- Centros
de evaluación - Observación
y análisis de los resultados de la
actividad - Método
clínico - Construcción
de la historia de los aspectos relevantes de la vida del
candidato en función de la selección de
personal - La
entrevista - Examen
médico - Simulaciones,
análisis de situaciones, casos y juegos de
roles - Los
tests psicológicos - Clasificación
de los tests - Técnicas
abiertas - Consideraciones
finales - Bibliografía
Introducción
A lo largo de la historia del proceso de
selección
de personal, junto al empleo de los
métodos y
técnicas tradicionalmente empleados en las
ciencias
sociales y en especial en la psicología, se han
desarrollado métodos, procedimientos y
técnicas particulares con esa finalidad. Se debe
significar que algunos de estos métodos son un resultado
de la combinación de diferentes técnicas y
procedimientos.
Entre los principales métodos y técnicas
empleados en el proceso de selección
de personal se
encuentran: el método
clínico, los centros de evaluación, la entrevista,
las muestras de trabajo, la
verificación de antecedentes, los tests
psicológicos, el examen médico, la
grafología, el polígrafo y hasta las pruebas de
ADN.
En investigación realizada sobre el empleo de
los diversos métodos en el proceso de selección de
personal en organizaciones en
Gran Bretaña y Estados Unidos,
Gunnigle, P. et al. (1997) plantean que las técnicas
más usadas en la actualidad en los proceso de
selección de personal son en primer lugar las muestras de
trabajo, seguido por los paneles de entrevista y
las entrevistas
individuales. (Tabla 1)
Tabla 1. Principales métodos de selección |
% % % % % Siempre Mayormente Algunas veces Pocas veces No lo usan |
Panel de entrevista 41 28 18 6 7 235 |
Entrevista individual 37 14 23 14 12 217 |
Muestras de trabajo 59 20 12 3 6 241 |
Pruebas de aptitudes 6 13 37 15 29 201 |
Pruebas psicométricas 4 9 27 11 49 199 |
Centros de evaluación 2 2 9 8 79 181 |
Grafología 0,6 0,6 4 1 94 169 |
Referencias 70 22 5 1 2 230 |
Tomado de Gunnigle P et al (1997): Human resource
management in Irish Organisation, Ed. Oak Tree Press,
Dublin.
Schimitt, N. y Noe, R. (1986) presentan los resultados de un
estudio sobre la validez de los principales métodos
empleados en el desarrollo de
procesos de
selección de personal, planteando como técnicas con
mayor validez los centros de evaluación, las muestras de
trabajo y las evaluaciones de los compañeros de trabajo
(Tabla 2).
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