Diagnóstico de las condiciones de trabajo y los regímenes de trabajo y descanso en una empresa cubana
Introducción
Las organizaciones
laborales son sistemas
abiertos, lo que implica que dependen del intercambio con el
entorno para su mantenimiento.
La entrada de insumos, materias primas, personal entre
otros, modifica y retroalimenta a la
organización.
La naturaleza
cambiante del medio (desarrollo de
nuevas
tecnologías, transformaciones socio económicas,
cambios de mercado, competencia,
necesidades crecientes) afectan invariablemente a los diversos
sub-sistemas que integran la organización laboral; lo que
le demanda
constantes modificaciones a su comportamiento.
Los procesos, la
estructura y
las condiciones existentes en la organización son algunos
de los elementos que propician dichos comportamientos,
favoreciendo o dificultando la productividad y
calidad de
vida laboral.
La estructura, al definir pautas formales en cuanto a
roles, estatus, tareas y expectativas influye interactivamente en
el desarrollo de las potencialidades a nivel personal, grupal y
organizacional
La relación del hombre con su
trabajo
está multideterminada. En última instancia siempre
están las relaciones de producción, pero además matizan esta
relación: el desarrollo tecnológico, el medio ambiente
físico, las condiciones de organización, la
política
de aprovechamiento de los recursos
humanos, el ambiente
social y las relaciones
interpersonales, las premisas estables y actuales de
rendimiento.
Buena parte de los aspectos tienen que ver con la
calidad de
vida en el trabajo,
para que esta sea más agradable, más segura y
permita el desarrollo
personal.
Si sacamos cuentas el hombre pasa
la tercera parte de su vida adulta en el trabajo. Permanece en su
centro, según sea la organización de su trabajo,
laborando como mínimo unas 8 horas diarias durante 5
ó 6 días a la semana. Por eso hay que lograr una
buena relación del hombre con su actividad. El buen ajuste
del hombre con su trabajo se manifiesta en: altos rendimientos,
satisfacción, poco estrés.
Cuando hay desajuste generalmente se manifiesta en un bajo o
pobre rendimiento, insatisfacción,
estrés.
Una de las vías para mejorar este ajuste es
modificando el ambiente, rediseñando el trabajo, creando
condiciones de ejecución favorables. De esta manera
preservamos el recurso más importante de la
Organización, el HOMBRE, quien es la razón
fundamental para ocuparnos del estudio de: las condiciones en que
se realiza la actividad de trabajo; de las demandas que
éstas implican para el trabajador y la influencia que
éstas tienen sobre el organismo y la actividad.
El estudio que realizaremos se centrará en el
análisis de las condiciones de trabajo y de
los regímenes de trabajo y descanso[1]en
las diferentes áreas de trabajo de la Empresa
Nacional Pesca
Caribe.
La interpretación del concepto
Condiciones de trabajo en su mayor amplitud,
constituye un aspecto de gran implicación práctica
que en las últimas décadas se ha venido
desarrollando en el mundo bajo el enfoque de Mejoramiento de
las condiciones de trabajo o de calidad de vida de trabajo
(QWL). Según las definiciones más actualizadas, se
aplica a todo el conjunto de factores capaces de influir sobre el
trabajador desde diversos ángulos. No es posible por
ejemplo, reducir este efecto a aquellos factores ambientales o
materiales
pasando por alto los aspectos organizativos, ergonómicos y
psicosociales que igualmente actúan sobre la capacidad de
trabajo y la salud del trabajador, tanto
como sobre su eficiencia y
satisfacción en la actividad.
En la actualidad, la seguridad y salud
en el trabajo continúa responsabilizada con la integridad
y salud del trabajador, pero su alcance va más allá
de prevenir el accidente, la enfermedad o el agotamiento. Su
acción
tiende a tomar un sentido más amplio, como factor de
motivación y eficiencia de los
trabajadores, sobre la base de integrar sus principios y
tareas a las distintas actividades y funciones de la
empresa.
Las condiciones de trabajo están indisolublemente
ligadas a la organización de la producción y del
trabajo. El carácter sistémico de la
organización del trabajo al que ya hemos hecho referencia,
determina la estrecha relación existente entre sus
distintos elementos, incluyendo las condiciones de trabajo, y
explica el hecho de que los factores organizativos sean al mismo
tiempo
factores de las condiciones de trabajo derivados de la naturaleza
y el contenido del mismo, como ocurre a modo de ejemplo con la
división y cooperación del trabajo, los métodos y
la organización y servicio al
puesto de trabajo.
La identificación y evaluación
de los riesgos
constituye el punto de partida para definir ulteriores acciones en
materia de
seguridad, que van desde las soluciones
técnicas hasta las organizativas,
incluyendo por supuesto, el establecimiento de medidas de
gestión
más adecuadas en lo que se refiere a la formación
de los trabajadores. Para su análisis, los riesgos en
general se pueden clasificar en 5 grandes grupos:
físicos, químicos, biológicos,
psicofisiológicos y psicosociales.
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