] y Flores
(2004-B)[12], determinamos que las decisiones de
financiamiento comprenden la gestión de los siguientes
rubros: cuentas por pagar, encargos recibidos, obligaciones
tesoro público, ingresos
diferidos, hacienda nacional, hacienda nacional adicional,
reservas y resultados acumulados.
Concordamos con Collazos
(2000)[13], cuando indica que usualmente la
financiación está identificada con la
captación de recursos financieros. Los mismos que son
instrumentos de pago convencionalmente aceptados por las
instituciones de crédito. Entre los recursos financieros
figuran el dinero, los cheques, las
letras bancarias, los pagarés, títulos y
valores, etc. Continúa Collazos, diciendo que aunque
no falta quienes diferencian los conceptos de financiación
con los de financiamiento; en la práctica, ambos conceptos
se utilizan indistintamente en la misma dirección. El proceso de financiamiento
envuelve al menos dos aspectos básicos: uno, la
formación de ahorros, que representa el aspecto
estrictamente económico del problema; y otro, la
captación y canalización de esos ahorros hacia los
fines deseados, lo que representa el aspecto financiero de
aquel.
Dice Márquez (2004)[14], la
gestión eficiente de las finanzas requiere una
institucionalidad eficiente y con capacidad para gerenciar
adecuadamente las diversas actividades que le
corresponden.
LAS COMPRAS Y VENTAS EN RELACIÓN CON LA
LIQUIDEZ Y RENTABILIDAD
Tener liquidez, significa tener disponibilidad de
recursos financieros para realizar las actividades empresariales.
No es necesario tener mucha liquidez, solo se debe tener su
suficiente y competente en relación con las actividades de
la empresa.
La liquidez necesaria para muchas cosas: comprar
insumos, pagar trabajadores, pagar tributos, etc.
Para tener liquidez, tiene que disponerse de una
política adecuada de cobranzas. De lo contrario no
funciona la liquidez.
Cuando se realicen muchas compras disminuye la liquidez,
pero si las mismas se convierten en servicios, los mismos
darán la liquidez que necesita la empresa.
La liquidez, es un ratio va muy ligado a las previsiones
de tesorería. En una empresa bien gestionada es
indispensable confeccionar presupuestos
de ingresos, gastos e inversiones previstas, sus fuentes de
financiación y unas hojas o cuadros de previsión de
cobros y pagos en el corto plazo. Con esta información se
podrá determinar mejor el valor óptimo de la
liquidez.
La rentabilidad es el grado de beneficio o ganancia
obtenida. No necesariamente es congruente con la liquidez. Se
puede ser muy rentable y no disponer de liquidez. En todo caso lo
ideal es tener rentabilidad y también liquidez. Ambos son
indicadores
fundamentales al momento de obtener un crédito de
proveedores, de acreedores, etc.
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