El análisis
FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual de la empresa u
organización, permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permita en función de
ello tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
El término FODA es una sigla
conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés
SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats) es la sigla
usada para referirse a una herramienta analítica que le
permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio,
útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
El análisis FODA debe enfocarse solamente
hacia los factores claves para el éxito
de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y
realista con la competencia y con
las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Fortalezas: son las capacidades especiales
con que cuenta la empresa, y por
los que cuenta con una posición privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades
que se desarrollan positivamente, etc.
Al evaluar las fortalezas de una
organización, tenga en cuenta que éstas se pueden
clasificar así:
Oportunidades: son aquellos factores
que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
Oportunidades y
Amenazas
Las
oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas
áreas que podrían generar muy altos
desempeños. Las amenazas organizacionales están en
aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para
alcanzar altos niveles de desempeño.
Debilidades: son aquellos factores
que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente,
etc.Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de
la
organización.
Debilidades: son aquellos factores
que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente,
etc.Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
Fortalezas y
Debilidades
Considere áreas como las
siguientes:
Análisis de
RecursosCapital, recursos humanos, sistemas de
información, activos fijos, activos no
tangibles.Análisis de
ActividadesRecursos gerenciales, recursos
estratégicos, creatividadAnálisis de RiesgosCon
relación a los recursos y a las actividades de la
empresa.Análisis de PortafolioLa
contribución consolidada de las diferentes actividades
de la organización.
Hágase preguntas como
éstas:
¿Cuáles son aquellos
cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus
principales competidores?¿Cuáles son aquellos
cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores
lo superan?
Análisis
FODA
El Análisis FODA es un concepto muy
simple y claro, pero detrás de su simpleza residen
conceptos fundamentales de la
Administración. Intentaré desguazar el FODA
para exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo:
convertir los datos del
universo
(según lo percibimos) en información, procesada y
lista para la toma de
decisiones (estratégicas en este caso). En
términos de sistemas, tenemos
un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso
(análisis FODA) y un producto, que
es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que
resulta del análisis FODA).Sostengo que casi cualquier
persona puede
hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene
que tener la capacidad de distinguir en un sistema:
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