- Como
entender un sistema social - Cultura
organizacional - Comunicación
y cambio de la cultura - Conclusión
- Bibliografía
Introducción
En el siguiente trabajo
estaremos abordando lo que es el sistema social y
cultura
organizacional, sabiendo que el sistema social es un conjunto
de relaciones
humanas que interactúa de muchas maneras tanto como
las estrella en el universo.
En cuanto a la cultura
organizacional es el conjunto de supuesta creencia, valores y
normas que
comparten los miembros de una organización. También estaremos
abordando lo que es la cultura social, el rol, el estatus, la
característica de la cultura, comunicación y cambio de la
cultura.
A través de estos temas nos satisface tener la
oportunidad de nutrirnos más de lo que es el sistema
social, su cultura dentro de la
organización y el papel que este juega ya que es un
papel muy importante hoy en día.
Como entender un
sistema social
Es un conjunto de relaciones entre seres humanos que
interactúan de muchas formas. En una sola
organización el sistema social incluye a todas las
personas que la conforman y las relaciones entre ellas y con el
mundo exterior.
Sistemas abiertos: son sistemas abiertos por que
interactúan con su entorno.Equilibrio social: es cuando existe un equilibrio
funcional dinámico
entre sus partes interdependiente. Ejemplo es como el mar:
está en movimiento
constante e incluso se altera de manera considerable con las
tormentas, si bien su naturaleza
cambia muy poco.
Efectos funcionales y disfuncionales: efecto
funcional, es cuando este es favorable al sistema. En
caso de que una acción o un cambio genere efecto
desfavorable en el sistema, como la caída de la
productividad, produce un efecto disfuncional. Una tarea
importante de los administradores es evaluar los cambios
actuales y propuestas del sistema social para determinar sus
posibles efectos funcionales o disfuncionales de modo que se
puedan anticipar y emprender las repuestas apropiadas.Convenios Psicológicos y contrato
económico: es cuando los empleados ingresan en una
empresa, celebran un convenio psicológico no escrito
con ella, si bien frecuentemente no están conscientes
de hacerlo. Este convenio es adicional al contrato
económico por cual se intercambian tiempo, talento y
energía por sueldo horas y condiciones de trabajo
razonables. El convenio psicológico define las
condiciones de la participación psicológica de
cada empleado, tanto sus contribuciones como sus
expectativas, en ese sistema social.Teoría de intercambio: este esta simplemente
planteada que cuando existe una relación continua
entre dos partes, cada una examina con regularidad las
retribuciones y los costos de la interacción.
2.2 CULTURA SOCIAL
Es su entorno de creencias, costumbres, conocimientos y
practicas creada por el hombre. La
cultura es el comportamiento
convencional en su sociedad e
influye en todas sus acciones,
aunque pocas veces sea parte de sus pensamientos consientes.
Las culturas nacionales pueden compararse con base en la forma
en que sus miembros se relacionan, trabajan y responden a los
cambios.
Diversidad Cultural: en casi todas las
organizaciones, los empleados se dividen en subgrupos de
diversos tipos. La formación de grupos depende de dos
conjuntos amplios de factores. En primer termino, las
diferencias y similitudes relacionadas con el trabajo (creada
por la empresa), como el tipo de trabajo, el nivel
jerárquico y la proximidad física, en ocasiones
hacen que las personas se agrupen. Según embargo, un
segundo conjunto de factores no relacionados con e trabajo
(lo que tienen que ver con la cultura, el grupo
étnico, la posición socioeconómica y
genero) surge principalmente de los antecedentes personales
del individuo y es muy importante por razones legales,
morales y económico.
2.3 EL PAPEL (el rol)
Es un conjunto de acciones que se esperan de una persona en
actividades relacionadas con otros individuos. El rol refleja la
posición del sujeto en el sistema social, con sus
correspondientes derechos y obligaciones,
poder y
responsabilidad.
Percepción de los roles: es la manera en que
se supone que debe actuar en sus roles tanto ellos como los
demás. La administración tienen muchos roles
distintos, por lo que deban ser muy adaptativos (o sea, tener
flexibilidad de los roles) para cambiar rápidamente de
un rol a otro. En particular, los supervisores requieren
mucha flexibilidad, por que trabajan como subordinados y
supervisores, además de realizar tareas
técnicas y no técnicas.Mentores: es donde pueden obtener los empleados
información acerca de sus roles relacionados con el
trabajo, de modo que lo perciban con exactitud. Un mentor es
un modelo de rol que guía a otro empleado (el
protegido) al compartir con el consejo acerca de los roles
que debe desempeñar y comportamientos que ha de
evitar. Los mentores enseñan, aconsejan, entrenan,
apoyan, alientan, actúan como tableros de resonancia y
patrocinios a sus protegidos para agilizar el progreso en su
carrera,.
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