Gestión de Recursos Humanos por competencias como herramienta base para la gestión de los Recursos Humanos

1. Resumen
3. Planteamiento
   del problema
4. Objetivo
   general y específicos
5. Análisis
   y valoración de la propuesta
6. Aporte
   teórico
7. Conclusiones
   y recomendaciones
8. Bibliografía
9. Anexos

Gestión de Recursos
Humanos por competencias como
herramienta base para el logro de una gestión
integral de los Recursos
Humanos

CASO: GRUPO
EMPRESARIAL

"SERVICIOS
INTEGRALES EN
CONTABILIDAD Y
AUDITORÍA"

SIENCYA

Resumen

La presente investigación tiene como propósito
estudiar cual es el grado de aplicación y
adecuación de la "Gestión de Recursos Humanos en
Base Competencias" como herramienta base para lograr una
eficiente gestión integral de recursos humanos, a la
luz de la
integración y/o coordinación de los factores, cultura,
estrategia y
competencias, con los que cuenta el grupo empresarial Siencya.
Para este fin se ha tomado como objeto de estudio la
gestión de recursos humanos por competencias basadas en
las personas, en el ámbito de actividades profesionales
vinculadas a despachos profesionales de consultoría en auditoria y
contabilidad.

Las circunstancias que dieron origen a la presente
investigación radican en la necesidad de establecer los
insumos suficientes que contribuyan a proporcionar un modelo
explicativo respecto a la "Gestión de Recursos Humanos por
Competencias" como herramienta base para el logro de una
gestión integral de los recursos humanos en el grupo
empresarial Siencya, tomando en cuenta los rasgos principales de
las políticas
de las empresas en esta
área, vinculado a su tipología y tamaño y a
una determinada cultura base de empresa que
poseen. A su vez, se pretende que este análisis pueda servirnos de punto de
partida para el estudio de un sistema de
gestión de los recursos humanos vinculado a la estrategia
de las firmas de auditoria.

El interés
por abordar este estudio, "Gestión de Recursos Humanos por
Competencias" como herramienta base para el logro de una
gestión integral de los recursos humanos en el grupo
empresarial Siencya, hace que se constituya en si mismo el
problema de investigación debido a que se pretende indagar
y emitir conclusiones y resultados que van a ser de mucha
utilidad en la
planificación de nuevas y mejores estrategias que
posibiliten una mejora en la gestión de recursos humanos a
la luz de una actuación coordinada de los factores:
cultura, estrategia y competencias, dentro la empresa; por
lo que todos ellos considero importantes.

Introducción

La presente investigación tiene como
propósito estudiar cual es el grado de aplicación y
adecuación de la gestión de recursos humanos en
base competencias como herramienta base para lograr una eficiente
gestión integral de recursos humanos, a la luz de la
integración y/o coordinación de los factores,
cultura, estrategia y competencias, con los que cuenta el grupo
empresarial Siencya.

Para este fin se ha tomado como objeto de estudio la
gestión de recursos humanos por competencias basadas en
las personas, en el ámbito de actividades profesionales
vinculadas a despachos profesionales de consultoría en
auditoria y contabilidad. Específicamente para la presente
investigación se toma como unidad de análisis el
grupo empresarial Siencya, que por su siglas hace referencia a
Servicios Integrales en Contabilidad y Auditoria, cuya sede de
trabajo y
desarrollo de
actividades es en la ciudad de Cochabamba – Bolivia.

Las circunstancias que dieron origen a la presente
investigación radican en la necesidad de establecer los
insumos suficientes que contribuyan a proporcionar un modelo
explicativo respecto a la gestión de recursos humanos por
competencias como herramienta base para el logro de una
gestión integral de los recursos humanos en el grupo
empresarial Siencya, tomando en cuenta los rasgos principales de
las políticas de las empresas en esta área,
vinculado a su tipología y tamaño y a una
determinada cultura base de empresa que poseen. Como
también se pretende caracterizar que la inadecuada
coordinación entre los factores cultura, estrategia y
competencias dentro la empresa son los que explican este
fenómeno objeto de estudio.

A su vez, se pretende que este análisis pueda
servirnos de punto de partida para el estudio de un sistema de
gestión de los recursos humanos vinculado a la estrategia
de las firmas de auditoria.

Además, a manera de análisis
crítico, se caracterizará sobre diversos conceptos
y temas de interés que ayuden al establecimiento de un
marco
teórico, que sea suficiente, para respaldar la
presente investigación además de permitirnos
entender la lógica
de la gestión de recursos humanos por competencias. Se
pretende analizar, a la luz de las teorías
principales sobre los recursos humanos y las organizaciones,
el sistema de gestión de competencias, teniendo en cuenta
las diferentes corrientes que se han ido desarrollando; analizar
las alternativas de integración de la estrategia
empresarial (incluyendo la cultura y la estructura de
la empresa) con una adecuada gestión de los recursos
humanos en empresas auditoras como base para el tratamiento
competitivo de esta actividad empresarial; estudiar el concepto de
competencia, las
escuelas que lo han desarrollado y los principales diccionarios
de competencias; establecer la vinculación de la
gestión de competencias individuales y las competencias
esenciales de una organización como base para desarrollar un
modelo integrado de gestión de los recursos humanos en la
empresa; establecer los fundamentos para la aplicación de
un sistema de gestión por competencias a los procesos de
movilidad, formación – desarrollo y evaluación
del desempeño – compensación de los
recursos humanos de una empresa y
determinar en el marco de un sistema de gestión de los
recursos humanos basado en las competencias, las correspondientes
habilidades y niveles de conocimientos técnicos, que se
revelen como importantes en firmas de auditoria con el fin de
establecer un catalogo general base de competencias aplicable a
estas empresas en diferentes puestos de trabajo.