Propuesta de un proyecto de confiabilidad operacional para mejorar la organización empresarial
- Introducción
Materiales y métodos
Discusión de los resultados
Mantenibilidad del equipo
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
RESUMEN
El Mantenimiento a través
del tiempo ha tomado importancia
en cuanto a productividad, por tanto su
crecimiento ha sido simultáneo a la producción y la tecnología.
Debido a la globalización de los
mercados y a la necesidad de
flexibilizar y optimizar las técnicas que la involucran,
la confiabilidad operacional (CO) se muestra como estrategia de Mantenimiento
dentro de un sistema productivo que ofrece
aumento de productividad, eficiencia ,seguridad industrial, cuidado
del medio ambiente dentro de un
trabajo en equipos
interdisciplinarios ,y a la vez permite la posibilidad de
expandirse a otros sectores productivos que requieren soluciones a sus sistemas complejos de alta
criticidad.
Hoy en día, se requieren soluciones
estratégicas que pueden ser ajustadas a varios sectores
productivos, no deben ser solo soluciones sesgadas, no exclusivas
.La CO hasta el momento ha mostrado ser susceptible a los cambios
que sean necesarios para poder ser incorporados a los
sistemas productivos que lo requieran.
Palabras Claves.
Mantenimiento, Fiabilidad, Estrategias
ABSTRACT
The Maintenance over time has taken importance
concerning productive, therefore the growth of this topic has
been simultaneous to that of production and
technology.
Due to the globalization of the markets and to the need
of adjusting and optimizing t he techniques that invalte it , the
CO is shown as maintenance strategy within a productivity
,efficiency, industrial safety, care of environment within a work
in interdisciplinary equipment.
Today, they are required strategic solutions that they
could be adjusted to several productive sectors; they should not
be biased solutions, neither exclusive. The CO until the moment
has shown be susceptible to the change that they will be
necessary for power be incorporated to the productive systems
that require it.
Key Words
Maintenance, reliability,
Strategies
INTRODUCCION
La cultura tecnológica
basada en los nuevos métodos de dirección y del diseño tanto clásico
como concurrente de máquinas constituyen
vías para que los directivos y especialistas organicen y
desarrollen la teoría y la práctica
tecnológica de manera concreta con un alto valor de pertinencia
según las exigencias actuales. Los cambios
científicos-tecnológicos le imponen a las empresas la transformación
de sus misiones y objetivos para poder cumplir
responsablemente con la preparación, recalificación y
formación continua de los recursos humanos.
En la medida en que se complejiza el proceso enseñanza-aprendizaje para las diferentes
modelos pedagógicos y
tipos de enseñanza, junto a las tareas propias de un sistema
productivo y de las transformaciones mediante las cuales, dicho
sistema pretende alcanzar, de la mejor manera, los objetivos que
se ha propuesto en las diferentes esferas de la sociedad, provocan que el
ritmo y la política del posgrado se complejice a
la vez.
La relación pregrado-posgrado no es lineal como no
lo es tampoco las necesidades que cada día se imponen ante
el propio desarrollo
socio-económico, en el cual confluyen varias invariantes
unas que pueden ser planificadas, otras afloran
prácticamente a la orden del día, por lo que el sistema
educacional debe ser capaz de dar una respuesta
inmediata.
El crecimiento continuo de la mecanización por
ejemplo, implica que los períodos improductivos tienen un
efecto más importante en la producción, costo total y la atención al cliente, de
lo que uno pueda imaginar
Se considera oportuno por lo antes planteado que la
ejecución de un programa de Confiabilidad
Operacional contribuye al perfeccionamiento integral de la
gestión tecnológica
de la empresa y que sustentada sobre
el basamento teórico de la economía del conocimiento impone un estilo
de dirección más participativo y creador. Los cuales
deben responder a:
Evaluación de la
situación en cuanto al tipo de equipos, modos de fallo,
entorno organizacional, síntomas percibidos, posibles
causas.
Diseño de la ruta crítica, para orientar la
secuencia de las metodologías o proyectos de mejora que se
adaptan a las diversas circunstancias empresariales.
Generar niveles de iniciativas que permitan determinar
el impacto potencial del fallo y su repercusión en la
calidad, costo y competitividad
empresarial.
En la figura 1 se presentan los factores (entradas
según Durán) que permiten valorar de manera
integral la Confiabilidad Operacional [en lo adelante CO], estos
factores permiten tener una idea de lo complejo que resulta este
proceso.
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