Definición de Administración (página 2)

Chiavenato explica que un administrador
exitoso en una administración puede no serlo en otra;
además, a un ejecutivo o gerente se le
juzgará por los resultados que obtiene con los recursos
disponibles. No ocurre igual con el administrador:

".cuyo conocimiento
es uno de los aspectos en la evaluación
de su capacidad profesional. Las organizaciones no
sólo evalúan sus conocimientos técnicos,
sino principalmente su modo de actuar, sus actitudes,
conocimientos, habilidades, competencias,
personalidad y
filosofía del trabajo. Para
verificar si esas cualidades se adaptan a la nueva cultura, a la
competitividad
de la empresa y al
personal que
trabajará con él, pues no existe la manera
única de dirigir o actuar"

Esto no debe desalentar a los antiguos, nuevos y futuros
administradores, pues todos tienen talentos y preparación
profesional para tener la responsabilidad de administrar cualquier organización donde se suma la actitud, el
compromiso y la decisión que viene por la
identificación que se tiene a la institución a la
que se integra. Simplemente tiene que administrar y gerenciar,
hacerlo.

Habilidades que
debe tener un administrador

Técnicas

FIGURA 1: COMPUTADOR

Humanas

Conceptuales

Conclusión-Resumen

El Administrador es quien se encarga planificar, organizar,
dirigir (impulsar o entusiasmar) y evaluar los recursos todos de
una Organización (Pública o Privada) para cumplir
sus Objetivos,
Misión y
Visión; con eficacia,
eficiencia,
productividad
y calidad. En una
retroalimentación constante de sus
experiencias, integración y crecimiento del recurso
humano. Empezando por él mismo a la vez que gerencia
la
organización que le toca. Un Gerente en cambio, siendo
o no administrador, tiene por misión
principal ejecutar la tarea de administrar y se le
evaluará por los resultados.

El Administrador debe poseer habilidades técnicas,
humanas y conceptuales. En mi opinión, sin ser un robot,
es decir, que por mucha capacitación, siempre imprima su sello, que
aunque imperfecto como humano que somos todos; le
permitirá ser original y honesto consigo mismo y ese es un
mensaje claro que su equipo de trabajo captará, haciendo
conexión.

Antes de finalizar quiero recordar que no basta con ser
graduado en Administración, en cualquiera de sus
sub-especialidades o niveles de pregrado, licenciaturas,
postgrados, Doctorados. El graduado tiene que sentirlo, que es la
mejor carrera, profesión, servicio del
mundo. A la vez, sentir que la creatividad no
se le acabará nunca en la aplicación de su
profesión y que el tiempo es casi
"eterno" cuando ejerce su vocación.

Bibliografía

1. Idalberto Chiavenato: Introducción a
la Teoría
General de la Administración, 7ma.

Edición, 2004, Edit. Mc Graw Hill, México.

2. Munch Galindo García
Martínez: Fundamentos de Administración,
Edit. Trillas, 2002, México.

3. Ávila José; Fernández La
Roche, Víctor; Ramón Mora, Soraya; Yusti,
Hernán:

Introducción a la
Administración, Fondo Editorial URBE,
Reimpresión 1era. Edición, 2003, Maracaibo-Venezuela.

4. Sánchez, Paula:
http://aprendamarketing.blogspot.com/2008/06/peter-drucker-y-gerencia-de-empresas.html

CASO I: La Promoción de Marcelo, basado en el
ejemplo de Idalberto Chiavenato en su obra, Introducción a la Teoría General de
la
Administración, pág. 1.

PRÁCTICA 1. Concepto de
Administración: Rodríguez, Edgar (2009),
Maracaibo-Venezuela

PRÁCTICA 2. Conceptos de Administrador
y Gerente: Rodríguez, Edgar (2009),
Maracaibo-Venezuela

FIGURA 1. Computador: Imágenes
Pre-diseñadas de Microsoft
Word

FIGURA 2. Empresaria: Imágenes
Pre-diseñadas de Microsoft Word

FIGURA 1. Bocadillos de Pensamiento: Imágenes
Pre-diseñadas de Microsoft Word

Autor:

Lic. Edgar José Rodríguez
Núñez

Director del CEGEN (Centro de Estudios Generales Dr. David
Ferriz Olivares), Sector Maracaibo,

Profesión: Lic. en Administración,
mención: Mercadeo

Docente por Contrato en el
Universitario Tecnológico Readic, UNIR, de
Maracaibo.