Aplicación del Control Interno en Unidades de Salud del territorio de Colón

Partes: 1, 2

Resumen

La presente investigación científica tiene como
objetivo
general, demostrar la escasa aplicación, por
desconocimiento del Control
Interno en Unidades de Salud en el territorio de
Colón. En cada una de las entidades se observo la forma en
que se aplicaba el Control Interno
en las diferentes etapas que componen su correcta
aplicación, las mismas fueron visitadas y observadas en
cuanto al funcionamiento de este tipo de control que abarca las
variables que
evalúan el correcto funcionamiento del problema
científico en cuestión.

Este estudio se realizó de tipo descriptivo
transversal retrospectivo realizada en el período del mes
de febrero al mes de abril, visitando las diferentes Unidades de
Salud de nuestro municipio, a través de visitas a dichos
centro en los cuales se determinó que existe la el factor
planteado en el problema científico. En el cual de un
total de 18 centros en nuestro municipio fueron visitados 10, en
cuales se observaron cada no de las variables que evalúan
el control interno en una entidad para el correcto funcionamiento
de a misma.

Introducción

Debido al mundo económico integrado que existe
hoy en día se ha creado la necesidad de integrar
metodologías y conceptos en todos los niveles de las
diversas áreas administrativas y operativas con el fin de
ser competitivos y responder a las nuevas exigencias
empresariales, surge así un nuevo concepto de
control interno donde se brinda una estructura
común el cual es documentado en el denominado informe
COSO.

La comprensión del control interno puede
así ayudar a cualquier entidad pública o privada a
obtener logros significativos en su desempeño con eficiencia,
eficacia y
economía, indicadores
indispensables para el análisis, toma de
decisiones y cumplimiento de metas.

Aunque la tecnología y la
información representan un gran factor para
el desarrollo
empresarial existen muchas compañías en las cuales
estos nuevos enfoques de control y administración son desconocidos totalmente,
ya sea por motivos de cultura
gerencial y contable o por falta de formación
técnica profesional de sus dueños o administradores
lo que deja al país rezagado frente a la competitividad
mundial que se exige permanentemente.

Desde hace algunas décadas la gerencia
moderna ha implementado nuevas formas para mejorar los controles
en las empresas del
sector privado. Ello es importante tener en cuenta, por cuanto el
control interno tiene una vinculación directa con el curso
que debe mantener la empresa hacia
el logro de sus objetivos y
metas. El control interno no puede existir si previamente no
existen objetivos, metas e indicadores de rendimiento. Si no se
conocen los resultados que deben lograrse, es imposible definir
las medidas necesarias para alcanzarlos y evaluar su grado de
cumplimiento en forma periódica.

Por mucho tiempo el
alcance del sistema de
control interno estuvo limitado a las áreas
económicas, se habla de control interno y se tenía
la cultura de que era inherente a las actividades de contabilidad y
finanzas; el
resto de las áreas operacionales y de hecho sus
trabajadores no se sentían involucrados. No todos los
directivos de nuestras organizaciones
veían en el sistema de control interno un instrumento de
gestión
capaz de ser utilizado para lograr la eficiencia y eficacia de
las operaciones que
se habían propuesto. Otro elemento era que las actividades
de control ya veían establecida de forma global para todas
las entidades del país, minimizando la creatividad de
los directivos en el diseño
de los objetivos y actividades de control que fueran más
eficaces según las características de su entidad.
Además, no se contaba con los elementos generalizadores
que le sirvieran de base a la
organización para poder
diseñar un sistema de Control Interno a la medida de sus
necesidades.

Partes: 1, 2

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