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El FODA en tu empresa y en tu interior



Partes: 1, 2

    1. Oportunidades y
      Amenazas
    2. Fortalezas y
      Debilidades
    3. Análisis
      FODA

    El análisis
    FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
    situación actual de la empresa u
    organización, permitiendo de esta manera
    obtener un diagnóstico preciso que permita en función de
    ello tomar decisiones acordes con los objetivos y
    políticas formulados.

    El término FODA es una sigla
    conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
    Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés
    SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats) es la sigla
    usada para referirse a una herramienta analítica que le
    permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio,
    útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades,
    Debilidades y Amenazas.

    El análisis FODA debe enfocarse solamente
    hacia los factores claves para el éxito
    de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
    diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y
    realista con la competencia y con
    las oportunidades y amenazas claves del entorno.

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    Fortalezas: son las capacidades especiales
    con que cuenta la empresa, y por
    los que cuenta con una posición privilegiada frente a la
    competencia. Recursos que se
    controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades
    que se desarrollan positivamente, etc.

    Al evaluar las fortalezas de una
    organización, tenga en cuenta que éstas se pueden
    clasificar así:

    Oportunidades: son aquellos factores
    que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
    descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que
    permiten obtener ventajas competitivas.

    Oportunidades y
    Amenazas

    Las
    oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas
    áreas que podrían generar muy altos
    desempeños. Las amenazas organizacionales están en
    aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para
    alcanzar altos niveles de
    desempeño.

    Debilidades: son aquellos factores
    que provocan una posición desfavorable frente a la
    competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se
    poseen, actividades que no se desarrollan positivamente,
    etc.Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno
    y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de
    la
    organización.

    Debilidades: son aquellos factores
    que provocan una posición desfavorable frente a la
    competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se
    poseen, actividades que no se desarrollan positivamente,
    etc.Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno
    y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
    organización.

    Fortalezas y
    Debilidades

    Considere áreas como las
    siguientes:

    • Análisis de
      Recursos
      Capital, recursos humanos, sistemas de
      información, activos fijos, activos no
      tangibles.

    • Análisis de
      Actividades
      Recursos gerenciales, recursos
      estratégicos, creatividad

    • Análisis de RiesgosCon
      relación a los recursos y a las actividades de la
      empresa.

    • Análisis de PortafolioLa
      contribución consolidada de las diferentes actividades
      de la organización.

    Hágase preguntas como
    éstas:

    • ¿Cuáles son aquellos
      cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus
      principales competidores?

    • ¿Cuáles son aquellos
      cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores
      lo superan?

    Análisis
    FODA

    El Análisis FODA es un concepto muy
    simple y claro, pero detrás de su simpleza residen
    conceptos fundamentales de la
    Administración. Intentaré desguazar el FODA
    para exponer sus partes fundamentales.

    Tenemos un objetivo:
    convertir los datos del
    universo
    (según lo percibimos) en información, procesada y
    lista para la toma de
    decisiones (estratégicas en este caso). En
    términos de sistemas, tenemos
    un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso
    (análisis FODA) y un producto, que
    es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que
    resulta del análisis FODA).Sostengo que casi cualquier
    persona puede
    hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene
    que tener la capacidad de distinguir en un sistema:

    Partes: 1, 2

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