Empresa estatal explotada directamente por los
agentes del estado.Empresa estatal dotada en economía
financiera, cuyos gastos subviene en dependientemente del
presupuesto general, es decir por sus propios medios: aunque
en caso de pérdida o déficit recurra a la ayuda
estatal. Es el caso de los ferrocarriles explotados por el
estado.Empresa estatal con la plena autonomía
gobernada por si misma mediante un consejo de
administración, cuyos estatutos determina la
ley.Concesión, cuando el estado no quiere tomar
directamente a la empresa por su cuenta, y la cede a un
contratista privado; pero fijándose cierta
intervención estatal. Señalando una tarifa,
reservándose una parte de los beneficios y limitando
la duración de la concesión.Ventajas.
La empresa estatal,
se dice, es conveniente porque impide la explotación de la
sociedad por
las empresas
particulares, tiende al bienestar de la colectividad, y
constituye una gran fuente de recursos para la
nación.
Y es inconveniente, por otro lado se agrega , porque el estado es
mal empresario,
hay propensión a una frondosa y perjudicial burocracia( que
absorbe gran parte del presupuesto), no
hay control en sus
operaciones,
(lo que posibilita el fraude y los
desfalcos), los servicios
prestados no son eficientes, el personal es
desatento (nombrado generalmente por favor político),
falta el estimulo del interés
del personal que pone en juego toda la
se de recursos a fin de sacar adelante la empresa; es
rutinaria, porque su estructura
burocrática y mecánica es poco permeable a los nuevos
cambios y mejoras técnicas.
Sin embargo, puede decirse que la empresa estatal no es
mala en si, sino que depende de la forma como este organiza y
orienta, y de la clase de
hombres que manejan la nave del estado.
Tipos de
empresa
Tipos de empresa que se pueden constituir como Persona
Natural
Empresa Unipersonal
En este caso el propietario de la empresa o negocio
asume la capacidad legal del negocio, es decir, asume los
derechos y
obligaciones a
título personal, y de forma ilimitada.
Ello implica que asume la responsabilidad de las obligaciones que la empresa
pueda contraer, y las garantiza con el patrimonio o
bienes
personales que pueda poseer.
Una Empresa Unipersonal tiene un solo propietario o
dueño denominado micro empresario, el cual es responsable
del manejo de la empresa; ejemplos de Empresas Unipersonales se
dan en el caso de las farmacias, bodegas, restaurantes,
etc.
Tipos de empresa que se pueden constituir
como Persona Jurídica
Al constituir una empresa como
Persona Jurídica, los tipos de empresa que podemos elegir
son:
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
(E.I.R.L)
En este acaso la empresa debe contar con un solo
propietario o dueño, denominado titular. A diferencia
de la Empresa Unipersonal, las obligaciones se limitan al
patrimonio de la empresa.Funciona bajo una razón social y/o
denominación. Después de la razón
social, se deben constar las siglas E.I.R.L, por ejemplo,
"Joyería el Diamante E.I.R.L".Los órganos de mando son el titular
(dueño o propietario), que sería el
órgano máximo de la empresa, y la gerencia
(órgano encargado de la administración y
representación de la empresa) que puede estar
conformado por el titular mismo u otra persona.
Sociedad Colectiva (S.C)
Es una empresa asociativa constituida por más de
una persona o socio, comprometidos a participar en la gestión
de la empresa con los mismos derechos y obligaciones.
Obligaciones que se limitan sólo al aporte de capital que
hayan realizado.
Generalmente está formada por grupos
homogéneos unidos por intereses comunes, existe en
ella una relación familiar y de confianza.Funciona bajo una razón social, no tiene
denominación. La razón social puede estar
conformada por los nombres de todos, o sólo de alguno
o algunos de los socios; en los dos últimos casos,
añadiendo las siglas S.C., por ejemplo, Arias y Villa
S.C.El capital está conformado por
participaciones sociales, no tiene acciones.El órgano de mando está compuesto
sólo por la Junta General de Socios, no tiene
Directorio ni Gerencia. Todos los socios administran y
representan la sociedad.
Sociedad Comanditaria o En comandita (S en C)
Empresa conformada por más de un socio, en
donde igualmente, las obligaciones sólo se limitan al
patrimonio con que cuente la empresa.Funciona bajo una razón social, no tiene
denominación.El capital está conformado por
participaciones sociales o por acciones (Sociedad
Comanditaria por acciones).El órgano de mando está compuesto
sólo por la Junta General de Socios, no tiene
Directorio ni Gerencia. Los socios comanditos administran y
representan la sociedad.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L)
Empresa jurídica constituida por un
mínimo de 2 socios y un máximo de 20, en donde
igualmente, las obligaciones se limitan al capital
aportado.Funciona bajo una razón social y/o
denominación. Después del nombre deben seguir
las siglas S.R.L., por ejemplo, "Restaurante el Taco
S.R.L".El capital está representado por
participaciones (no tiene acciones) iguales, acumulables e
indivisibles, las que no puede ser incorporadas en
títulos ni valores.Los órganos de mando están compuestos
por la Junta General y la Gerencia, no tiene Directorio. La
administración y representación está a
cargo de uno o más gerentes, pudiendo ser socios o
no.
