Diferentes dimensiones de elaboración de un proyecto y la correcta administración de sus recursos
- Los conceptos
fundamentales
Preparación del proyecto
El proyecto final, afinamiento, planificación y
desarrollo.
El factor humano del proyecto
Aplicaciones correctas de las sesiones preparatorias del
proyecto
Control del proyecto, seguimiento e informaciones
específicas
Conclusiones y recomendaciones finales
Bibliografía
Projecte efficiently plan and
succesfully convert
Introducción
El presente trabajo trata
un poco de acercar las diferentes dimensiones de
elaboración de un proyecto desde
sus fases iniciales y la correcta administración de sus recursos
básicamente enfocándose principalmente en sus
diferentes dimensiones.
Los proyectos pueden
ser de varias clases: grandes o pequenos y elaborados por
diferentes grupos variando
su tamano por la cantidad de personal que
trabaje en dicho proyecto. Los diferentes equipos que trabajen en
la resolución del tema deben procurar mantener una idea y
un objetivo
común a aplicarse.
En el sigiente capítulo daremos una
definición precisa de lo que es un proyecto, por ahora
trataremos de explicar lo que se puede hacer y observar en
nuestras actividades diarias, de la cual la utilizaremos para
adentrarnos en la
administración de gerencia.
Dichas actividades cotidianas pueden ser: la planificación de un viaje de descanso, la
compra de un autmóvil, la planificación y
ejecución de una mudanza o la construcción de una casa. Todas las formas
anteriormente citadas tienen de una manera cientifica los
diferentes elementos de la gerencia en proyectos como
son:
Definir los objetivos.
Familiarizarse con los recursos que tenemos a
nuestro alcance.Administrar el presupuesto con el que ejecutaremos
el proyecto.Un fáctor muy importante en el desarrollo del
proyecto es la cominicación constante y en tiempo real
con los coparticipantes del proyecto.Analizar las diferentes clases de riesgos y chances
que debemos afrontar, yEjecutar en todos los casos citados un plan de
trabajo con determinados tiempos de entrega.
Al final del proyecto realizado ejecutar una
revisión miniciosa de lo ejecutado, tomando en cuenta lo
mejor de los resultados obtenidos para incorporarlos en un futuro
a otro proyecto y poder
disminuir su tiempo de
entrega.
Por otra parte debemos aprender de los errores obtenidos
para no volver a caer en ellos y mejorar la calidad de
presentación del trabajo en cuestión.
En la vida cotidiana todos somos administradores de
proyectos. En la esfera privada usamos de nuestra
intuición, algo que también la ocuparemos en la
esfera profesional, en algúnas ocasiones más, en
otras menos, dependiendo de la clase de
proyecto al que nos enfrentemos.
Al mismo tiempo hay que saber cociliar las facultades
intuitivas, con la correcta administración del tiempo que poseemos , la
calidad del equipo en el que estamos y en todos los casos
ajustarnos a la meta
propuesta.
Por otra parte, dependiendo de la situación en la
que estamos nos ocuparemos del aprendizaje
sistemático, es decir de la funcionabilidad de nuestros
conocimientos compaginados con lasexperiencias de proyectos
anteriores, más la acción
del sistema
intuitivo. Los proyectos en esferas indiustriales y de trabajo
pueden llegara ser tan complejos que sin la utilización de
esquemas separados por grupos de trabajo serían imposibles
de ejecutar y mucho menos de ponerlas en
funcionamiento.
La gerencia y administración
de proyectos se convierte así en una herramienta
fundamental para lograr el éxito
esperado y hacerla comercial, ya que en todo proyecto se espera
una ganancia que puede ser económica, social, o las dos
unidas (el trabajo de
una ONG, por
ejemplo).
Dicho todo eso vemos lo importante que va a ser en
nuestras vidas la ejecución y desarrollo de
proyectos, los diferentes resultados, las diferentes formas de
desarrollarlos con un objetivo específico: PONERLOS EN
FUNCIONAMIENTO.
CAPÍTULO 1
Los conceptos
fundamentales
1.1 ¿CUÁNDO ES NECESARIO UN
PROYECTO?
Para la correcta interpretación de lo que en realidad es un
proyecto,debemos conocer claramente y diferenciar esté de
otros procesos
sociales o comerciales, definiendo claramente las fronteras en
las que debemos trabajar. Cada institución cuenta con una
herramienta poderosa como lo es "el punto de observación" y se trata de buscar
dentro de la
organización empresarial las siguientes
actividades:
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