Partes: 1, 2

Instituir métodos modernos de entrenamiento en el trabajo

Instituir supervisión con modernos métodos estadísticos.

Expulsar de la organización el miedo

Romper las barreras entre departamentos de apoyo y de línea.

Eliminar metas numéricas, carteles y frases publicitarias que piden aumentar la productividad sin proporcionar métodos.

Eliminar estándares de trabajo que estipulen cantidad y no calidad.

Eliminar las barreras que impiden al trabajador hacer un buen trabajo

Instituir un vigoroso programa de educación y entrenamiento

Crear una estructura en la alta administración que impulse día a día los trece puntos anteriores.

Kaoru Ishikawa

Establece que los diagramas de causa y efecto como herramienta para asistir los grupos de trabajo que se dedican a mejorar la calidad.

Cree que la comunicación abierta es fundamental para desarrollar dichos diagramas.

Estos diagramas resultan útiles para encontrar, ordenar y documentar las causas de la variación de calidad en producción.

Otro trabajo de Ishikawa es el control de calidad a nivel empresarial (CWQC).

Este enfatiza que la calidad debe observarse y lograrse no solo a nivel de producto sino también en el área de ventas, calidad de administración, la compañía en sí y la vida personal.

Calidad

Calidad es el nivel o el grado de servicio prestado que satisface las expectativas del cliente, quien es el calificador o evaluador.

Es el modo de gestión de una organización en la que participan todos los miembros, es el esfuerzo continuo por realizar bien las tareas las cuales serán evaluadas por nuestros clientes.

COELLO JUAREZ, WENDY ELVIRA.

Importancia de la calidad

La calidad total en la organización de una empresa, debe ser el nervio y motor de la misma; si de verdad la empresa desea alcanzar el éxito debe cimentarse en estas dos palabras.El mensaje de la calidad total debe ser comunicado a tres audiencias que son complementarias entre sí:

• Los Trabajadores.

• Los Proveedores; y,

• Los Clientes.

Los fundamentos de la calidad total son los siguientes:

• El objetivo básico: la competitividad

• El trabajo bien hecho.

• La Mejora continuada con la colaboración de todos: responsabilidad y compromiso individual por la calidad.

• El trabajo en equipo es fundamental para la mejora permanente

• Comunicación, información, participación y reconocimiento.

• Prevención del error y eliminación temprana del defecto.

• Fijación de objetivos de mejora.

• Seguimiento de resultados.

• Indicadores de gestión.

• Satisfacer las necesidades del cliente: calidad, precio, plazo.

Evolución histórica de la calidad

ANTECEDENTES HISTORICOS

• La búsqueda y el afán de perfección ha sido una de las constantes del hombre a través de la historia, y la calidad una de sus manifestaciones.

• Sus orígenes se remontan al hombre primitivo, que todo lo que hacía lo usaba él mismo.

• La formación de las primeras comunidades humanas estables, que basaban sus relaciones comerciales en el trueque, hizo necesario la necesidad de establecer especificaciones, apareciendo los comerciantes y los inspectores.

• Con la revolución industrial, los artesanos se convierten en trabajadores de las empresas, Taylor enuncia la gestión científica del trabajo.

 

 

 

 

Autor:

Álvaro Fernando Oyarzún Lillo

Académico

Depto.de Economía y Administración.

Universidad Artur o Prat.

Enviado por:

Wendy Coello Juarez