Sociedad Anónima (S.A.)
Se le denomina anónima no porque se
desconozca quién es el titular o propietario de las
acciones, sino porque como las acciones son negociables y
transferibles, éstas pueden ser endosables o
negociables una y otra vez, pero siempre se va a saber
quién es el propietario de las acciones.Funciona bajo una razón social y/o
denominación, seguido de las siglas S.A.
….la concentración y la ley de
rendimientos variables.
La concentración es una variable moderna , que se
advierte en el comercio y en
la industria al
reemplazar la producción individual y en pequeño
por las grandes empresas, con dirección única . la finalidad es
producir mas, a menor costo y con
mejores resultados. Bajo este tipo de producción es
posibles ver con mayor claridad la forma como opera la ley de
rendimiento variable, que ofrece dos modalidades:
a) Principio de lay del rendimiento
decreciente.
Fue formulado en 1848 por el economista ingles John
Stuart Mill; aplicable , en principio , a la agricultura ,
ha sido entendido a otros campos de la industria, se le puede
enunciar así:" bajo un estado determinado de la
técnica y permaneciendo iguales todas las cosas, el
crecimiento del rendimiento no es generalmente proporcional al
crecimiento de los gastos en capital
y en trabajo.
Comienza por ser considerable para disminuir en seguida y tender
hacia cero" . o mas sencillamente , la proporción en que
el rendimiento es inferior al aumento de los medios de
producción. Esto quiere decir que una tierra o una
industria en la cual se emplea capital y trabajo en
proporción 2,4,6,8,16,32… dará un
rendimiento en producción 2,6,10,13,15,14,12… o sea
que, al principio, el rendimiento aumentara y, luego ,
descenderá.
b) Principio de lay del rendimiento
creciente.
Aplicable a todas las industrias, en
mayor o menor grado, consiste en que el rendimiento es mayor a
medida que aumenta la producción, debido a que disminuye
el costo de
producción, haciendo factible la venta a menor
precio en gran
escala y, por
consiguiente , con mayores ganancias. Si una empresa produce mil
automóviles y los vende al precio de 80 mil dólares
cada uno , podría venderlos a 60 mil si produjese, digamos
10,000 autos y
habría mayor venta , y por lo tanto , mayor
ganancia.
Estructura de la
empresa
Por lo general se distinguen cuatro modelos de
estructura para empresa:
1.3.1.-ESTRUCTURA JERÁRQUICA:
El jefe tiene autoridad
sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la
gestión por que asegura la autoridad de mando y evita la
confusión de responsabilidades. Es el principio de la
unidad de dirección.
3.2.-ESTRUCTURA FUNCIONAL:
En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe,
a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir mandos
de distintas autoridades; cada una de las cuales asume una
función
diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas de
coordinación. Es el principio de
especialización de tareas.
1.3.3.-ESTRUCTURA STAFF AND LINE:
A los responsables operacionales, que tienen autoridad
sobre sus subordinados, se les da unas células de
estado mayor, el staff. Estas células
están compuestas por expertos que podrán proponer y
sugerir, pero no deciden ni conducen ninguna operación. Es
el principio de las dos líneas, que trata de conjugar las
ventajas de la autoridad jerárquica y de la competencia
funcional.
1.3.4.-ESTRUCTURA POR OBJETIVOS:
Es una estructura descentralizada por departamentos
autónomos. Los jefes de estos departamentos negocian los
objetivos y asumen la responsabilidad por los resultados. Es el
principio de la dirección por objetivos, la
responsabilidad va por departamentos y la estructura es de tipo
descentralizada.
Administrador
Líder es un concepto de
teoría
política,
es aquel capaz de influir en otros aunque no necesariamente tenga
autoridad formal para hacerlo. Aquí se puede
señalar que el líder
que no ejerce una función de administración es un líder informal,
como puede serlo: la persona más antigua o una persona con
alta competencia profesional, es decir, alguien a quien los
demás le reconocen la capacidad de guiarlos.
