Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo,
ciudad o municipio [1].
Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el
ámbito geográfico de una provincia o estado de un
país [1].
Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas
involucran a varias provincias o regiones [1].
Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en
prácticamente todo el territorio de un país o
nación
[1].
Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se
extienden a varios países y el destino de sus recursos puede
ser cualquier país [1].
Según el Destino de los Beneficios: Según
el destino que la empresa decida
otorgar a los beneficios económicos (excedente entre
ingresos y
gastos) que
obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:
Empresas con Ánimo de Lucro: Cuyos excedentes
pasan a poder de los
propietarios, accionistas, etc. [1].
Empresas sin Ánimo de Lucro: En este caso los
excedentes se vuelcan a la propia empresa para
permitir su desarrollo
[1].
Según la Forma Jurídica: La
legislación de cada país regula las formas
jurídicas que pueden adoptar las empresas para el
desarrollo de su actividad [1]. La elección de su forma
jurídica condicionará la actividad, las obligaciones,
los derechos y las
responsabilidades de la empresa [1]. En ese sentido, las empresas
se clasifican —en términos generales—
en:
Unipersonal: El empresario o
propietario, persona con
capacidad legal para ejercer el comercio,
responde de forma ilimitada con todo su patrimonio
ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de
la empresa [1].
Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de
más de una persona, los socios responden también de
forma ilimitada con su patrimonio, y existe participación
en la dirección o gestión
de la empresa [1].
Cooperativas: No poseen ánimo de lucro y son
constituidas para satisfacer las necesidades o intereses
socioeconómicos de los cooperativistas, quienes
también son a la vez trabajadores, y en algunos casos
también proveedores y
clientes de la
empresa [1].
Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los
colectivos con la característica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios
cuya responsabilidad se limita a la aportación de capital
efectuado [1].
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios
propietarios de éstas empresas tienen la
característica de asumir una responsabilidad de carácter limitada, respondiendo solo por
capital o patrimonio que aportan a la empresa [1].
Sociedad Anónima: Tienen el carácter de la
responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la
alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que
desee adquirir acciones de la
empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar
ampliaciones de capital, dentro de las normas que las
regulan [1].
Tipos de Empresa en Economías de Mercado:
Según Samuelson y Nordhaus, en las
economías de mercado se produce una amplia variedad de
organizaciones
empresariales que van desde las más pequeñas
empresas de propiedad individual hasta las gigantescas sociedades
anónimas que dominan la vida económica en las
economías capitalistas [4].
Esta amplia variedad de organizaciones empresariales se
divide —en términos generales— en los
siguientes tipos de
empresa:
Empresas de propiedad individual: Por lo general, este
tipo de empresa se halla constituida por el profesional, el
artesano o el comerciante que opera por su cuenta un despacho, un
taller o una tienda; sin embargo, en la actualidad también
se debe considerar a los millones de teletrabajadores o
emprendedores en internet que han iniciado y
mantienen un negocio en la Red o prestan servicios a
través de ella.
La empresa individual tiene un inconveniente, el de no
poder extenderse generalmente más allá de cierto
límite, porque depende de una sola persona; si esta muere,
envejece o enferma, la empresa puede desaparecer aún
cuando su continuación pudiera haber sido tan beneficiosa
para la comunidad o
sus servidores
[5].
Sociedad colectiva: Dos o más personas
cualesquiera pueden unirse y formar una sociedad
colectiva. Cada una acuerda aportar parte del trabajo y del
capital, quedarse con un porcentaje de los beneficios y
compartir, desde luego, las pérdidas o las deudas
[4].
La sociedad colectiva se caracteriza por tener socios
que responden solidaria e ilimitadamente por las deudas de la
sociedad [5]. Si una persona (un socio) posee un 1 por 100 de
ésta y quiebra, entonces
deberá pagar el 1 por 100 de las deudas y los demás
socios el 99 por 100. Pero si los demás socios no pueden
pagar, esta persona podría ser obligada a pagarlo todo,
incluso aunque eso significara vender sus apreciadas propiedades
para ello [4].
El peligro de la responsabilidad ilimitada y la
dificultad de obtener fondos explican por qué las sociedades
colectivas tienden a ser empresas pequeñas y personales,
como las agrícolas y el comercio al por menor.
Sencillamente, son demasiado arriesgadas en la mayoría de
las situaciones [4].
Sociedad anónima: Es una entidad jurídica
independiente y, de hecho, es una —persona—
jurídica que puede comprar, vender, pedir créditos, producir bienes y
servicios y firmar contratos.
Disfruta además, de responsabilidad limitada, lo que
quiere decir que la inversión y la exposición
financiera de cada propietario en ella se limitan estrictamente a
una cantidad específica [4].
Este tipo de empresa, se caracteriza por incorporar a
muchos socios accionistas quienes aportan dinero para
formar un capital social cuyo monto posibilita realizar operaciones que
serían imposibles para el organizador en forma
individual.
