El Liderazgo Toma de Decisiones y Cambio

Partes: 1, 2

1. Rasgos o cualidades que caracterizan al líder
3. Teorías conductuales del liderazgo. Actitudes adoptadas por los líderes
4. Teorías emergentes del liderazgo
5. Hipótesis de la teoría conductual del liderazgo
6. El Empowerment o empoderamiento del conocimiento gerencial
7. El coach o entrenador como metodología empresarial del liderazgo
8. Definición de la toma de decisiones
9. Tipos de decisiones a ser tomadas
10. Análisis que deben realizar los gerentes para la toma de decisiones
11. Cómo es el gerente en la práctica como líder
12. Capacidad para el desarrollo de alternativas
13. La importancia de una decisión
14. Los líderes y el poder en la motivación
15. El ejercicio del líder y del gerente
16. Tecnología y liderazgo
17. El cambio en los procesos organizacionales
18. Referencias bibliográficas

Rasgos o cualidades que caracterizan al líder

Al hablar de gerentes y de líderes quizás pueda entenderse que se refiere a la misma persona, es decir aquella que tiene la esencial función de la administración y/o la conducción de los seres humanos en una organización, máxime se trata de una empresa, bien sea pequeña, mediana o grande y, hoy día al resurgimiento del movimiento cooperativista en Venezuela.

Es por ello, tal y como lo señalan Robbins y Coulter (1996) podría plan-tearse alguna diferencia entre un gerente y un líder o como no es lo mismo entre un líder y un gerente? En virtud de ello a continuación manejaré algunas concepciones y definiciones teóricas acerca del liderazgo. Así mismo señalan los autores en referencia que un gerente es escogido por el cuerpo directivo o de accionistas de la empresa sobre la base de su preparación académica o experiencia como dirigente empresarial, mientras que el líder emerge de la masa humana como producto de ideales carismáticos.

En este orden, ellos definen al líder, en la empresa, como aquel personaje que surge del grupo para influir en los trabajadores para que ejerzan un desempeño más allá de las acciones dictadas por las autoridades.

Ahora bien para Koontz (1995) liderazgo se define,

... como influencia, es decir, el arte o el proceso de influir sobre las personas para que esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo. (p. 490).

En este sentido, el líder se enfrenta al reto cotidiano de desarrollar habilidades para conducir el cambio y a la vez influir en su rumbo, dirección y amplitud. Algunos lo han logrado, otros simplemente lo han dejado pasar y otros ahora ocupan el lugar.

Visto de esta forma, los lideres no son prisioneros por naturaleza, se atreven a salir de lo convencional y buscan nuevas formas de hacer las cosas. Esta práctica la realizan mediante dos compromisos: la búsqueda de oportunidades y la toma de decisiones. No obstante, antes de poder ejercer un liderazgo efectivo, es preciso que el líder aprenda a auto dirigirse, es decir, que genere la habilidad para conducir su propio avance. Es por ello, que como aspecto primordial, el líder de cualquier grupo social u organización empresarial, debe estar comprometido con el reto de incrementar el valor o la importancia de su propia organización.

En este orden, Robbins y Coulter (op cit.) hablan de unos rasgos o cualidades que caracterizan al líder tales como: "inteligencia, carisma, decisión, entusiasmo, fortaleza, valor, integridad y confianza en si mismo" (p.573). A continuación se expone un cuadro explicativo algunos de estos rasgos característicos: (Ver cuadro 1)

Cuadro 1.

Definición de las Características del Líder

SEIS CARACTERÍSTICAS QUE DISTINGUEN A LOS LIDERES DE LOS QUE NO LO SON

1. Empuje: Los líderes exhiben un alto nivel de esfuerzo. Tienen un relativamente alto deseo de logro, son ambiciosos, tienen mucha energía, son incansablemente persistentes en sus actividades y muestran iniciativa. 2. Deseo de dirigir: los líderes tienen un fuerte deseo de influir y dirigir a otros. Demuestra la disposición a asumir responsabilidades. 3. Honestidad e integridad: Los líderes construyen relaciones de confianza entre ellos y sus subalternos al ser sinceros o no engañando y al mostrar una alta consistencia entre su palabra y los hechos. 4. Confianza en si mismos: Los subalternos ven a sus líderes como carentes de dudas. Los líderes, por tanto, deben mostrar confianza en si mismos con el fin de convencer a sus subalternos de lo correcto, de las metas y decisiones. 5. Inteligencia: Los líderes deben tener la inteligencia suficiente para reunir, resumir e interpretar grandes cantidades de información y ser capaces de generar expectativas, resolver problemas y tomar las decisiones correctas. 6. Conocimiento relativo al trabajo: Los líderes tienen un algo grado de conocimiento profundo acerca de la compañía, la industria y cuestiones técnicas. El conocimiento profundo permite a los líderes tomar decisiones bien informadas y comprender las implicaciones de esas decisiones.