La logística

2. Definición
3. Origen de la
   logística
4. Objetivos
   principales
5. Importancia
   de la logística
6. La
   importancia de la logística para las
   compañías
7. Logística en la
   Organización
8. La
   función de logística en la
   Empresa
9. Gestión de la cadena de
   abastecimiento
10. Los
    programas de logística que no pueden
    faltar
11. Conclusiones

Introducción

 La logística es una muy buena herramienta, que
puede producir buenas ventajas competitivas, entre las cuales se
pueden mencionar, primero que nada la optimización en la
producción de un producto o
artículo, así como obtener productos de
buena calidad,
abatiendo costos en todos
los procesos, que
trae como consecuencia poder
ofrecerlos a precios
competitivos.

 Cabe también mencionar que la
logística está íntimamente relacionada con
la (IT) Tecnología
de Información, ya que tiene orígenes similares
basados en sistemas de
información que faciliten el amplio conocimiento
de todos los datasen cualquier momento, así como el mejor
aprovechamiento y utilización de esa información, que va en busca del mejor
resultado que tenga como consecuencia una alta competitividad.

Definición

La definición de logística
según el diccionario
es: "conjunto de medios y
métodos
necesarios para llevar a cabo la
organización de una empresa, o de
un servicio,
especialmente de distribución". La logística es
fundamental para el comercio. Las
actividades logísticas son el puente entre la
producción y los mercados que
están separados por el tiempo y la
distancia.

Origen de la
logística

En sus principios la
logística no era más que tener el producto justo,
en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, en
la actualidad este conjunto de actividades han sido redefinidas y
hoy en día son todo un proceso.Su
evolución fue dada desde mediados de los
años cincuenta, a continuación presentamos un
pequeño resumen de las características mas
relevantes desde sus inicios hasta la actualidad.

Objetivos
principales

La logística tiene como objetivo la
satisfacción de la demanda en las
mejores condiciones de servicio, coste y calidad. Se encarga de
la gestión
de los medios necesarios para alcanzar este objetivo
(superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza tanto los
recursos
humanos como los financieros que sean adecuados.

La misión
fundamental de la Logística empresarial es colocar
los productos adecuados (bienes y
servicios) en
el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones
deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad
de la firma. Garantizar la calidad de
servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los
clientes, da una
ventaja competitiva a la empresa.
Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de
la empresa.
Conseguirlo garantizando la seguridad permite
a la empresa evitar sanciones pero también comunicar en
temas actuales como el respeto del
medio
ambiente, los productos éticos… Estos tres
parámetros permiten explicar el carácter estratégico de la función
logística en muchas empresas (la
presión
del entorno crea la función).

Ahora los Directores Logísticos son miembros de
los comités de dirección de las empresas y reportan a los
accionistas.

Los dominios de responsabilidad de los logísticos son
largos y cubren niveles: operacionales (ejecución),
tácticos (organización de la empresa) y
estratégicos (planes estratégicos,
prospectiva…).

Los objetivos y
logros de las Estrategias
Logísticas, se pueden agrupar en 4 grupos:

• 1. Objetivos de tipo
  Financieros:

• Disminución de los costes financieros de los
  stocks.

• Optimización de los costes de almacenamiento
  y de transporte.

• Reducción de los costes de
  planificación y puesta en marcha.

• Reducción de los costes de
  personal.

• Precios ventajosos de los servicios
  logísticos (las empresas suelen subcontratar los
  servicios logísticos a otras empresas).