Administración Postmoderna. Resumen Teórico

2. ABC
   Costing
3. Balanced
   Scorecard
4. Benchmarking
5. Calidad
   Total
6. Capital
   Intelectual
7. Coaching
8. Downsizing
9. Empowerment
10. Espíritu
    emprendedor
11. Comercio
    Electrónico
12. Just
    In Time
13. Kanban
14. Franchising
15. Gestión
    de competencias
16. Imagen
    Corporativa
17. Inteligencia
    Emocional
18. Kaizen
19. Las 7
    "S"
20. Las 5
    "S"
21. Mentoring
22. Negociación
23. La
    nueva empleabilidad
24. Outplacement
25. Outsourcing
26. Reingeniería
    de procesos
27. Trabajo
    en equipo
28. Conclusión
29. Bibliografía
30. Anexo

Introducción

Con esta investigación acerca de las teorías
administrativas postmodernas o contemporáneas,
pretendo dar a conocer nuevos enfoques, nuevos pensamientos y
nuevas técnicas
de llevar adelante la
administración integral de las empresas,
teniendo en cuenta que vivimos en un contexto tecnológico
y competitivo sumamente acelerado, en el cual se producen cambios
drásticos y radicales en cuestión de meses, y
semanas, donde antes tardaban años.

Pretendo crear consciencia de la
obsolescencia de las metodologías administrativas
tradicionales, buscando que las futuras empresas apliquen estos
conceptos, no solo para mejorar su rendimiento, si no
también para aportar al desarrollo y
crecimiento tanto económico como social de la humanidad,
logrando que las futuras generaciones sean mas flexibles y que
tengan una mayor capacidad de adaptación a las
extremadamente cambiantes situaciones que se viven en el
ámbito empresarial.

Es de gran importancia el
conocimiento de estos nuevos enfoques ya que no solo pueden
aplicarse a las empresas, si no también a la vida
cotidiana de cada uno, ya que la mayoría de los conceptos
que se exponen aquí son filosofías de
vida.

MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL

DEFINICIONES

ANTECEDENTES DE LAS TEORIAS

PRECURSORES

CARACTERISTICAS Y POSIBLES APLICACIONES EN
LAS EMPRESAS

ABC
Costing

Costeo basado en actividades (ABC)
es un modelo de
costeo que identifica las actividades en una organización y asigna el costo de cada
recurso de la actividad a todos los productos y
servicios de
acuerdo al consumo real
de cada uno: asigna los costos más
indirectos (gastos
indirectos) en los costes directos.

De esta manera, una organización
puede establecer el verdadero coste de sus productos y servicios
individuales para los fines de identificar y eliminar las que
sean rentables y reducir los precios de los
que son demasiado caros.

En una organización empresarial, la
metodología ABC asigna los costos de los
recursos de una
organización a través de actividades a los
productos y servicios prestados a sus clientes. Se
utiliza generalmente como una herramienta para la
comprensión del producto y el
costo de los clientes y la rentabilidad.
Como tal, ABC ha sido utilizado principalmente para apoyar las
decisiones estratégicas, tales como fijación de
precios, la subcontratación y la identificación y
medición de las iniciativas de mejora de
procesos.

Es la asignación de costos en forma
más racional para mejorar la integridad del costo de los
productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más
cercano o igualación de costos y sus beneficios,
combinando la teoría
del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo
más innovador.

Breve reseña
histórica

El avance tecnológico ha dado lugar
a un mayor interés en
el desarrollo de sistemas de
Costos Basados en la Actividad (ABC), mediante la
identificación de tres factores, independientes pero
simultáneos: