Gestión de los recursos tecnológicos en el ámbito empresarial y su vínculo con la oferta proveniente de la Universidad
Gestión de la innovación tecnológica en la
empresa
Funciones de la Gestión de la Innovación
Tecnológica
Adquisición de tecnología en la
empresa
Gestión de la innovación tecnológica en la
Universidad
Vínculo Universidad – Empresa
Análisis de la situación de la vinculación
Universidad- Sector productivo en Cuba
Conclusiones
Referencias bibliográficas
Introducción
En la actualidad la sociedad se
mueve a una velocidad
impresionante. Los cambios tecnológicos ocurren tan
rápido que no se ha terminado la asimilación de la
última tecnología y ya
aparece otra. Los mercados se
tornan muy competitivos y para poder
insertarse en ellos es necesaria la innovación constante como la única
estrategia de
supervivencia, tanto para el individuo como
para la Empresa. Por
tal razón esta investigación tiene como objetivo
fundamentar teóricamente la necesidad de estudiar las
demandas tecnológicas en el proceso de
gestión
de los recursos
tecnológicos en el ámbito empresarial y su
vínculo con la oferta
proveniente de la universidad.
Gestión de
la innovación tecnológica en la
empresa
La disponibilidad de tecnología más adecuada y
eficaz es, desde la revolución
industrial, un ingrediente importante en la competitividad
y capacidad de supervivencia de una empresa y,
desde esa época, se pueden rastrear ejemplos que muestran
como un desarrollo
tecnológico modificó, para bien o para mal, la vida
de una empresa.
Por lo que, el progreso y desarrollo de una empresa depende
directamente de su capacidad para adaptarse con rapidez a los
cambios del entorno, en especial del entorno tecnológico,
e incluso para provocar modificaciones que les favorezcan.
Todo ello se consigue mediante la Gestión de la
Innovación
Tecnológica. Lo que significa que la
organización debe ser capaz de diseñar y
utilizar eficientemente estrategias
basadas en el
conocimiento de un conjunto de instrumentos de gestión
de los recursos tecnológicos, propios o adquiridos, que le
permitan conocer con la mayor exactitud posible cuáles son
los avances
tecnológicos de sus competidores para posicionarse de
la mejor manera posible, mediante la incorporación de
nuevas
tecnologías a sus productos y
procesos, en
la batalla de la competitividad.
De ahí que, Pavón e Hidalgo (1997) resalten la
gestión de la innovación tecnológica como el
proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles
tanto humanos como materiales y
económicos con el objetivo de aumentar la creación
de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener
nuevos productos procesos y servicios o
mejorar los existentes y transferir esas mismas ideas a las fases
de fabricación y comercialización.
Además, es importante acotar lo expresado por Garea, B.
y Quevedo, V. (2009) en el curso Innovación para el
desarrollo1 que cuando se habla de gestionar la innovación
tecnológica se considera, ante todo, que se gestiona un
proceso creador donde hay tres rasgos principales que lo
distinguen:
1. Alcanzar una cultura de la innovación;
En una empresa que ha incorporado la gestión de la
innovación tecnológica en su cultura, las
actividades propias de ella están incorporadas en su
cadena de
valor y son realizadas de forma sistemática mediante
unos procesos básicos que desarrollan funciones de la
gestión de la innovación tecnológica.
Procesos que integran competencias
tecnológicas, de gestión y recursos disponibles
para la empresa en el cumplimiento de sus propósitos,
objetivos,
estrategias y operaciones.
Procesos que involucran también el uso de datos, información y conocimientos, y la interacción social de personas en la
creación de conocimiento y
la inteligencia
tecnoeconómica, la evaluación
de alternativas tecnológicas, la negociación de tecnología, la
transferencia de tecnología, la asimilación y
adaptación, mejoramiento y la
investigación y desarrollo.
2. La definición y realización de la
estrategia de innovación tecnológica;
La Estrategia Tecnológica es el proceso de adopción y
ejecución de decisiones sobre las políticas,
estrategias, planes y acciones
relacionadas con la creación, difusión y uso de la
tecnología.
Sin embargo, el concepto de
estrategia tecnológica es más amplio que el de
investigación y desarrollo (I +d) tradicional. Comprende
no sólo la investigación y desarrollo de nuevos
productos y procesos, sino que su acción
debe extenderse a todas las funciones o subsistemas de la
empresa.
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