Las características de la sociedad
anónima son: A) El capital está representado
por acciones. B) Los accionistas o socios que la forman, frente a
las obligaciones contraídas tienen una responsabilidad
limitada. C) Son estrictamente sociedades de capitales; el
número de sus accionistas es ilimitado, y esto le permite
reunir y utilizar los capitales de muchas personas. D) Tiene
existencia ilimitada, la muerte o la
incapacidad de algunos de sus socios no implica la
disolución de la sociedad. E) La razón social debe
ser adecuada al objeto para el cual se ha constituido; no se
designa con el nombre de los socios [5].
Según Samuelson y Nordhaus, en las
economías de mercado avanzadas, la actividad
económica se encuentra en su mayor parte en las sociedades
anómimas privadas [4].
Para terminar este punto, cabe señalar que
según Samuelson y Nordhaus, las empresas que predominan
por su número son las diminutas. Pero las que dominan la
economía por sus ventas y activos, por su
poder político y económico y por el volumen de su
nómina
y empleo son los
pocos cientos de grandes sociedades anónimas
[4].
Estructura de la
empresa
1.3.-ESTRUCTURA DE
LA EMPRESA:
Por lo general se distinguen cuatro modelos de
estructura para empresa:
· Estructura jerárquica
· Estructura funcional
· Estructura staff and line
· Estructura por objetivo
1.3.1.-ESTRUCTURA JERÁRQUICA:
El jefe tiene autoridad
sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la
gestión por que asegura la autoridad de mando y evita la
confusión de responsabilidades. Es el principio de la
unidad de dirección.
1.
3.2.-ESTRUCTURA FUNCIONAL:
En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe,
a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir mandos
de distintas autoridades; cada una de las cuales asume una
función
diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas de
coordinación. Es el principio de
especialización de tareas.
1.3.3.-ESTRUCTURA STAFF AND LINE:
A los responsables operacionales, que tienen autoridad
sobre sus subordinados, se les da unas células de
estado mayor, el staff. Estas células están
compuestas por expertos que podrán proponer y sugerir,
pero no deciden ni conducen ninguna operación. Es el
principio de las dos líneas, que trata de conjugar las
ventajas de la autoridad jerárquica y de la competencia
funcional.
1.3.4.-ESTRUCTURA POR OBJETIVOS:
Es una estructura descentralizada por departamentos
autónomos. Los jefes de estos departamentos negocian los
objetivos y asumen la responsabilidad por los resultados. Es el
principio de la dirección por objetivos, la
responsabilidad va por departamentos y la estructura es de tipo
descentralizada.
Constitución de una
empresa
Existen dos formas de constituir una sociedad
anónima; en un sólo acto (Constitución Simultánea), o en forma
sucesiva (Constitución por Oferta a
Terceros).
En ambos casos es imprescindible la intervención
del Notario Público, al cual los fundadores de la sociedad
deberán hacer entrega de la información y documentos
necesarios para poder iniciar la constitución.
1.4.1.- Constitución Simultánea
El aporte de capital social debe ser depositado en una
cuenta abierta en una entidad bancaria que opere en el
Perú. Los fundadores suscribirán una Minuta de
Constitución, la cual deberá estar debidamente
refrendada por un abogado colegiado, y deberá ser elevada
a Escritura
Pública ante Notario, con la finalidad de que se inscriba
en el Registro de
Personas Jurídicas de la Zona Registral de la
Superintendencia Nacional de los Registros
Públicos –SUNARP, correspondiente al lugar donde se
constituya.
1.4.2.- Constitución por Oferta a
Terceros
Los fundadores deberán redactar un programa de
constitución que llevarán al Notario para efectos
de legalizar sus firmas. Una vez legalizadas las mismas, se
depositará en el Registro de Personas Jurídicas de
la Zona Registral de la SUNARP, correspondiente al lugar donde se
constituya a efectos de proceder a su publicación
posterior, con la finalidad de encontrar potenciales
suscriptores.
La asamblea de suscriptores deberá realizarse en
el lugar y hora establecida en el programa, o en su defecto, en
los que señale la convocatoria que hagan los fundadores.
Dentro de los 30 días siguientes a la celebración
de la asamblea, la persona o personas designadas,
otorgarán la Escritura Pública de
Constitución de la Sociedad, la cual deberá
inscribirse en el Registro de Personas Jurídicas de la
SUNARP del domicilio de la sociedad.
ADMINITRADOR: En español
ADMINISTRADOR
ES EL QUE GOBIERNA O DIRIGE. Administrador es el que administra
(Real Academia de la Lengua
Española). Son sinónimos de administrador:
gobernador, rector, regente, gerente,
director, ministro, intendente gestor, apoderado, jefe,
guía, dirigente, mayordomo, síndico, cuidador,
tutor, curador (ver diccionarios
de sinónimos).
Administrar significa: gobernar, regir, aplicar. Son
sinónimos de administrar: dirigir, cuidar, regentar,
tutelar, mandar, apoderar.
El
Gerente
Ditcher (1988) señala que el término
gerente es un eufeminsmo para designar el acto de guiar a los
demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar
órdenes.
