- Concepto
- Características
- Funciones
- Clasificación
- Modelos
teóricos - Factores que afectan
la cultura organizacional - Importancia
- Conclusiones
Introducción
En la medida que avanza el tiempo, varias
tendencias económicas y demográficas están
causando un gran impacto en la cultura
organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios
dinámicos hacen que las organizaciones se
vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances
tecnológicos. Los hechos han dejado de tener
sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia
el mundo. Los países y las regiones colapsan cuando los
esquemas modelo se
tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas
realidades.
Desde la perspectiva más general, la
globalización, la apertura económica y la
competitividad
son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las
organizaciones. En la medida que la competitividad sea un
elemento fundamental en el éxito
de toda organización, los gerentes o líderes
harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de
productividad
y eficiencia.
Esta investigación se desarrolla tomando en
cuenta que la cultura
organizacional es, a grandes rasgos, uno de los pilares
fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que
quieren hacerse competitivas en el contexto social de las
organizaciones manufactureras textiles.
Las organizaciones son la expresión de una realidad
cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de
permanente cambio, tanto
en lo social como en lo económico y tecnológico, o
por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el
marco de sus límites
formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco
de valores,
creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad
institucional.
Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de
referencia a los miembros de la
organización y da las pautas acerca de cómo las
personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la
cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la
gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de
la
empresa.
Hoy en día es necesario que las organizaciones
diseñen estructuras
más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como
consecuencia del aprendizaje de
sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover
equipos de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje en
equipo implica generar valor al
trabajo y
más adaptabilidad al cambio con una amplia visión
hacia la innovación.
Concepto
La cultura organizacional es el
conjunto de normas,
hábitos y valores, que practican los individuos de una
organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en
muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en
los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un
término que debe tenerse en
consideración.
Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito
y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser
respetado por todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar
escrita detalladamente en los documentos de
gestión
empresarial: Manual de
organización y funciones, planes
de capacitación, planes estratégicos,
entre otros.
Un hábito, para efectos de gestión
es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en
una organización. Ejemplo: si en un establecimiento de
salud, no se
acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo
prohíba, sabiendo que puede ser molestoso para algunos
pacientes o trabajadores, este hábito de no fumar es una
característica de la cultura organizacional de este
establecimiento.
Un valor, es una cualidad que tiene una persona que
integra una organización. Ejemplo: sencillez,
alegría, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc.
Los valores
también pueden ser negativos (algunos lo llaman
antivalores).
Características
Las organizaciones al igual que las huellas digitales, son
únicas y singulares, poseen su propia historia, comportamiento,
proceso de
comunicación, relaciones
interpersonales, sistemas de
recompensa, toma de
decisiones y filosofía; la unión de todos estos
elementos es lo que constituye la cultura.
La notable diferencia existente entre las diversas
filosofías organizacionales es lo que hace que la cultura
de cada organización se considere única y
exclusiva, además de permitir un alto grado de
entendimiento e interrelación entre sus miembros.
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