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Sistema social y cultura organizacional



Partes: 1, 2

    1. Como
      entender un sistema social
    2. Cultura
      organizacional
    3. Comunicación
      y cambio de la cultura
    4. Conclusión
    5. Bibliografía

    Introducción

    En el siguiente trabajo
    estaremos abordando lo que es el sistema social y
    cultura
    organizacional, sabiendo que el sistema social es un conjunto
    de relaciones
    humanas que interactúa de muchas maneras tanto como
    las estrella en el universo.

    En cuanto a la cultura
    organizacional es el conjunto de supuesta creencia, valores y
    normas que
    comparten los miembros de una organización. También estaremos
    abordando lo que es la cultura social, el rol, el estatus, la
    característica de la cultura, comunicación y cambio de la
    cultura.

    A través de estos temas nos satisface tener la
    oportunidad de nutrirnos más de lo que es el sistema
    social, su cultura dentro de la
    organización y el papel que este juega ya que es un
    papel muy importante hoy en día.

    Como entender un
    sistema social

    Es un conjunto de relaciones entre seres humanos que
    interactúan de muchas formas. En una sola
    organización el sistema social incluye a todas las
    personas que la conforman y las relaciones entre ellas y con el
    mundo exterior.

    • Sistemas abiertos: son sistemas abiertos por que
      interactúan con su entorno.

    • Equilibrio social: es cuando existe un equilibrio
      funcional dinámico

    entre sus partes interdependiente. Ejemplo es como el mar:
    está en movimiento
    constante e incluso se altera de manera considerable con las
    tormentas, si bien su naturaleza
    cambia muy poco.

    • Efectos funcionales y disfuncionales: efecto
      funcional,
      es cuando este es favorable al sistema. En
      caso de que una acción o un cambio genere efecto
      desfavorable en el sistema, como la caída de la
      productividad, produce un efecto disfuncional. Una tarea
      importante de los administradores es evaluar los cambios
      actuales y propuestas del sistema social para determinar sus
      posibles efectos funcionales o disfuncionales de modo que se
      puedan anticipar y emprender las repuestas apropiadas.

    • Convenios Psicológicos y contrato
      económico:
      es cuando los empleados ingresan en una
      empresa, celebran un convenio psicológico no escrito
      con ella, si bien frecuentemente no están conscientes
      de hacerlo. Este convenio es adicional al contrato
      económico por cual se intercambian tiempo, talento y
      energía por sueldo horas y condiciones de trabajo
      razonables. El convenio psicológico define las
      condiciones de la participación psicológica de
      cada empleado, tanto sus contribuciones como sus
      expectativas, en ese sistema social.

    • Teoría de intercambio: este esta simplemente
      planteada que cuando existe una relación continua
      entre dos partes, cada una examina con regularidad las
      retribuciones y los costos de la interacción.

    2.2 CULTURA SOCIAL

    Es su entorno de creencias, costumbres, conocimientos y
    practicas creada por el hombre. La
    cultura es el comportamiento
    convencional en su sociedad e
    influye en todas sus acciones,
    aunque pocas veces sea parte de sus pensamientos consientes.

    Las culturas nacionales pueden compararse con base en la forma
    en que sus miembros se relacionan, trabajan y responden a los
    cambios.

    • Diversidad Cultural: en casi todas las
      organizaciones, los empleados se dividen en subgrupos de
      diversos tipos. La formación de grupos depende de dos
      conjuntos amplios de factores. En primer termino, las
      diferencias y similitudes relacionadas con el trabajo (creada
      por la empresa), como el tipo de trabajo, el nivel
      jerárquico y la proximidad física, en ocasiones
      hacen que las personas se agrupen. Según embargo, un
      segundo conjunto de factores no relacionados con e trabajo
      (lo que tienen que ver con la cultura, el grupo
      étnico, la posición socioeconómica y
      genero) surge principalmente de los antecedentes personales
      del individuo y es muy importante por razones legales,
      morales y económico.

    2.3 EL PAPEL (el rol)

    Es un conjunto de acciones que se esperan de una persona en
    actividades relacionadas con otros individuos. El rol refleja la
    posición del sujeto en el sistema social, con sus
    correspondientes derechos y obligaciones,
    poder y
    responsabilidad.

    • Percepción de los roles: es la manera en que
      se supone que debe actuar en sus roles tanto ellos como los
      demás. La administración tienen muchos roles
      distintos, por lo que deban ser muy adaptativos (o sea, tener
      flexibilidad de los roles) para cambiar rápidamente de
      un rol a otro. En particular, los supervisores requieren
      mucha flexibilidad, por que trabajan como subordinados y
      supervisores, además de realizar tareas
      técnicas y no técnicas.

    • Mentores: es donde pueden obtener los empleados
      información acerca de sus roles relacionados con el
      trabajo, de modo que lo perciban con exactitud. Un mentor es
      un modelo de rol que guía a otro empleado (el
      protegido) al compartir con el consejo acerca de los roles
      que debe desempeñar y comportamientos que ha de
      evitar. Los mentores enseñan, aconsejan, entrenan,
      apoyan, alientan, actúan como tableros de resonancia y
      patrocinios a sus protegidos para agilizar el progreso en su
      carrera,.

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