Administración de los Riesgos de Control Interno: principales funciones y técnicas
- Resumen
- Función de Control en
la Dirección Empresarial - Definiciones
de Riesgos - Administración
de los Riesgos - Métodos
de Identificación de Riesgos - Identificación
de Riesgos - La
declaración del riesgo - Análisis
de Riesgos - Exposición
al Riesgo - Planificación
de Acciones para Riesgos - Elaboración
de informes del Estado del Riesgo - Control
de Riesgos - Técnicas
de identificación y valoración de los
Riesgos. - Administración
de Riesgos en Cuba y su relación con la
Resolución 297-03 del MFP - Conclusiones
- Recomendaciones
- Bibliografía
Resumen
La evolución del mundo, de los negocios, de
la
educación y el interés
creciente por una administración eficiente y efectiva, han
cambiado el enfoque del control. Sujeto a
esto podemos afirmar que en la actualidad los cambios operados en
materia de
Control
Interno a partir de la implantación de la
Resolución 297 del MFP, trae como consecuencia la
realización de un estudio de la misma de cada uno de los
componentes que la integran.
Realizar un estudio de la
Administración de los Riesgos de
Control Interno: principales funciones y
técnicas, permitirá identificar y
valorar los riesgos de Control Interno, y por otra parte
contribuirá a crear las bases metodológicas para
establecer un diseño
por área de resultado o área de responsabilidad, que permita conocer los
principales riesgos que tendrá que asumir la entidad para
el cumplimiento de sus objetivos.
Introducción
El análisis bibliográfico es el punto
de partida de cualquier investigación y permite llevar a cabo una
revisión de las tendencias actuales en cuanto al tema de
investigación, así como, definir los principales
elementos presentes en el estado del
arte que se
ajustan al trabajo que se
presenta.
En este análisis se plasman los criterios de
diferentes autores que a partir de posiciones disímiles
han abordado el tema del Control en la Dirección empresarial desde sus inicios
hasta los momentos actuales y se evalúa además, la
importancia, actualidad y características con que se
proyectan estos conceptos en la realidad del sistema
empresarial cubano y su entorno.
En el presente capitulo se realiza una revisión
bibliográfica detallada de la temática Administración de los Riesgos de Control
Interno, fundamentación teórica que comienza a
partir de la exposición
de diferentes definiciones de Riesgo, el
transito por las 2 etapas que complementan el proceso de
Administración de Riesgo, así como las diversas
técnicas mayormente empleadas para identificar y valorar
los Riesgos de Control Interno como parte de la Dirección
Empresarial. De igual modo, se ilustra la aplicación de
esta temática en el sector empresarial cubano y su
vinculación con la implementación de la
Resolución 297-03 del Ministerio de Finanzas y
Precios, lo
cual constituye la piedra angular, tanto desde el punto de vista
jurídico normativo, como científico-técnico
de la
investigación.
Función de
Control en la Dirección Empresarial
El Control Interno constituye la función
administrativa que concluye el Ciclo de Dirección y que
permite comprobar la efectividad de las funciones anteriores
(planificación, organización, integración de los recursos
humanos y dirección), pero además es
imprescindible para iniciar un nuevo ciclo, por cuanto a partir
del análisis comparativo de lo logrado, se pueden proponer
nuevas metas, cambiar estructuras,
capacitar al personal y tomar
una serie de medidas y decisiones con el objetivo de
alcanzar niveles superiores. Los elementos fundamentales en
cualquier sistema de control se convierten en el proceso de
control cuando se les vincula secuencialmente en un ciclo. (Kast,
1988).
Stephen R, Michael (1983) considera que el Ciclo de
Control es un proceso que consta de los siguientes pasos y que se
expresan gráficamente también en la figura No
1:
1. Planeación de las
operaciones.2. Dirección de la implantación
de los planes.3. Evaluación de los resultados
comparándolos con los requerimientos de la
Planeación.
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