Topología de las organizaciones

2. Topología de las
   organizaciones
3. Amitai
   Etzioni
4. Tipología
   de Blau y Scott
5. Objetivos
   organizacionales
6. Conclusiones
7. Observaciones
8. Recomendaciones
9. Bibliografía
10. Diapositivas

Introducción

Muy poco se escucha la palabra "Topología", de la cual no quiere decir que
se desconoce totalmente el significado de esta palabra, porque de
alguna u otra manera nos hemos preguntado nuestra
tipología de personalidad y
a la que pertenecemos, la cual embarca las características
o atributos y sobre la base de ellas se establece
categorías para la clasificación de los
individuos.

De igual forma sucede con las Organizaciones,
es decir que la clasificación depende, de su número
de miembros, de su estructura, de
su forma de proceder con los subordinados y según los
objetivos
establecidos por la
organización.

Por otro lado existen autores sociólogos que cada
quien tienen diferentes enfatizaciones, pero que a la vez se
complementan entre sí, ya que este campo analítico
psicosocial debe tratarse y estudiarse
científicamente.

Estoy absolutamente convencida que lo que
encontrarás en estas páginas será un aporte
más a tus conocimientos administrativos, así es que
bienvenido ha abrir este material que fue elaborado con mucha
dedicación.

Topología
de las organizaciones

La topología de las organizaciones es un tema
amplio, ya que hace referencia a los distintos tipos de estructuras y
procesos
internos que poseen las empresas,
llevándolos a ser clasificados en tipos o
clases.

Es decir, que la combinación de ciertos elementos
estructurales y situaciones de necesidades de la propia organización nos plantea 5 configuraciones
naturales o tipos de estructuras. Entre ellas tenemos:

• a) Estructura Simple: La
  coordinación la lleva un mínimo número
  de personal de la línea media, (contexto estable y
  simple).

• b) Burocracia Mecánica:
  Coordinación a través de la
  estandarización del trabajo – lo que hace posible que
  sea creada toda la estructura administrativas, (con un
  contexto más complejo y estable).

• c) Burocracia Profesional:
  Coordinación a través del conocimiento de los
  trabajadores, es decir altamente entrenados en el centro
  operativo, (contexto levemente dinámico y de
  complejidad media).

• d) Estructura Divisionalizada: Es una
  coordinación mediante la estandarización de
  productos de distintas unidades de producción, (las
  unidades o divisiones tienen gran autonomía y contexto
  dinámico).

• e) Ehdocracia: Son organizaciones
  complejas en el que se requiere la combinación de
  trabajos a través de equipos y coordinados, (tienden a
  desaparecer la línea y el personal de apoyo – staff,
  el entorno altamente complejo y muy
  dinámico).

Las clasificaciones o taxonomías (denominadas
tipologías de las organizaciones), nos permiten hacer un
análisis comparativo a través de
alguna característica distintiva que posee la
organización frente a otras organizaciones.

Amitai
Etzioni

Fue uno de los sociólogos estadounidenses
más conocido en el ampo del análisis psicosocial,
como prueba dejó las obras tituladas: "Organizaciones
modernas y tratados sobre
organización". Dentro de sus principales aportaciones se
encuentran: tipología de las organizaciones y
tipología del comportamiento
en las organizaciones. Él considera que la estructura de
una empresa
depende de las propias necesidades que pueda tener la misma
organización.

Etzioni dice: que el desarrollo de
las organizaciones se dio en 4 etapas:

• Etapa de la Naturaleza: Señala que los
  elementos que existe en el medio de la naturaleza son lo
  único que el hombre necesitaba para su subsistencia,
  pero que el capital y el trabajo no lo son en esta etapa de
  la historia.

• Etapa del Trabajo: Donde los elementos de la
  naturaleza son transformados por el trabajo del hombre y que
  a la vez empieza a condicionar las formas de
  organización de la sociedad.

• Etapa del Capital: En esta etapa, el capital
  se vuelve el factor primordial para el hombre en la
  sociedad.

• Etapa de la Organización:
  Señala que el trabajo, las fuerzas naturales y el
  capital podía ser prescindible para la
  organización, pero no lo es, es decir que podía
  existir independientemente.