El Liderazgo Toma de Decisiones y Cambio

1. Rasgos o cualidades que
   caracterizan al líder
3. Teorías
   conductuales del liderazgo. Actitudes adoptadas por los
   líderes
4. Teorías
   emergentes del liderazgo
5. Hipótesis
   de la teoría conductual del
   liderazgo
6. El
   Empowerment o empoderamiento del conocimiento
   gerencial
7. El coach o
   entrenador como metodología empresarial del
   liderazgo
8. Definición
   de la toma de decisiones
9. Tipos de
   decisiones a ser tomadas
10. Análisis
    que deben realizar los gerentes para la toma de
    decisiones
11. Cómo
    es el gerente en la práctica como
    líder
12. Capacidad
    para el desarrollo de alternativas
13. La
    importancia de una decisión
14. Los
    líderes y el poder en la
    motivación
15. El
    ejercicio del líder y del gerente
16. Tecnología
    y liderazgo
17. El cambio
    en los procesos organizacionales
18. Referencias
    bibliográficas

Rasgos o cualidades que
caracterizan al líder

Al hablar de gerentes y de líderes
quizás pueda entenderse que se refiere a la misma persona, es decir
aquella que tiene la esencial función de
la
administración y/o la conducción de los seres
humanos en una organización, máxime se trata de
una empresa,
bien sea pequeña, mediana o grande y, hoy día al
resurgimiento del movimiento
cooperativista en Venezuela.

Es por ello, tal y como lo señalan
Robbins y Coulter (1996) podría plan-tearse
alguna diferencia entre un gerente y un
líder o
como no es lo mismo entre un líder y un gerente? En virtud
de ello a continuación manejaré algunas
concepciones y definiciones teóricas acerca del liderazgo.
Así mismo señalan los autores en referencia que un
gerente es escogido por el cuerpo directivo o de accionistas de
la empresa
sobre la base de su preparación académica o
experiencia como dirigente empresarial, mientras que el
líder emerge de la masa humana como producto de
ideales carismáticos.

En este orden, ellos definen al
líder, en la empresa, como
aquel personaje que surge del grupo para
influir en los trabajadores para que ejerzan un desempeño más allá de las
acciones
dictadas por las autoridades.

Ahora bien para Koontz (1995) liderazgo se
define,

… como influencia, es decir, el arte o el
proceso de
influir sobre las personas para que esfuercen voluntaria y
entusiastamente para lograr las metas del grupo. (p.
490).

En este sentido, el líder se
enfrenta al reto cotidiano de desarrollar habilidades para
conducir el cambio y a la
vez influir en su rumbo, dirección y amplitud. Algunos lo han
logrado, otros simplemente lo han dejado pasar y otros ahora
ocupan el lugar.

Visto de esta forma, los lideres no son
prisioneros por naturaleza, se
atreven a salir de lo convencional y buscan nuevas formas de
hacer las cosas. Esta práctica la realizan mediante dos
compromisos: la búsqueda de oportunidades y la toma de
decisiones. No obstante, antes de poder ejercer
un liderazgo efectivo, es preciso que el líder aprenda a
auto dirigirse, es decir, que genere la habilidad para conducir
su propio avance. Es por ello, que como aspecto primordial, el
líder de cualquier grupo social u organización
empresarial, debe estar comprometido con el reto de incrementar
el valor o la
importancia de su propia organización.

En este orden, Robbins y Coulter (op
cit.) hablan de unos rasgos o cualidades que caracterizan al
líder tales como: "inteligencia,
carisma, decisión, entusiasmo, fortaleza, valor,
integridad y confianza en si mismo" (p.573). A
continuación se expone un cuadro explicativo algunos de
estos rasgos característicos: (Ver cuadro 1)

Cuadro 1.

Definición de las
Características del Líder