Monografias.com > Administración y Finanzas > Marketing
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Un Futuro Planificado Estratégicamente: Aplicación de las Herramientas de Calidad



Partes: 1, 2, 3, 4


    1. Filosofías relacionadas con la Planificación
      Estratégica

    2. Enfoques y Procesos de Planificación Estratégica
      según Varios Autores

    3. El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)

    4. Anexos

    5. Bibliografía

    CAPÍTULO PRIMERO

    Filosofías
    relacionadas con la
    Planificación
    Estratégica

    Confucio dejó sentado con claridad que si fuera
    gobernante del mundo, lo primero que haría sería
    arreglar las definiciones de las palabras, ya que de ellas
    depende la acción
    a ser ejecutada. Es importante entender que en todo proceso; hay
    que utilizar un mismo léxico mediante un glosario de
    términos técnicos, a fin de llegar a acuerdos
    estratégicos.

    A través de la planificación se investiga la verdad. "La
    verdad no es sólo asunto de acuerdos lógicos entre
    diferentes elementos del conocimiento,
    es también un acuerdo psicológico entre el emisor
    de un mensaje, el mensaje, y el receptor".

    Entre algunas de las corrientes que influyen a los
    planificadores estratégicos, se encuentran:

    • 1. El Realismo nos permite analizar las situaciones
      desde su origen auténtico.

    • 2. La Racionalidad Pragmática, por su parte,
      busca lo positivo, sustantivo, formal y lógico de los
      hechos. Esta se la organiza dentro de los siguientes
      grupos:

    2.1 Conocimiento Positivo y la aplicación del método
    deductivo, el cual es definido por Waver, et al (1985: 149) como
    "la racionalidad funcional del cálculo de
    la racionalidad de medios
    fines".

    2.2 Racionalidad Sustantiva de Mahayni, et al, busca un
    equilibrio
    entre actos y pensamientos concientes e inconscientes. La
    racionalidad sustantiva se relaciona con la racionalidad de
    medios y fines.

    2.3 Racionalidad formal y lógica,
    tiene relación con las "formas" por buscar la
    diferenciación entre lo racional y lo no-racional, con la
    utilización de criterios formales.

    Cualquiera que sea el enfoque filosófico, hay que
    recordar que debe estar presente una comunicación planificada basada en las
    interrelaciones personales y en el tratamiento sistémico
    de las organizaciones.

    El planificador estratégico y su equipo deben mantener
    una actitud de
    asesoría para que los demás desarrollen sus
    propósitos y lleguen a la meta o
    cima.

    Monografias.com

    Que este mensaje nos ayude a recordar que la planificación
    estratégica es un proceso creativo e inspirador, donde
    cada uno de nosotros somos "aquellos que habiendo alcanzado la
    cumbre" inspiramos a los demás para que lleguen a la meta,
    con calidad y en
    constante mejoramiento.

    1.2 Origen de la Planificación Estratégica:
    Un Vistazo Histórico

    Desde la época de la gran cultura
    griega, por un lado el avance filosófico y
    científico que se daba en Atenas y por otro las estrategias de
    guerra
    desarrolladas en Esparta, dieron origen a la estrategia o
    "strategos"[1] que se aplicaba en las
    batallas y conquistas.

    Sócrates, en la Grecia
    antigua, ya comparó las actividades de un empresario con
    las de un general porque ambos debían ejecutar acciones
    planificadas, con los recursos
    necesarios para alcanzar los objetivos
    propuestos.

    Otro momento histórico importante para el desarrollo de
    la planificación estratégica, tuvo lugar durante
    la Segunda Guerra
    Mundial, a través de las tácticas que
    utilizaban las Fuerzas Armadas, tal el caso del Ejército
    estadounidense, cuyas formas de comunicación y maniobras
    de guerra se basaban en análisis de la situación, programación de tiempos, asignación
    de recursos, entre otros, acciones que dieron paso a las
    estrategias.

    La planificación estratégica formal, con
    características modernas, fue introducida por primera vez
    en algunas empresas
    comerciales a mediados de 1950. Este tipo de planificación
    se basaba en tratamientos científicos y técnicos,
    resultantes del aporte de dos estudiantes destacados de la
    Escuela de
    Negocios de la
    Universidad d
    Harvard.

    En aquel tiempo, las
    empresas más importantes desarrollaron sistemas de
    planificación estratégica formal,
    denominándolos sistemas de planes a largo plazo. Desde
    entonces, se ha ido perfeccionando el sistema, al grado
    que en la actualidad todas las organizaciones, sin importar su
    tamaño, cuenten con algún tipo de
    planificación y herramientas
    de calidad. Steiner (1996) afirma que cada vez más
    empresas están siguiendo dicho ejemplo.

    Von Neuman y Morgenstern en su obra La Teoría
    del Juego
    , vincularon el concepto de
    estrategia a los negocios; definiéndolo como "una serie de
    actos que ejecuta una empresa, los
    cuales son seleccionados de acuerdo con una situación
    concreta".

    Partes: 1, 2, 3, 4

    Página siguiente 

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

    Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

    Categorias
    Newsletter