- Administración
estratégica - Planeación
estratégica y tipos de organización - Conclusiones
- Referencias
bibliográfica
INTRODUCCIÓN
Es innegable que toda empresa hoy en
día debe de elaborar un plan
estratégico que servirá de guía en este
incierto panorama económico mundial si es que quiere
sobrevivir y mas aun si desea consolidar su empresa.
Es por ello que la planeación
estratégica se vuelve una herramienta fundamental de
la
administración para impulsar su desarrollo y
no solamente ser una empresa del
"día a día" si no para tener un rumbo y una
dirección bien definida.
Lo que la planeación estratégica no ofrece, es
la posibilidad de crear un plan
estratégico por medio del desarrollo de la misión,
visión que es la base seguido de análisis de factores internos y externos
para posterior mente crear estrategias
especificar para alcanzar nuestros objetivos y
metas establecidas.
Como todo proceso
administrativo, en la planeación estratégica el
control debe ir
de la mano para detectar cualquier anomalía en el camino y
corregir de inmediato el rumbo y modificar todo aquello que no
este de acorde con la estrategia e
inclusive modificar la estrategia misma en caso de ser
necesario.
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
La administración estratégica; Fred
(2003) la define como "El arte y la ciencia de
formular, implantar o evaluar las decisiones através de
las funciones que
permitan a una empresa logras sus objetivos". Entonces se puede
definir que la administración estratégica es todo
un proceso que
inicia con la elaboración de la definición exacta
del negocio para luego establecer de manera clara y concreta como
se visualiza la empresa a un
determinado tiempo. Ahora
bien, esta visualización no se trata de una simple
declaración de sueños y buenos propósitos,
sino del verdadero objetivo que
se alcanzara con una serie de acciones bien
definidas por medio de estrategias,"Sin una estrategia una
empresa es como un barco sin timón, dando vueltas en
círculos.Es como una trampa, pues no tiene un sitio a
donde ir" (Ross & Kami, 2003, citado en conceptos de administración estratégica).
Algunos autores comentan varias sugerencias preliminares para
los nuevos empresarios Beltramino:
Recaudar información de diferentes publicaciones
referidas al tema (libros,
diarios, revistas especializadas).
Reconocer la importancia de la calidad de la
información (ya que esta es la base sobre la cual se toman
las decisiones estratégicas).
Buscar apoyo dentro de los empleados de la
organización para que se comprometan con el proyecto.
Establecer contactos con personas que posean amplios
conocimientos sobre el tema específico que le interesa
aunque no pertenezcan a la compañía.
Atender y concentrarse exclusivamente en los asuntos que
pueden determinar el éxito
del negocio.
Comprender los beneficios y limitaciones del proceso de
administración estratégico.
Pasar de un estilo gerencial del tipo reactivo operacional a
un estilo proactivo estratégico
El establecimiento de la misión es la primera etapa en
la cual se describe, a que actividad se dedica el negocio,
después se establece la visión que es la
definición de cómo será la empresa a un
tiempo especifico; una ves teniendo estos pasos se procede a una
evaluación de los factores externos tales
como: impuestos,
legislación, economía , competencia,
etcétera; de este análisis se obtienen las amenazas
y las oportunidades, inmediatamente después se llevara a
cavo el análisis de factores internos como son: procesos,
productos,
precio,
personal,
sistemas,
finanzas, por
mencionar algunos, derivado de este estudio se tendrá las
fortalezas y debilidades, dentro de los factores internos uno de
los mas importantes a considerar es el personal; es por ello,
importante tener en cuenta varios aspectos para evaluar el
potencial de un empleado
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