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La iniciativa Echoupal




Enviado por Natalia Granada



Partes: 1, 2

    1. Sobre el desafío del
      crecimiento global
    2. Choupal: Una
      tradición consagrada
    3. Un
      retraso de crecimiento: Desde el campo a la
      fábrica
    4. La
      semilla es Cultivada
    5. La
      eChoupal
    6. El
      Sanchalak
    7. Reorganizar la Cadena
      de Abastecimiento
    8. Los centros del
      ITC
    9. Samyojak
    10. Principios de la
      eChoupal
    11. Otros
      Commodities
    12. Manteniendo el
      Éxito

    Sobre el
    desafío del crecimiento global

    Ahora es universalmente reconocido que no en largo plazo
    la agenda de crecimiento
    económico para la India puede
    ser viable sin incluir el sector agrícola, que es cerca
    del 72% de la población y el 60% de la fuerza de
    trabajo de la
    nación.

    El desafío está en el sostenimiento de las
    altas tarifas de crecimiento económico con equidad por
    muchos años para convertir el más grande fondo
    económico de personas en desventaja en consumidores
    viables, traduciendo desarrollo en
    libertad
    económica.

    Sobre el objetivo de
    ITC:

    ITC conscientemente ejerce la opción
    estratégica de contribuir y asegurar la competitividad
    de la cadena de
    valor de la cual es parte. Esta filosofía ha formado la visión de su
    compañía, la visión a la que me he referido
    en años anteriores como "Un compromiso más
    allá del mercado".

    El empleo
    creativo de tecnología
    de la información por iniciativa de echoupal ha
    permitido a su compañía juntar diversas agencias,
    cada una con competencias
    especializadas en un esfuerzo por empoderar al agricultor
    Hindú.

    Choupal: Una
    tradición consagrada

    La aldea de Dahod parecía ser una opción
    poco probable para una revolución
    tecnológica. Ubicado a 25 kilómetros al sur de
    Bhopal en el estado
    central de India Madhya Pradesh, Dahod fue dominado por
    cultivadores de semilla de soya que hicieron sus vidas como sus
    antepasados los hicieron recolectando su cosecha y
    vendiéndola en el mercado local. Kamal Chain Jain fue uno
    de estos cultivadores de soya. Jan ha gastado 40 años
    cultivando una reputación de un líder
    no oficial confiable en esta tranquila comunidad de
    3000 habitantes.

    El vivió en una simple casa de concreto que
    abrió en un cruce de caminos polvoriento, suministrando un
    centro físico y social a la aldea.

    Durante muchos años sus compañeros se
    reunían en el salón más fresco de la casa de
    Jan camino a los campos o viajaban al pueblo para charlar, contar
    chismes y compartir historias y noticias del
    día.

    Esta noche de reunión fue tradicional en la vida
    de los granjeros Hindúes, no solo en Bhopal sino en todo
    Madhya Pradesh. En Hindú la palabra para llamar esta
    reunión de granjeros es Choupal. El choupal
    constituye una asamblea informal, un foro en el que los aldeanos se
    encuentran así mismos, un lugar donde el
    conocimiento puede ser compartido y capturado.

    Mientras tanto en las oficinas corporativas de ITC en la
    división de negocios
    internacionales (IBD) en Hyderabad, el jefe ejecutivo S.
    Sivakumar ponderó el concepto de
    choupal.

    IBD fue la división de exportaciones de
    materias primas agrícolas del ITC, y para marzo de 1999
    fue aislada detrás de las otras divisiones de la
    compañía. En 1998 IBD había recaudado R. 450
    crore (100 millones de dólares) en ventas de
    Productos
    básicos agrícolas, una adición marginal a la
    total R. 7701 (2 billones de dólares) en ventas generadas
    por las otras divisiones de ITC que incluía tabaco,
    cartón, ventas al por menor, hospitalidad y comida entre
    otros.

    La soya y sus derivados comprenden dos tercios del
    negocio de exportaciones agrícolas de ITC. La semilla de
    soya de ITC proviene de los granjeros ubicados a lo largo de la
    parte rural de Madhya Pradesh. Madhya Pradesh ha duplicado el
    tazón de soya de la india, sus granjeros aportan 4
    millones de 5 millones de soya cosechados.

    ITC había tenido una relación de 100
    años con granjeros (basada originalmente en la industria del
    tabaco) que dio una presencia integrada a lo largo cadena de
    valor, de conseguir semillas de soya de los agricultores y
    procesar la semillas en plantas
    procesadoras exclusivas alquiladas a exportar alimentos de soya
    procesada a través de cargas en buques y envíos de
    contenedores. Cuando las semillas de soya son procesadas
    alrededor del 80 % de la semilla triturada es convertida en
    alimento de soya, un extracto de alta proteína se agrega a
    las aves de corral
    y al alimento del ganado.

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