Concepto y estructura de una empresa (página 2)

2.- Elementos
humanos:

Se refiere a que toda empresa
está conformada por personas que trabajan y/o realizan
inversiones
para su desarrollo.

3.-Aspiraciones:

Son las pretensiones o deseos por lograr
algo que tienen las personas que conforman la
empresa.

4.-Realizaciones:

Se entiende como las satisfacciones que
sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello
que aspiraban.

5.-Bienes
materiales:

Son todas las cosas materiales que
posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario,
etc.

6.-Capacidad
técnica:

Es el conjunto de conocimientos y
Habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o
ejecutar algo.

7.-Capacidad
financiera:

Se refiere a las posibilidades que tiene la
empresa para realizar pagos e Inversiones a corto, mediano y
largo plazo para su desarrollo y crecimiento, además de
tener liquidez y margen de utilidad de
operaciones
(por citar algunas).

8.-Producción, transformación y/o
prestación de servicios:

Se refiere a que la empresa puede realizar
una o más de las siguientes actividades:

• 1) Fabricar, elaborar o crear
  cosas o servicios con valor económico.

• 2)  transformar o cambiar, por
  ejemplo, una materia prima en un producto
  terminado.

• 3)  prestar servicios.

9.- Satisfacción de
necesidades y deseos:

• La necesidad humana es el estado en el
  que se siente la privación de algunos factores
  básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido
  de pertenencia, estimación). En cambio, los deseos
  consisten en anhelar los satis factores específicos
  para éstas necesidades profundas (por ejemplo, una
  hamburguesa para satisfacer la necesidad de alimento)

¿Cómo esta constituida
una
empresa?

• Todo depende de la empresa, aunque en
  el fondo siempre es la misma.

• Aunque legalmente el organigrama de una
  empresa empezaría así:

• – Junta de accionista: son los
  dueños de la empresa, los que aportan el
  capital.Presidente o Director General: éste es
  asignado por la junta de accionista, la cual tendrá
  que darle parte ( a la junta de accionista) de la
  gestión o marcha de la empresa.

• Entre la junta de accionista y el
  Presidente o Director General está el
  Contralor.Éste se encarga de Auditar los Estados
  Financieros para ser presentados a la Junta de
  Accionista.

• Luego del Presidente o Director General
  le sigue en la línea de Mando un Vice-Presidente. (o
  tal vez no, eso es decisión de la junta de
  accionista)

• Luego vendrán los gerentes
  departamentales, de producción, administrativo,
  mercadeo, compras, mantenimiento, entre otros; y cada uno
  reportará al Vice-presidente y éste a su vez al
  Presidente de la empresa.

Tipos de
gerentes

ROLES GERENCIALES

•      Existe
  una serie de roles concretos que pueden desempeñar los
  gerentes, en diferentes momentos. En ocasiones tiene que
  dirigir, ser intermediario o enlace, símbolo,
  vigilante, comparte información, es vocero, toma
  iniciativa, maneja desacuerdos, asigna recursos,
  negocia.

•  Los gerentes pueden trabajar en
  diferentes niveles de una organización y En diferentes
  rangos de actividades dentro de ella.

• Gerentes de primer
  línea.-

• son las personas responsables del
  trabajo de las demás, que ocupan el nivel mas bajo de
  una organización.

• Gerentes medios.-

• incluye varios niveles de una
  organización. Dirigen las actividades de gerentes de
  niveles más bajos y en ocasiones también las de
  empleados de operaciones.

• Alta gerencia.-

• es la responsable de administrar Toda
  la organización, reciben el Nombre de
  ejecutivos.

• Gerentes
  funcionales.-

• sólo es responsable de un
  área funcional.

• Gerente general.-

• dirige una unidad completa, es
  responsable de todas las Actividades de esa
  unidad.

• Habilidades gerencialesPara poder
  ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un
  gerente debe poseer ciertas habilidades.Existen tres grandes
  grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un
  gerente para ser exitoso:

•  Henri Fayol identificó
  tres tipos de habilidades básicas: la técnica,
  la humanista y la conceptual.

• Habilidades Técnicas

• involucra el conocimiento y experticia
  en determinados procesos, técnicas o herramientas
  propias del cargo o área específica que
  ocupa.

Habilidades humanas:

• se refiere a la habilidad de
  interactuar efectivamente con la gente. Un gerente
  interactúa y coopera principalmente con los empleados
  a su cargo; muchos también tienen que tratar con
  clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades conceptuales:

• se trata de la formulación de
  ideas – entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos
  conceptos, resolver problemas en forma creativa,
  etc.

ADMINISTRACIÓN

• se define como el proceso de crear,
  diseñar y mantener un ambiente en el que las personas,
  laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas
  seleccionadas.

• Características

• La administración se aplica en
  todo tipo de corporación.

• Es aplicable a los administradores en
  todos los niveles de una corporación.

• La administración se ocupa del
  rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.

• La administración en la edad
  Antigua

• La administración como
  disciplina es relativamente nueva, la historia del
  pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el
  hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad
  de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar,
  de ahí que en la administración antigua se
  encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la
  actualidad.

• La administración en la edad
  media

• Administrativos se fue debilitando
  considerablemente, es decir, que en la Edad Media hubo una
  descentralización del gobierno, con lo que se
  diferenció de las formas administrativas que
  habían existidos anteriormente. Hubo una notable
  evolución de las ideas administrativas y se
  consolidaron instituciones como la Iglesia católica
  que tuvo mucho interés para los estudios de la
  administración, debido a su peculiar forma de
  organización y de funcionamiento.

• La administración en la Edad
  Moderna:

• Pusieron énfasis en el
  desarrollo de algunos principios administrativos, como
  fueron, el de selección y adiestramiento de personal,
  especialización de funciones y el establecimiento de
  controles administrativos.

• La administración en la Edad
  Contemporánea:

• Los historiadores están de
  acuerdo conque hubo una segunda revolución industrial
  de 1860 a 1914, llamada también revolución del
  acero y la electricidad, que sustituyó el hierro por
  acero como material básico para la industria en el
  campo de la energía.La administración
  científica de Taylor surgida en esta época
  cumplió a cabalidad con esa función,
  suministrándole las herramientas, técnicas
  necesarias para su expansión y desarrollo.

Autor:

Berenice de la Cruz
Espinoza