Un administrador en
cambio, posee
la autoridad formal, la tiene por decisión de un
gobernante, un Consejo o el dueño de un negocio, sin
embargo, ello por sí solo no quiere decir que sea el
líder de un grupo,
podrá tener la autoridad y el poder, pero no
necesariamente la capacidad de liderar, por tanto, es deseable
que el administrador sepa convertirse en líder, o que
la
organización para la que trabaja, lo desarrolle como
tal.
El administrador, es la persona encargada de la planeación, organización, dirección y control de
actividades en una institución, maneja óptimamente
los recursos materiales,
humanos, financieros y tecnológicos que le son confiados,
con la finalidad de conseguir los objetivos que la
institución previamente se ha fijado.
Habilidades
Dirigir mediante objetivos.
* Calcular riesgos para
elegir alternativas a largo plazo (pensamiento
estratégico).
* Ser capaz de organizar equipos integrados, en el que
todos miden su desempeño y resultados contra los objetivos
de la organización.
* Ser capaz de transmitir información y de motivar a todos los
miembros de la organización, a la participación
responsable.
* Ver a la organización como un todo
Gerente
Es difícil de definir: significa cosas diferentes
para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones
realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo
refieren a un grupo particular de personas. Para los
trabajadores; gerencia es
sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de
trabajo…
Habilidades de un gerente
Autores como, Garcia y Martin (1980), Hersey y Blanchard
(1977), Terry y Franklin (1986), coinciden en señalar que
se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar
efectivamente el trabajo
gerencial. Estas habilidades son:
La habilidad técnica: implica la capacidad
para usar el conocimiento técnico, los métodos,
las técnicas y los medios necesarios para la
ejecución de tareas específicas. Envuelve un
conocimiento especializado, capacidad analítica,
facilidad para el uso de técnicas y herramientas.
Puede ser obtenida mediante educación formal o a
través de la experiencia personal o de
otros.La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad
del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de
un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que
dirige.La habilidad conceptual: consiste en la capacidad
para percibir a la organización como un todo,
reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo,
y como los cambios en alguna parte de la organización
afectan o pueden afectar a los demás
elementos.
Qué es?
proceso de crear, diseñar y mantener un
ambiente en el
que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen
con eficiencia metas
seleccionadas.
La administración es una ciencia que
tiene un objetivo de
estudio que son las organizaciones
que trata de lograr su explicación, comprensión y
la búsqueda de sus porqués. Para la
consecución de este objetivo aplica como herramienta
esencial el método
científico y a través de él elabora
teorías, modelos e hipótesis sobre la naturaleza,
dinámica y evolución de las organizaciones.
Administración no es un área o sector de
la empresa, ya que la misión de
los responsables de las diferentes tareas es administrar los
recursos que la empresa les ha puesto a su disposición;
así, surge que la
administración es mucho más que realizar
determinadas tareas y, así mismo, comprende a toda la
empresa.
Tipos de administración
La Administración
Internacional:
Se centra en la operación de
empresas internacionales en países extranjeros. Trata
temas administrativos que se relacionan con el flujo de personas,
mercancías y dinero con el
propósito final de administrar mejor en situaciones
allende las
fronteras nacionales estadounidenses.La Administración
Comparativa:
Se define como el estudio y el análisis de la administración en
diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas
obtienen resultados diferentes en diversos países. La
administración es un elemento importante para el crecimiento
económico y el mejoramiento de la productividad.
La Administración Por
Objetivos:
Se practica en todo el mundo. Sin embargo,
a pesar de sus extensas aplicaciones , no siempre resulta claro
lo que significa. Algunos siguen considerándola con una
herramienta de evaluación; otros la contemplan como una
técnica de motivación; por ultimo hay quienes la
consideran como un dispositivo de planeación y control. En
otras palabras, las definiciones y aplicaciones de la
administración por objetivos varían ampliamente y,
por consiguiente es importante destacar los conceptos
desarrollados por lo tanto se puede definir como un sistema
administrativo completo que integra muchas actividades
administrativas fundamentales de manera sistemática ,
dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los
objetivos organizacionales e individuales.
Administración En La Tecnología:
. En el interior de cada empresa coexisten
la tarea ejecutada, la teoría que establece el flujo de
trabajo los métodos y
procesos
operacionales y toda la maquinaria utilizada para
desempeñar la tarea. Esta puede ser muy variada (fabricar
juguetes,
procesar información y noticias para
divulgar a través de periódicos o televisión, transportar cargas o personas,
fabricar piezas y componentes, ejecutar operaciones
quirúrgicas en las personas, enseñar a los alumnos
y un centenar de actividades o combinaciones de estas). Sin
embargo, cuando una empresa desempeña algunas tareas
particulares y aplica una manera de ejecutarla, la
tecnología afecta a todas las personas elementos y
eventos en la
persona.
Autor:
Dalma Milena Mayuri
Tubillas
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