Por su parte Alvarado (1990) señala que el
gerente existe para ejecutar el objetivo o
misión
de la
organización. A pesar de que esta misión
varía según las características del contexto
donde actúe existen seis responsabilidades básicas
que constituyen la esencia de su acción
a saber: (1) incrementar el estado de
la tecnología de la organización; (2) perpetuar la
organización; (3) darle dirección a la
organización; (4) incrementar la productividad;
(5) satisfacer a los empleados; (6) contribuir con la
comunidad.
Es por esto que el ente dinamizador del proceso hasta
ahora descrito, es al que comúnmente llamamos gerente. De
allí que podamos afirmar que la gerencia es un
proceso y el gerente es un individuo que
realiza acciones inherentes a ese proceso. Se conoce como
gerentes a aquellas personas en una organización que
cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de
otros y que realizan algunas o todas las funciones antes
mencionadas.
HABILIDADES DE UN GERENTE
Autores como, Garcia y Martin (1980), Hersey y Blanchard
(1977), Terry y Franklin (1986), coinciden en señalar que
se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar
efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades
son:
La habilidad técnica: implica la capacidad para
usar el
conocimiento técnico, los métodos,
las técnicas y
los medios
necesarios para la ejecución de tareas específicas.
Envuelve un conocimiento
especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso
de técnicas y herramientas.
Puede ser obtenida mediante educación formal o a
través de la experiencia personal o de
otros.
La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del
gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un
grupo y lograr
la cooperación dentro del equipo que dirige.
La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para
percibir a la organización como un todo, reconocer sus
elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los
cambios en alguna parte de la organización afectan o
pueden afectar a los demás elementos.
Alvarado (1990) señala que la combinación
apropiada de las tres habilidades descritas anteriormente
varía a medida que un individuo avanza en la
organización, desde el nivel de gerencia a los altos
puestos gerenciales. Mientras que en los niveles bajos de
gerencia se requerirá de mayores conocimientos
técnicos que en los niveles medio y alto, el requerimiento
de habilidades conceptuales variará en relación
inversa a los conocimientos técnicos, es decir, su
necesidad aumentará a medida que se ascienda en la
escala
jerárquica.
TIPOS DE GERENTES
Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de
una organización y en diferentes rangos de actividades
dentro de ella.
Gerentes de primera línea, son las personas
responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel
mas bajo de una organización.
Gerentes medios, incluye varios niveles de una
organización. Dirigen las actividades de gerentes de
niveles mas bajos y en ocasiones también las de empleados
de operaciones.
Alta gerencia, es la responsable de administrar toda la
organización, reciben el nombre de ejecutivos.
Gerentes funcionales, sólo es responsable de un
área funcional.
Gerente general, dirige una unidad completa, es
responsable de todas las actividades de esa unidad.
Recursos
Para que una empresa pueda
lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de
elementos, recursos o insumos que conjugados armónicamente
contribuyen a su funcionamiento adecuado, dichos recursos
son:
1. Recursos Materiales:
Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para
poder ofrecer sus servicios, tales como:
Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas,
terrenos, instrumentos, herramientas, etc. (empresa)
Materia prima: materias auxiliares que forman parte del
producto,
productos en
proceso, productos terminados, etc. (producto)
2. Recursos Técnicos:
Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos
auxiliares en la coordinación de los otros recursos,
Pueden ser:
Sistemas de producción, de ventas, de finanzas,
administrativos, etc.
Fórmulas, patentes, marcas,
etc.
3. Recursos
Humanos:
Estos recursos son indispensables para cualquier grupo
social; ya que de ellos depende el manejo y funcionamiento de los
demás recursos. Los Recursos Humanos poseen las siguientes
características:
Posibilidad de desarrollo.
Ideas, imaginación, creatividad,
habilidades.
Sentimientos
Experiencias, conocimientos, etc.
Estas características los diferencian de los
demás recursos, según la función que
desempeñan y el nivel jerárquico en que se
encuentren pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores,
técnicos, ejecutivos, directores, etc.
4. Recursos Financieros:
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que
cuenta la empresa, indispensables para su buen funcionamiento y
desarrollo, pueden ser:
Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero
en efectivo, aportaciones de los socios (acciones), utilidades,
etc.
Recursos financieros ajenos; están representados
por: prestamos de acreedores y proveedores, créditos
bancarios o privados y emisiones de valores,
(bonos).
Conceptos
básicos de administrador
Administrador es aquella persona dentro de la empresa
que soluciona problemas, mide recursos, planea su
aplicación, desarrolla estrategias,
efectúa diagnósticos de situaciones, Ext.,
exclusivos de la organización a la que
pertenece.
A un administrador se le puede enseñar lo que
debe de hacer para llevar a cabo el proceso
administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para
hacerlo en todas las organizaciones , el éxito
de un administrador en una organización no esta
enteramente relacionado con sus conocimientos académicos,
eso es un aspecto muy importante sin embargo el administrador
debe tener ciertas características de personalidad,
de conocimiento tecnológico de administración, para llevar a cabo de
manera eficiente la
administración el administrador de ve tener un perfil
adecuado.
Autor:
Mónica
Muñoz
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