Administración Postmoderna. Resumen Teórico

Partes: 1, 2, 3

2. ABC Costing
3. Balanced Scorecard
4. Benchmarking
5. Calidad Total
6. Capital Intelectual
7. Coaching
8. Downsizing
9. Empowerment
10. Espíritu emprendedor
11. Comercio Electrónico
12. Just In Time
13. Kanban
14. Franchising
15. Gestión de competencias
16. Imagen Corporativa
17. Inteligencia Emocional
18. Kaizen
19. Las 7 "S"
20. Las 5 "S"
21. Mentoring
22. Negociación
23. La nueva empleabilidad
24. Outplacement
25. Outsourcing
26. Reingeniería de procesos
27. Trabajo en equipo
28. Conclusión
29. Bibliografía
30. Anexo

Introducción

Con esta investigación acerca de las teorías administrativas postmodernas o contemporáneas, pretendo dar a conocer nuevos enfoques, nuevos pensamientos y nuevas técnicas de llevar adelante la administración integral de las empresas, teniendo en cuenta que vivimos en un contexto tecnológico y competitivo sumamente acelerado, en el cual se producen cambios drásticos y radicales en cuestión de meses, y semanas, donde antes tardaban años.

Pretendo crear consciencia de la obsolescencia de las metodologías administrativas tradicionales, buscando que las futuras empresas apliquen estos conceptos, no solo para mejorar su rendimiento, si no también para aportar al desarrollo y crecimiento tanto económico como social de la humanidad, logrando que las futuras generaciones sean mas flexibles y que tengan una mayor capacidad de adaptación a las extremadamente cambiantes situaciones que se viven en el ámbito empresarial.

Es de gran importancia el conocimiento de estos nuevos enfoques ya que no solo pueden aplicarse a las empresas, si no también a la vida cotidiana de cada uno, ya que la mayoría de los conceptos que se exponen aquí son filosofías de vida.

MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL

DEFINICIONES

ANTECEDENTES DE LAS TEORIAS

PRECURSORES

CARACTERISTICAS Y POSIBLES APLICACIONES EN LAS EMPRESAS

ABC Costing

Costeo basado en actividades (ABC) es un modelo de costeo que identifica las actividades en una organización y asigna el costo de cada recurso de la actividad a todos los productos y servicios de acuerdo al consumo real de cada uno: asigna los costos más indirectos (gastos indirectos) en los costes directos.

De esta manera, una organización puede establecer el verdadero coste de sus productos y servicios individuales para los fines de identificar y eliminar las que sean rentables y reducir los precios de los que son demasiado caros.

En una organización empresarial, la metodología ABC asigna los costos de los recursos de una organización a través de actividades a los productos y servicios prestados a sus clientes. Se utiliza generalmente como una herramienta para la comprensión del producto y el costo de los clientes y la rentabilidad. Como tal, ABC ha sido utilizado principalmente para apoyar las decisiones estratégicas, tales como fijación de precios, la subcontratación y la identificación y medición de las iniciativas de mejora de procesos.

Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.

Breve reseña histórica

El avance tecnológico ha dado lugar a un mayor interés en el desarrollo de sistemas de Costos Basados en la Actividad (ABC), mediante la identificación de tres factores, independientes pero simultáneos: