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F.O.D.A: Cuadro situacional de la empresa u organización




Enviado por Yhonnatan Cárdenas



Partes: 1, 2

    1. Antecedentes
      historia
    2. Qué es el
      F.O.D.A

    3. La situación interna

    4. La situación externa

    5. Componentes de un análisis FODA

    6. Método FODA

    Introducción

    El análisis
    FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
    situación actual de la empresa u
    organización, permitiendo de esta manera
    obtener un diagnóstico preciso que permita en función de
    ello tomar decisiones acordes con los objetivos y
    políticas formulados.

    El término FODA es una sigla
    conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
    Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés
    SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre
    estas cuatro variables,
    tanto fortalezas como debilidades son internas de la
    organización, por lo que es posible actuar
    directamente sobre ellas. En cambio las
    oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general
    resulta muy difícil poder
    modificarlas.

    Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la
    empresa, y por
    los que cuenta con una posición privilegiada frente a la
    competencia.
    Recursos que se
    controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades
    que se desarrollan positivamente, etc.

    Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,
    favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en
    el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
    competitivas.

    Debilidades: son aquellos factores que provocan una
    posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de
    los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
    no se desarrollan positivamente, etc.

    Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y
    que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
    organización.

    Antecedentes
    historia

    El FODA (denominado SOFT al principio y reformado al
    SWOT de hoy en día) fue desarrollado por Marion Dosher,
    Dr. Otis Benepe, Robert Stewart y Birger Lie, siendo Albert S
    Humphrey especialista en administración organizacional su principal
    exponente; las investigaciones
    fueron desarrolladas por el Instituto de Investigaciones de
    Standford (Standford Research Institute) en la decada de los '60
    al los '70. Financiada por las empresas del
    Fortune 500 para crear un sistema de
    análisis administrativo superior a la
    planificación corporativa de ese tiempo.

    Al estudiar la historia del FODA entendemos
    que no es una herramienta fortuita o fútil. Sino que esta
    es de suma importancia para nuestras decisiones administrativas y
    es el deber de un buen gerente
    conocerla ampliamente.

    Un análisis Foda es una evaluación
    subjetiva de datos que son
    ordenados de una forma lógica
    que ayuda a entender, presentar, discutir y utilizado para
    decidir el rumbo cual una empresa u
    organización debe seguir.

    Realizar este análisis es muy fácil de
    ejecutar, solo se necesita crear un listado con los cuatro (4)
    encabezados: Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En
    cada encabezado formula preguntas de acuerdo al propósito
    del análisis y listar su respuesta en el encabezado
    correspondiente (más adelante pondré un
    ejemplo).

    Asegurando describir el tema del FODA para que las
    personas que contribuyen en el análisis puedan entender la
    evaluación y las implicaciones del FODA.

    El FODA se utiliza recurrentemente en planificaciones
    administrativas, mercadeo,
    desarrollo de
    productos o
    servicios,
    estrategias
    comerciales, evaluación de competidores o reportes de
    investigación. Otros ejemplos
    específicos son: oportunidades de inversión, estudio de proveedores
    (outsourcing),
    estrategias comerciales o venta, marcas,
    penetración de mercados,
    diversificación de servicios, socios comerciales
    (joint-venture); entre otras.

    Qué es el
    F.O.D.A

    FODA es una técnica sencilla que permite analizar
    la situación actual de una organización, estructura o
    persona, con
    el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa
    situación en el futuro. La técnica del
    diagnóstico FODA permite también conocer el entorno
    o elementos que están alrededor de la organización,
    estructura o persona y que la condicionan. 

    Esta herramienta fue usada en las empresas para obtener
    el marco general en que operaban y es considerada una de las
    técnicas de la planificación
    estratégica. 

    Decía Séneca: "Cuando uno no sabe a
    donde va, cualquier camino le sirve". 
    O dicho de
    otra manera: "cuando uno no sabe a donde va, puede llegar a
    cualquier parte". 

    Esto es fundamental en un proceso de
    planificación,  lo primero es conocer a donde
    queremos llegar y enfocar nuestras energías hacia
    ello.

    Un ejemplo clásico es el del agua que
    hacemos hervir en un recipiente, si éste es abierto;
    el agua
    demorara mucho más en hervir, pero si la ponemos en un
    recipiente cerrado y canalizamos el vapor además de que el
    agua hervirá más rápido, también
    podemos usar la energía que produce el vapor, este es el
    principio de las máquinas
    de vapor. 

    Partes: 1, 2

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