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Administración para la producción



Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6

    1. Problemática
    2. Prácticas
      profesionales
    3. Metodología
    4. Planificación
      del primer taller
    5. Productos
      acreditables
    6. La empresa
      agropecuaria
    7. Funciones de la
      administración de empresas agropecuarias (proceso
      administrativo)
    8. Planificación
      y organización  en empresas
      agropecuarias
    9. Integración,
      dirección y control en empresas
      agropecuarias
    10. Estadística
      descriptiva

    Presentación

     La necesidad de cambios estructurales se
    extiende a todos los sectores de la economía. Sin embargo, esta necesidad es
    más sentida en el sector rural.  Los cambios de
    estructura en
    este sector  tienen relación con los aspectos
    institucionales tales como: la tenencia de la tierra, el
    crédito
    la producción y la comercialización de productos
    agrícolas.

     Muchos de estos cambios se realizan bien sea por
    la propia iniciativa de los agricultores o promovidos por medio
    de la legislación que los beneficia, por sus propios
    organismos u otros medios que
    permita el gobierno. Otros
    son hechos por el estado, por
    medio de cambios en el sector
    público que afectan el medio económico, social
    y político en el que se desarrolla la agricultura.
    Estos dos tipos de cambios están relacionados entre
    sí y requieren por lo tanto, la intervención de
    varias disciplinas entre las cuales se encuentra la de
     Administración para la
    Producción
    .

     En ese marco la Universidad
    Nacional de Loja, a través del Área Agropecuaria y
    de Recursos
    Naturales Renovables  con la Modalidad de Estudios a
    Distancia tiende a cumplir un rol fundamental cual es el de
    desarrollar en los estudiantes habilidades, destrezas, aptitudes,
    capacidades, conocimientos, valores, entre
    otras, acordes a la realidad del entorno social

     La coyuntura en esta oportunidad la constituye la
    Carrera de Administración para la Producción
    Agropecuaria y en este caso el  módulo III
    denominado: ADMINISTRACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN,
     
    el cual se encuentra dividido en cuatro unidades, a
    saber:

     PRIMERA UNIDAD, pretende desarrollar
    conocimientos relacionados con los Fundamentos de la Administración de Empresas
    Agropecuarias
    , lo que permitirá a los estudiantes
    conocer las empresas
    agropecuarias, su campo de acción
    y su respectiva clasificación; es decir, ubica al
    estudiante en una unidad productiva agropecuaria.

     SEGUNDA UNIDAD hace hincapié sobre
    la primera parte del proceso
    administrativo como es La Planeación
    y Organización en las Empresas
    Agropecuarias
    , lo que contribuirá a que el estudiante
    realice un adecuado planeamiento y
    distribución de actividades en su
    empresa

     TERCERA UNIDAD, aborda la segunda parte del
    proceso
    administrativo como son La Integración, la
    Dirección y el Control en las
    Empresas Agropecuarias
    , permitiendo al estudiante tener un
    conocimiento
    óptimo sobre el proceso administrativo y de esta manera
    estar en capacidad de tomar decisiones adecuadas y oportunas que
    coadyuven al desarrollo
    armónico y sostenido de la
    empresa.

     CUARTA UNIDAD, está relacionada con
    Los Principios
    Básicos de Estadística Descriptiva
    , la misma que
    permitirá al estudiante un conocimiento básico y
    fundamental para elaborar instrumentos de investigación, analizarlos e interpretarlos
    y con ello elaborar las propuestas respectivas

     Problemática

     La crisis
    económica, social y política generalizada
    que hasta la década de los 90 han vivido los países
    de América
    Latina y entre ellos el Ecuador, puso
    de manifiesto el agotamiento de los modelos de
    crecimiento cerrados, basados en un excesivo proteccionismo que
    alertaron una industrialización ficticia en desmedro de
    impulsar las potencialidades del sector agropecuario.

    Hoy en el nuevo milenio, asistimos a un nuevo proceso
    caracterizado por el cambio a las
    economías más abiertas y competitivas, donde las
    exportaciones en
    calidad y
    cantidad cobran prioridad y en ese marco exigen de una
    agricultura moderna, equitativa y sostenible que contribuya
    significativamente a configurar una verdadera estrategia de
    desarrollo.

    Concretar en la realidad esos cambios implica entender
    claramente, que la agricultura no consiste simplemente en extraer
    de la tierra el
    mejor producto en
    costo, calidad y
    rendimiento; sino sobre todo posibilitar que el producto llegue a
    mejores mercados y lo
    más lejano con oportunidad, presentación y precios
    atractivos.

    En el Ecuador existen alrededor de 9.200 organizaciones
    asociativas, 6.572 de ellas son cooperativas
    de diverso tipo, 1.815 son comunitarias y 913 constituyen
    asociaciones de productores agropecuarias (IICA, 1.995);
    entidades sociales que se enfrentan al reto de convertirse en
    agentes de su propio desarrollo, generadoras de cambios, mediante
    la producción de sus propios bienes y
    servicios,
    dada las limitadas posibilidades que tienen de acceder a los
    servicios que oferta el
    Estado.

    Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6

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