Caracterizar la Gestión de la Tecnología y la Innovación en la industria sidero-mecánica cubana
Introducción
Procedimiento general de diagnóstico. Bases para su
construcción
Descripción del procedimiento general de
diagnóstico
Selección de las empresas objeto de estudio
Conclusiones
Bibliografía
Procedimiento general de diagnóstico para caracterizar la Gestión
de la Tecnología y la Innovación en la industria
sidero-mecánica cubana
Resumen
El presente trabajo
muestra un
procedimiento
general de diagnóstico que permite "evaluar" y "medir" los
procesos
tecnológicos y de innovación en la industria
sidero-mecánica cubana. La aplicación del
mismo se realizó en una muestra representativa de las
empresas que
integran el sector sidero-mecánico de la provincia Villa
Clara.
En cada una de las etapas desarrolladas, en la
investigación, fueron utilizados métodos
particulares de análisis y síntesis
combinados con otros más específicos como el
método
general de solución de problemas,
análisis económico, herramientas
analíticas entre la que se destaca el análisis
causa-efecto; así como entrevistas,
encuestas,
grupo de
expertos, análisis comparativo y lógico, consulta
de registros y
apoyo computacional, entre otros.
Palabras clave: innovación, innovación
tecnológica, gestión tecnológica,
plan de
desarrollo
tecnológico.
Introducción
Resulta imposible sustentar el desarrollo
económico de un país usando mecanismos
perpetuos de protección de la industria doméstica.
El binomio sustitución de importaciones –
incremento de los niveles de exportación requiere que las organizaciones
perfeccionen integralmente sus procesos tecnológicos y de
gestión, lo que implica la
administración adecuada de todos sus recursos, entre
los cuales, los tecnológicos, ocupan un papel
fundamental.
Por lo tanto, para lograr una recuperación real de
la empresa
cubana en el contexto actual del mercado nacional
y para una inserción exitosa en el entorno exterior, se
requiere, entre otros aspectos, de un incremento sustancial en
sus actividades de innovación (Faloh Bejerano et al.,
1997).
Como una vía para alcanzarlas surge el denominado
proceso de
Perfeccionamiento Empresarial[1](PE) que,
constituye una de las líneas decisivas del despegue
económico que necesita el país. Sus bases generales
son una guía, así como el instrumento de dirección para que las organizaciones
empresariales puedan, de forma ordenada, realizar las
transformaciones necesarias con el objetivo de
lograr la máxima eficiencia y
eficacia en su
gestión. En el reglamento para la implantación y
consolidación de este Sistema de
Dirección y Gestión
Empresarial Estatal (Decreto No. 281/2007), se resalta la
importancia de la innovación tecnológica, al
abordar en su Capítulo IX, el Sistema de Gestión de
la Innovación; no obstante, en el instrumento de
diagnóstico que forma parte del proceso, se aprecia que
estas actividades no son abarcadas o enfatizadas como se
precisa.
Aunque el país cuenta con un potencial
científico-técnico considerable, muchas veces este
no resulta adecuadamente utilizado en pos de la estrategia de
desarrollo que se continúa delineando en condiciones
bastante difíciles, por lo que se necesita de procesos
gerenciales a todos los niveles que conduzcan al cambio en las
formas actuales de pensar y actuar.
Si bien en la industria sidero-mecánica de Villa Clara,
se ha ganado conciencia en
cuanto a la actividad investigativa y de su decisiva importancia
para el desarrollo, eficiencia y "despegue" de sus empresas,
resulta todavía baja, en términos generales, la
cantidad de resultados relacionados con la innovación
tecnológica que se obtienen y generalizan anualmente. Sin
embargo, no ha sido posible satisfacer la demanda
existente, debido a los insuficientes niveles de producción, así como la baja
calidad de sus
productos, en
los que influyen, entre otros factores, la escasa experiencia
existente sobre los procesos tecnológicos y de
innovación. Es por ello que se puede afirmar que el sector
no cuenta aún con procedimientos
que le permitan diagnosticar y evaluar sus procesos
tecnológicos y de innovación, para analizar los
factores que inciden en su desarrollo, así como efectuar
una adecuada vigilancia del entorno tecnológico que
posibilite descubrir oportunidades para mejorarlos, elaborar un
plan de desarrollo tecnológico que, estando en
correspondencia con los objetivos
estratégicos de la
organización, le permita buscar vías
pertinentes para enriquecer su patrimonio
tecnológico y proteger sus productos, conocimientos y
tecnologías, lo cual y en apretada síntesis,
constituye la situación problémica identificada que
fundamentó la investigación originaria resumida en este
Trabajo.
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