Partes: 1, 2

Énfasis en las utilidades a corto plazo

Evaluación del desempeño, calificación por meritos o revisión anual del desempeño.

Movilidad de la Alta Gerencia

Manejar una compañía con base solo en cifras visibles.

Costos médicos y de ausentismo excesivos.

Costos excesivos en garantías fomentadas por abogados que trabajan doble la base de honorarios.

Obstáculos para una buena administración

• 1. Descuidar el planeamiento a largo plazo y la transformación progresiva.

• 2. Partir del supuesto de que si se resuelven los problemas tecnológicos y se automatiza el proceso con nueva maquinaria, se trasformara la industria.

• 3. La excusa de que nuestros problemas son diferentes.

• 4. Obsolescencia de las escuelas de administración, basadas en enseñanza teórica y con sesgos en ciertas áreas de la organización.

• 5. Confiarse en los departamentos de control de calidad, la calidad pertenece y es responsabilidad de todos en la empresa.

• 6. La calidad basada en inspección nunca mejorara la calidad.

• 7. Falsas partidas ofrecen un consuelo temporal.

• 8. Computadores subutilizados, con datos nunca usados y con personal no entrenado.

• 9. Cumplir las especificaciones no es suficiente.

• 10. Pruebas inadecuadas de los prototipos en laboratorios o con simulaciones pueden resultar un problema en la producción real.

• 11. Las asesoráis tienen que conocer nuestra empresa", sino no pudieran mejorías.

Deming advierte "Hágalo con datos. Use graficas

• Diagrama de Flujo

• Grafica de Control

• Histogramas

• Diagrama de Causa y Efecto

• Diagrama de Pareto

• Diagrama de Tendencia

• Grafica de tendencia

• Diagrama de dispersión

A continuación, los siguientes gráficos están ordenados respectivamente a la lista anterior mencionada.

 

 

 

 

Autor:

Iván Taquía Narváez