Aplicación del procedimiento de diagnóstico para lograr la implementación del Perfeccionamiento Empresarial

1. Estado del arte
   y de la práctica
2. Aspectos
   generales del perfeccionamiento empresarial
4. 
   Sistemas de dirección y gestión
5. 
   Diagnostico empresarial
6. 
   Ventajas del diagnostico
7. 
   Necesidad del diagnosticar
8. 
   Procedimientos de diagnostico empresarial
9. 
   Desarrollo organizacional
10. 
    Análisis de campos de fuerzas
11. 
    Análisis critico
12. 
    Conclusiones parciales del capitulo

Aplicación del procedimiento de diagnóstico para lograr
la implementación del Perfeccionamiento Empresarial en la
Unidad Mecánica
Jovellanos

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LOS
SERVICIOS

CAPÍTULO I: ESTADO DEL ARTE Y DE
LA PRÁCTICA

En este capítulo se expone y valora el estado del arte y de la práctica en la
temática del diagnostico Empresarial. Se procede a la
realización de un mapa conceptual que hace función de hilo conductor
del tema (Ver Figura 1.1). Se consideraron en lo
fundamental para el desarrollo de este
capítulo:

• Caracterización del Perfeccionamiento
  Empresarial y su importancia

• Caracterización del Diagnostico
  Empresarial.

• Importancia del Diagnostico Empresarial como punto
  de partida para la implantación del Sistema de
  Dirección y Gestión Empresarial.

• Definición de Diagnostico.

• Procedimientos de Diagnostico.

• Conclusiones parciales del Capitulo.

ASPECTOS GENERALES DEL
PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL

El perfeccionamiento es una experiencia cubana
que asimila los procedimientos y técnicas más modernas
de la gerencia empresarial en el
mundo, ajustados a las condiciones y características de
cuba, con énfasis en la
búsqueda de mayores y mejores resultados económicos; el
mismo tiene como objetivo central, incrementar
al máximo la eficiencia y competitividad de la empresa estatal cubana, sobre
la base de otorgarle las facultades, y establecer las políticas, principios y procedimientos, que
propendan al desarrollo de la iniciativa, la creatividad y la responsabilidad de todos los
jefes y trabajadores. Para la realización del mismo se
llevan a cabo diferentes pasos entre los cuales esta el
diagnóstico, esta etapa en el proceso de Perfeccionamiento
Empresarial, abarca el estudio y análisis de un conjunto
de subsistemas, y constituye un período de suma importancia
para la proyección de la empresa perfeccionada, debido a
que a partir de este diagnostico se conocerá la
situación actual de la empresa, así como sus
potencialidades perspectivas para alcanzar el perfeccionamiento
organizacional a través de mayores y mejores resultados
económicos.

El proceso de Perfeccionamiento Empresarial tiene como
objetivo garantizar la implantación de un Sistema de Dirección y Gestión
(SDG)[1] en las empresas estatales y organizaciones superiores de
dirección que logren un significativo cambio organizativo al
interior de las mismas y gestionar integralmente los sistemas que la
componen.

El Perfeccionamiento Empresarial, tiene como objetivo
supremo garantizar el desarrollo de un sistema empresarial
organizado, disciplinado, ético, participativo, eficaz y
eficiente, que genere mayores aportes a la sociedad socialista y que
todas las empresas se conviertan en organizaciones de alto
reconocimiento social.

La experiencia en la aplicación práctica de
las Bases Generales de Perfeccionamiento Empresarial, puestas en
vigor a través del Decreto Ley No. 187 de 18 de agosto de
1998, ha demostrado efectividad por lo que estas experiencias son
necesarias mejorarlas de manera que pueda constituir instrumentos
efectivos en la consolidación del Perfeccionamiento
Empresarial en el país.

El autor coincide con el criterio de que las empresas
que aplican el Perfeccionamiento Empresarial han demostrado en
estos años mayor eficiencia, organización, disciplina, por lo que
proveerlas de estas herramientas les
posibilitaría alcanzar metas superiores, demostrando que en
el socialismo las empresas pueden
alcanzar alto desempeño y un alto
reconocimiento social, siendo necesario la organización del proceso
para lograr los objetivos del
mismo.

1.1.2 ORGANIZACIÓN GENERAL DEL
PROCESO DE PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL

Cada Organismo u Organización Superior de
Dirección[2]deberá concebir en su
estrategia, la implantación
del Sistema de Dirección y Gestión en su sistema
empresarial, para ello; exigirá a las empresas su
incorporación al proceso y en correspondencia con ello,
confecciona los cronogramas, donde se planifique los diferentes
estadios a alcanzar en la implantación del sistema, de
manera que permita controlar sistemáticamente el
cumplimiento de lo propuesto.