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Concepto y estructura de una empresa



Partes: 1, 2

    1. ¿Cómo se puede
      aplicar este concepto en una empresa?
    2. ¿Qué es
      nuestra empresa?
    3. Estructura básica de
      una Empresa

    La empresa es una
    entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones,
    realizaciones, bienes
    materiales y
    capacidades técnicas y
    financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de
    productos y/o
    la prestación de servicios para
    satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con
    la finalidad de obtener una utilidad o
    beneficio".

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    ¿Cómo se puede aplicar este
    concepto en una empresa?

    • Crear, desarrollar y dar a conocer
      el sistema de la empresa a todos los
      integrantes:
      Si bien, se dice que una empresa es
      un sistema en sí (porque está conformado por un
      conjunto de elementos que actúan e interactúan
      de forma dinámica entre sí para alcanzar uno o
      más objetivos), es preciso recordar que éste
      debe ser creado, desarrollado y comunicado adecuadamente a
      los integrantes de la empresa, de tal forma que todos
      conozcan cómo funciona el sistema en el que son parte
      activa.

    • Concientizar a cada miembro de la
      empresa acerca de que la misma es una
      organización social:
      Una organización
      social es una asociación de personas regulada por un
      conjunto de normas y en el que cada miembro cumple una
      determinada función para lograr los objetivos fijados.
      Teniendo en cuenta está definición, es
      fundamental que cada persona que conforma la empresa
      esté consciente de lo importante que es cumplir tres
      reglas básicas:

    1) Realizar adecuadamente las funciones
    que le han sido asignadas porque son parte de un "conjunto global
    de funciones" que apuntan al logro de los objetivos
    fijados.

    2) Cumplir con las normas y
    políticas establecidas para coadyuvar a la
    preservación del orden en la
    empresa.

    3) Relacionarse adecuadamente con
    las personas del entorno interno (compañeros de trabajo) y
    externo (como, clientes y
    proveedores)
    para coadyuvar activamente al mejoramiento o preservación
    del clima laboral.

    • Administrar adecuadamente cada
      recurso de la empresa:
      Los recursos son los medios o
      el conjunto de elementos que se utilizan para lograr los
      objetivos fijados. Por tanto, es muy importante que cada
      miembro de la empresa esté consciente de la
      importancia de planificar, utilizar y controlar
      apropiadamente cada recurso de la empresa que le ha sido
      confiado, porque de esa manera, contribuirá al logro
      de los objetivos establecidos.

    • Guiar positivamente las
      conversaciones que se dan en la empresa:
      Una
      conversación es la acción y efecto de hablar
      familiarmente con otra u otras personas. Las conversaciones
      pueden ser positivas (por ejemplo, cuando son constructivas y
      están basadas en la búsqueda de soluciones e
      ideas para lograr buenos resultados, lo cual, es un claro
      indicativo de que la organización va por buen camino)
      o negativas (como sucede si una buena parte de las
      conversaciones están basadas en el rumor, el chisme y
      la intriga, lo que es un indicativo de que la empresa
      está enferma y que requiere de cambios urgentes para
      evitar un final que puede ser trágico). Por ello, es
      tarea de los directivos de la empresa el guiar las
      conversaciones entre los miembros dando el ejemplo en todas
      las conversaciones que sostienen.

    • Incentivar los compromisos que
      contribuyen positivamente al mejoramiento de la
      empresa:
      Los compromisos son obligaciones que
      contraen las personas con otras y con la misma empresa. Por
      tanto, la dirección debe incentivar aquellos
      compromisos que sean positivos para toda la empresa. Por
      ejemplo, otorgando premios a los miembros que realicen
      adecuadamente sus funciones, que cumplan las normas y
      políticas de la empresa, y coadyuven al mantenimiento
      o mejoramiento del clima laboral.

    ¿Qué es nuestra
    empresa?

    La respuesta a que es nuestra empresa es
    muy importante y de suma prioridad ya que marcará nuestros
    objetivos, estrategias,
    organizaciones
    y comportamientos.

    El cliente
    debería ser nuestro punto de partida para responder a la
    definición del concepto ya que
    la empresa se define por el deseo que satisface al cliente cuando
    compra un producto o
    servicio.

    Lo que el cliente cree, ve, piensa y desea
    debe ser un hecho objetivo para
    la
    administración y partiendo de este, de sus realidades,
    su situación, su comportamiento, expectativas y valores
    podremos determinar lo que es nuestra empresa

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    Estructura
    básica de una Empresa

    1.- Entidad:

    Es decir, que una empresa es
    una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, una
    corporación, compañía, institución,
    etc., tomada como persona
    jurídica) o un ente individual conformado por una sola
    persona (por lo general, el propietario).

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