Partes: 1, 2

Chiavenato explica que un administrador exitoso en una administración puede no serlo en otra; además, a un ejecutivo o gerente se le juzgará por los resultados que obtiene con los recursos disponibles. No ocurre igual con el administrador:

".cuyo conocimiento es uno de los aspectos en la evaluación de su capacidad profesional. Las organizaciones no sólo evalúan sus conocimientos técnicos, sino principalmente su modo de actuar, sus actitudes, conocimientos, habilidades, competencias, personalidad y filosofía del trabajo. Para verificar si esas cualidades se adaptan a la nueva cultura, a la competitividad de la empresa y al personal que trabajará con él, pues no existe la manera única de dirigir o actuar"

Esto no debe desalentar a los antiguos, nuevos y futuros administradores, pues todos tienen talentos y preparación profesional para tener la responsabilidad de administrar cualquier organización donde se suma la actitud, el compromiso y la decisión que viene por la identificación que se tiene a la institución a la que se integra. Simplemente tiene que administrar y gerenciar, hacerlo.

Habilidades que debe tener un administrador

Técnicas

FIGURA 1: COMPUTADOR

Humanas

Conceptuales

Conclusión-Resumen

El Administrador es quien se encarga planificar, organizar, dirigir (impulsar o entusiasmar) y evaluar los recursos todos de una Organización (Pública o Privada) para cumplir sus Objetivos, Misión y Visión; con eficacia, eficiencia, productividad y calidad. En una retroalimentación constante de sus experiencias, integración y crecimiento del recurso humano. Empezando por él mismo a la vez que gerencia la organización que le toca. Un Gerente en cambio, siendo o no administrador, tiene por misión principal ejecutar la tarea de administrar y se le evaluará por los resultados.

El Administrador debe poseer habilidades técnicas, humanas y conceptuales. En mi opinión, sin ser un robot, es decir, que por mucha capacitación, siempre imprima su sello, que aunque imperfecto como humano que somos todos; le permitirá ser original y honesto consigo mismo y ese es un mensaje claro que su equipo de trabajo captará, haciendo conexión.

Antes de finalizar quiero recordar que no basta con ser graduado en Administración, en cualquiera de sus sub-especialidades o niveles de pregrado, licenciaturas, postgrados, Doctorados. El graduado tiene que sentirlo, que es la mejor carrera, profesión, servicio del mundo. A la vez, sentir que la creatividad no se le acabará nunca en la aplicación de su profesión y que el tiempo es casi "eterno" cuando ejerce su vocación.

Bibliografía

1. Idalberto Chiavenato: Introducción a la Teoría General de la Administración, 7ma.

Edición, 2004, Edit. Mc Graw Hill, México.

2. Munch Galindo García Martínez: Fundamentos de Administración, Edit. Trillas, 2002, México.

3. Ávila José; Fernández La Roche, Víctor; Ramón Mora, Soraya; Yusti, Hernán:

Introducción a la Administración, Fondo Editorial URBE, Reimpresión 1era. Edición, 2003, Maracaibo-Venezuela.

4. Sánchez, Paula: http://aprendamarketing.blogspot.com/2008/06/peter-drucker-y-gerencia-de-empresas.html

CASO I: La Promoción de Marcelo, basado en el ejemplo de Idalberto Chiavenato en su obra, Introducción a la Teoría General de la Administración, pág. 1.

PRÁCTICA 1. Concepto de Administración: Rodríguez, Edgar (2009), Maracaibo-Venezuela

PRÁCTICA 2. Conceptos de Administrador y Gerente: Rodríguez, Edgar (2009), Maracaibo-Venezuela

FIGURA 1. Computador: Imágenes Pre-diseñadas de Microsoft Word

FIGURA 2. Empresaria: Imágenes Pre-diseñadas de Microsoft Word

FIGURA 1. Bocadillos de Pensamiento: Imágenes Pre-diseñadas de Microsoft Word

 

 

 

 

Autor:

Lic. Edgar José Rodríguez Núñez

Director del CEGEN (Centro de Estudios Generales Dr. David Ferriz Olivares), Sector Maracaibo,

Profesión: Lic. en Administración, mención: Mercadeo

Docente por Contrato en el Universitario Tecnológico Readic, UNIR, de Maracaibo.