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Procedimiento para la elaboración de profesiogramas de cargos y o puestos de trabajos en los Joven Club



Partes: 1, 2, 3, 4

    1. Resumen

    2. Procedimiento general para la elaboración de
      profesiogramas de cargos y puestos de trabajo en los Joven Club
      de Computación y Electrónica

    3. Conclusiones

    Procedimiento para la
    elaboración de profesiogramas de cargos y o puestos de
    trabajos en los Joven Club de Computación y Electrónica de Villa Clara (Cuba)

    Resumen

    El desarrollo del
    movimiento de
    los Joven Club de Computación y Electrónica en la
    provincia Villa Clara precisa de enfoques modernos en la Gestión
    de Recursos
    Humanos (GRH) para enfrentar los retos que en términos
    de excelencia de los servicios le
    impone el entorno a este importante proyecto de la
    revolución. Como una contribución en
    este sentido, en la
    investigación resumida en este trabajo
    investigativo se presenta como objetivo
    general el desarrollar un procedimiento
    general para la elaboración de los profesiogramas de
    cargos y puestos de trabajo en los Joven Club de
    Computación y Electrónica en la provincia Villa
    Clara, todo lo anterior orientado hacia el logro de una
    gestión eficaz de los recursos humanos
    de cara al éxito
    de este proyecto de la revolución.

    En este procedimiento se incluye como un aporte, la
    realización de un diagnóstico de la GRH, no solo como punto
    de partida para detectar la necesidad de realizar un estudio de
    análisis y descripción de
    puestos de trabajo, como base para elaborar los
    profesiogramas, sino también, por la influencia que tiene
    un estudio de este tipo en el desarrollo de las demás
    actividades claves de la GRH. El procedimiento desarrollado
    permitió obtener como resultado, un manual de
    profesiogramas de cargos y puestos de trabajo en los Joven Club
    de Computación y Electrónica en la provincia Villa
    Clara.

    Palabras Claves.

    Profesiogaramas, Recursos Humanos, Joven Club

    Introducción

    Posiblemente desde que el hombre se
    constituyó en grupos y organizaciones de
    cualquier modalidad y de diferente finalidad, han existido
    modelos o formas, más o menos
    explícitas, de gestionar a las personas. Todas las
    organizaciones, en todos los tiempos, han gestionado a sus
    recursos humanos, aunque no siempre lo hayan hecho desde la misma
    concepción y otorgándole el mismo valor e
    importancia.

    De las principales actividades claves de
    Gestión de Recursos Humanos, el análisis y descripción de puestos de trabajo,
    a
    través de su principal expresión: los
    profesiogramas
    marcan una pauta metodológica
    fundamental
    , a la vez de ser un elemento de
    conexión técnico-organizativa
    en la
    Gestión de Recursos Humanos. Casi todas las
    actividades desarrolladas en el área de recursos humanos
    se basan, de un modo u otro, en la información que proporcionan los
    profesiogramas, de ahí que éstos pueden ser
    considerados como una de las herramientas básicas
    para el establecimiento de toda política de recursos
    humanos.

    En Cuba, algo similar al profesiograma, ha sido el
    calificador de cargos. Actualmente éstos son
    insuficientes, tanto por el contenido que ya no se
    corresponde con la actual dinámica de los cargos o puestos de trabajo
    como por su concepción técnica,
    eminentemente tayloriana. El diseño
    de los calificadores de cargo se ha centrado generalmente en el
    contenido del puesto de trabajo y no así en las
    condiciones de trabajo y en los requisitos
    físicos
    y de personalidad, de tan especial
    importancia para el trabajo con
    las personas.

    De toda esta problemática no están exentos
    los Joven Club de Computación del país,
    máxime cuando han sido ideados bajo nuevas concepciones de
    trabajo a la altura de los avances en el mundo, llevando las NTIC
    a los lugares mas alejados, particularizando las necesidades,
    costumbres, relaciones
    laborales de cada lugar y así trazar la estrategia de
    cada Joven Club para que sea más atractivo dentro de la
    comunidad que
    se encuentre insertado.

    Todo lo anterior implica y justifica la necesidad de
    elaborar los profesiogramas de cargos o puestos de
    trabajo,
    para que los Joven Club puedan alcanzar los niveles
    de calidad y excelencia de los servicios que
    garanticen la informatización actualizada de la sociedad
    cubana de manera que estos niveles permitan su inserción
    creciente en la comunidad. Sin embargo, para enfrentar esta tarea
    en los Joven Club, con sus particularidades no se dispone de un
    procedimiento de carácter metodológico que
    garantice integralmente, la elaboración de estos
    profesiogramas que, cualitativamente, superen las insuficiencias
    achacadas a sus antecesores (los calificadores de cargos) y
    brinden las cualidades que exigen las nuevas condiciones en lo
    que se refiere al contenido de los cargos o puestos de trabajo,
    los requisitos físicos y de personalidad,
    las responsabilidades inherentes a cada puesto y las condiciones
    de trabajo.

    Partes: 1, 2, 3, 4

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