Planeación Estratégica

2. Evolución de
   la planificación estratégica.
3. Análisis de
   las fortalezas y limitaciones de la empresa
4. El
   proceso de la planeación estratégica
5. Procesos para
   establecer objetivos
6. Programación
   funcional a mediano plazo
7. Conclusiones
8. Bibliografía

1.
Introducción

Toda empresa
diseña planes estratégicos para el logro de sus
objetivos y
metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo
plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es
decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea
de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto
refleja el resultado obtenido de la aplicación de los
planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental
conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr
las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que
la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que
se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que
esta representa las funciones
operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha
suministrar a los consumidores.

2. Evolución de
la planificación estratégica.

Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se
inició con la definición de la misión de su
reino, luego formuló las estrategias,
analizó los factores del medio ambiente
y los comparó y combinó con sus propios recursos para
determinar las tácticas, proyectos y pasos
a seguir. Esto representa el proceso de
Planificación Estratégica que se
aplica hoy en día en cualquier empresa.

Igor Ansoff (1980), gran teórico de la
estrategia
identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la
década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y
capacidades estratégicas. Para otros autores, la
Planificación Estratégica como sistema de
gerencia
emerge formalmente en los años setenta, como resultados
natural de la evolución del concepto de
Planificación: Taylor
manifestaba que el papel esencial del "management" exigía
la planificación de las tareas que los empleados
realizarían, el gerente
pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las
tareas y el trabajador hacía.

Esto originó un cambio
estructural hacia la multidivisional. La
investigación y el desarrollo
cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre
la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez
más y el ciclo de vida
de los productos se
acorta; la velocidad de
los procesos
causas, por una mayor competencia.

La Planificación Estratégica la
cual constituye un sistema gerencial que desplaza el
énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al
"qué hacer" (estrategias) Con la Planificación
Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos
objetivos factibles de lograr y en qué negocio o
área competir, en correspondencia con las oportunidades y
amenazas que ofrece el entorno.

Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto
significa que todas las personas relacionadas con la
organización se desarrollen en su saber, en sus
expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse
y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente
dinámico.

En la década de los sesenta, el
término planeación
a largo plazo "se usó para describir el sistema.

El proceso de Planificación
Estratégica se comenzó a experimentar a mediados de
los años setenta. En Venezuela se
comienza algo más tarde.

Se consideran cuatro puntos de vista en la
planeación estratégica:

El Porvenir De Las Decisiones Actuales

Primero, la planeación trata con el
porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la
planeación estratégica observa la cadena de
consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada
con una decisión real o intencionada que tomará el
director. La esencia de la planeación estratégica
consiste en la identificación sistemática de las
oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales
combinados con otros datos importantes
proporcionan la base para qué una empresa tome
mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades
y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro
deseado e identificar las formas para lograrlo.

Proceso