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Concepto y estructura de una empresa (página 2)




Partes: 1, 2


2.- Elementos humanos:

Se refiere a que toda empresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.

3.-Aspiraciones:

Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.

4.-Realizaciones:

Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.

5.-Bienes materiales:

Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.

6.-Capacidad técnica:

Es el conjunto de conocimientos y Habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.

7.-Capacidad financiera:

Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e Inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas).

8.-Producción, transformación y/o prestación de servicios:

Se refiere a que la empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades:

  • 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico.

  • 2)  transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto terminado.

  • 3)  prestar servicios.

9.- Satisfacción de necesidades y deseos:

  • La necesidad humana es el estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimación). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satis factores específicos para éstas necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa para satisfacer la necesidad de alimento)

¿Cómo esta constituida una empresa?

  • Todo depende de la empresa, aunque en el fondo siempre es la misma.

  • Aunque legalmente el organigrama de una empresa empezaría así:

  • - Junta de accionista: son los dueños de la empresa, los que aportan el capital.Presidente o Director General: éste es asignado por la junta de accionista, la cual tendrá que darle parte ( a la junta de accionista) de la gestión o marcha de la empresa.

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  • Entre la junta de accionista y el Presidente o Director General está el Contralor.Éste se encarga de Auditar los Estados Financieros para ser presentados a la Junta de Accionista.

  • Luego del Presidente o Director General le sigue en la línea de Mando un Vice-Presidente. (o tal vez no, eso es decisión de la junta de accionista)

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  • Luego vendrán los gerentes departamentales, de producción, administrativo, mercadeo, compras, mantenimiento, entre otros; y cada uno reportará al Vice-presidente y éste a su vez al Presidente de la empresa.

Tipos de gerentes

ROLES GERENCIALES

  •      Existe una serie de roles concretos que pueden desempeñar los gerentes, en diferentes momentos. En ocasiones tiene que dirigir, ser intermediario o enlace, símbolo, vigilante, comparte información, es vocero, toma iniciativa, maneja desacuerdos, asigna recursos, negocia.

  •  Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y En diferentes rangos de actividades dentro de ella.

  • Gerentes de primer línea.-

  • son las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel mas bajo de una organización.

  • Gerentes medios.-

  • incluye varios niveles de una organización. Dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y en ocasiones también las de empleados de operaciones.

  • Alta gerencia.-

  • es la responsable de administrar Toda la organización, reciben el Nombre de ejecutivos.

  • Gerentes funcionales.-

  • sólo es responsable de un área funcional.

  • Gerente general.-

  • dirige una unidad completa, es responsable de todas las Actividades de esa unidad.

  • Habilidades gerencialesPara poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades.Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:

  •  Henri Fayol identificó tres tipos de habilidades básicas: la técnica, la humanista y la conceptual.

  • Habilidades Técnicas

  • involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

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Habilidades humanas:

  • se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

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Habilidades conceptuales:

  • se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

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ADMINISTRACIÓN

  • se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

  • Características

  • La administración se aplica en todo tipo de corporación.

  • Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporación.

  • La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.

  • La administración en la edad Antigua

  • La administración como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad.

  • La administración en la edad media

  • Administrativos se fue debilitando considerablemente, es decir, que en la Edad Media hubo una descentralización del gobierno, con lo que se diferenció de las formas administrativas que habían existidos anteriormente. Hubo una notable evolución de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia católica que tuvo mucho interés para los estudios de la administración, debido a su peculiar forma de organización y de funcionamiento.

  • La administración en la Edad Moderna:

  • Pusieron énfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos.

  • La administración en la Edad Contemporánea:

  • Los historiadores están de acuerdo conque hubo una segunda revolución industrial de 1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la electricidad, que sustituyó el hierro por acero como material básico para la industria en el campo de la energía.La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión y desarrollo.

 

 

 

 

 

 

Autor:

Berenice de la Cruz Espinoza


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