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La innovación en las empresas




Enviado por oisoba



Partes: 1, 2

     

    1. ¿Qué
      características tiene la innovación?
    2. ¿Y
      en las Pymes qué ocurre?
    3. ¿Hay
      innovaciones que llegan sin cambios hasta la
      actualidad?
    4. ¿La
      educación digital e Internet son
      importantes?
    5. ¿Cómo
      manejan las universidades la creatividad?
    6. De
      alguna manera, las condiciones ambientales también
      influyen
    7. ¿Cómo
      usted se dio cuenta que le interesaba la
      creatividad?
    8. ¿Por qué
      hace hincapié en que deben ser actividades
      nuevas?

    "La creatividad e
    innovación tiene en Internet un aliado de lujo
    donde es posible entrenarse, actualizarse, intercambiar y
    divulgar todo tipo de conocimiento y
    herramientas
    creativas"

    Qué tipos
    de innovaciones existen el
    mercado mundial

    Existen lo denominado innovaciones radicales, donde se lanza
    al mercado un
    producto
    ó servicio
    totalmente original y las denominadas innovaciones incrementales
    donde se consideran productos y
    servicios con
    mejoras al diseño
    original

    Ambas son válidas y tienen ventaja y desventajas.

    Hay gurus fundamentalistas que dicen que sólo es valida
    la innovación radical y que para ello es necesario usar
    métodos
    elaborados de investigación básica.

    Hay otros gurus que usan herramientas más simples pero
    efectivas y apuestan a las innovaciones incrementales.

    Todo es válido y le doy solo dos ejemplos
    paradigmáticos, como son Google y
    Apple.

    Google, que es una de las empresas
    más destacadas en innovaciones según varias
    universidades, no ha desarrollado ninguna innovación
    radical y todo su potencial se basa en innovaciones incrementales
    (search engines, webmail, maps, word
    processing software, etc.) y que en su
    momento tercerizó algún escaso desarrollo
    propio.

    Desde 1997 Apple inventó la primer PC con interfase
    grafica, el primer mouse, la
    primer lap top, el primer personal
    assisant, la primera cámara digital, el primer procesador de
    textos y muchos elementos de innovación radical, pero
    otros proveedores
    los mejoraron y ganaron amplias zonas de mercado sin los gastos
    elevadísimos de desarrollo de Apple.

    En el 2009 Apple ha resucitado pero lo ha hecho con productos
    de innovación incremental como lo son el iPod
    (versión mejorada del MP3 Sony) y con
    el iPhone, versión mejorada de los smart phones de otras
    compañías.

    De modo que no hay una sola respuesta a la innovación,
    lo mejor si uno investiga en foros y escuelas de negocios
    pareciera ser que es encontrar un nicho de mercado y mejorar lo
    existente (follower) , sin los elevados costos de
    investigación y desarrollo por ser los primeros (first
    mover).

    ¿Qué características
    tiene la innovación?

    Primero, la innovación se dirige, es decir el punto de
    partida para la innovación es dejar claro qué es lo
    que no se quiere cambiar, cuál va a ser la identidad de
    la futura organización. La innovación en
    la empresa no
    se fomenta en todo lugar y de cualquier forma.

    Es necesario establecer orientaciones (aumentar productividad,
    mejorar márgenes, llegarle mejor al cliente, etc.)
    que marquen el rumbo a las iniciativas innovadoras, y que
    estén alineadas con la estrategia
    perseguida por la empresa.

    En este sentido TRIZ ayuda a sistematizar sus procesos,
    productos y servicios.

    TRIZ es el acrónimo ruso de Teoría
    de la Resolución Inventiva de Problemas
    ("Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch", desarrollada por
    Genrich Altshuller y sus colegas desde 1946 y aún en
    desarrollo.

    Segundo, la innovación se debe medir ya que en el
    ámbito empresarial, lo que no se mide difícilmente
    se puede gestionar. Quienes estén interesados en innovar,
    deberán elaborar una serie de parámetros, indicadores,
    metas, que den una indicación del avance de las
    iniciativas innovadoras.

    Estos parámetros darán la vital información respecto a cuánto
    estamos innovando, en qué sentido lo estamos haciendo,
    quiénes son los que más innovan, etc. Sin esta
    información, la iniciativa innovadora se convierte en una
    simple expresión de deseo.

    Tercero y fundamental, la innovación se recompensa

    La innovación comporta riesgos,
    porque es avanzar sobre terrenos desconocidos. En las empresas,
    la simple mención de que una alternativa es riesgosa es
    suficiente para firmar su certificado de defunción.

    Si en la empresa no se generan incentivos que
    animen a salir de la zona de seguridad, y
    tomar riesgos, es utópico pensar que pueda aflorar una
    verdadera actividad innovadora.

    ¿Y en las
    Pymes qué ocurre?

    Partes: 1, 2

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