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Liderazgo con propósito (página 2)



Partes: 1, 2

Capítulo anterior: 2 – Postura
correcta de un líderCapítulo siguiente: 4 –
El proceso

Todo liderazgo se
ejecuta basado en motivaciones, conforme a la
motivación del Líder,
así se ejecutarán cada una de las acciones, que
emprenda el líder dentro de una
compañía.

El verdadera Líder, debe asumir una posición de
entrega a una Motivación, que le estimule a seguir
adelante con el Propósito.

Toda persona con un
cargo que amerita liderazgo puede tener cualquiera de estas
motivaciones u otras más:

 -       
Superarse y desarrollarse como persona,

-       
Cooperar con la Empresa y
Superarse como persona,

-       
Experimentar que se siente ser Líder

-       
Demostrarle a los demás que es un Líder

-       
Simplemente hacer lo que le pidan, y que pase lo que tenga que
pasar

-       
Sentirse importante, en base al cargo que ejecuta,

-       
Superar sus expectativas de vida en cuanto a lo financiero

-       
Desarrollarse como Profesional en donde este,

-       
Presumir que es importante.

Algunas de estas alternativas, son Motivaciones relacionadas a
Intereses Personales, otras son motivaciones inspiradas en
desinterés por el Liderazgo, y necesidades personales
ajenas a la empresa, pero
todas y cada una de estas Motivaciones, y muchas otras que
podríamos enumerar, pueden ser fácilmente
percibidas por todo el que le rodea a ese Líder.

Estas motivaciones son las que marcaran la pauta de todas las
decisiones, que ejecute este líder dentro de la empresa,
bien sea decisiones, parcialmente favorables, satisfactorias, o
decisiones que contribuyan al desvirtuar el objetivo de la
empresa.

La Motivación
correcta siempre será desear superarse como persona,
comprometiéndose con la compañía para
emprender objetivos, en
los cuales se beneficie la empresa y se beneficie el
Líder, y todo el personal
involucrado.

El
proceso

Capítulo anterior: 3 – La
motivación correctaCapítulo siguiente: 5 –
La planificación

Todo acontecimiento que requiere de una serie de acciones
coordinadas, necesita un espacio de tiempo, para
que se llegue al objetivo, a este espacio de tiempo se le conoce
como proceso, todo
proceso requiere de pasos, y todo paso requiere sumo cuidado.

-Todo Líder debe tener claro que para llegar a la meta deseada,
tiene que conocer el espacio de tiempo que se amerita para
conseguirlo.

-Dependiendo del espacio de tiempo que se amerita, el puede
coordinar, el tiempo del proceso.

- Al determinar este tiempo del proceso, el puede
determinar, la consecución de pasos que se necesitan para
concretar el proceso.

-Cuando se esta claro de cuales son los pasos que hay que dar,
el ambiente esta
preparado, para comenzar a coordinar, y a emprender la ruta hacia
el camino correcto El Objetivo de la Empresa

Cuando El Líder esta claro y convencido, de cuales son
los pasos, y cuanto tiempo amerita el procedimiento de
esos pasos, el podrá direccionar a todos sus subalternos a
ir progresivamente avanzando, paso por paso, en un proceso, 
continuo.

Si un Líder, no ha alcanzado, ese nivel de tener claro
el objetivo, el proceso, y los pasos, entonces este
Líder, necesita reconocer, que necesita una herramienta
importante de Todo líder, esta herramienta se llama
Planificación.

La
planificación

Capítulo anterior: 4 – El
procesoCapítulo siguiente: 6 – La autoridad del
líder con propósito

Todo verdadero Líder planifica; la verdadera
esencia de una planificación es tener un Plan. Todo plan
esta determinado por ser una estrategia segura
para llegar a una meta deseada.

Ser un verdadero Líder, es ser una persona Planificada,
es ser una persona que tiene un Plan, es ser una persona que
ejecuta un plan persiguiendo un Objetivo. Esto es ser
Líder.

Todo Líder debe hacerle conocer a su personal, todos
los procedimientos
que se ameritan para alcanzar la visión de la empresa,
esto consiste en: 

– Darle a conocer a sus empleados, cuales son los
pasos que la Compañía aspira a que ellos
ejecuten.

– Darle a conocer a sus empleados, cuales son las
condiciones del Tiempo, que se necesita para que ellos emprendan
el trabajo, y
ejecuten el plan.

– Darle a conocer a sus empleados la
visión de la empresa, el objetivo final a alcanzar.

– Darle a conocer a sus empleados la manera
correcta de dar cada paso

– Darle a conocer a sus empleados la
motivación correcta que deben tener

– Darle a conocer a sus empleados la postura
correcta.

Cuando un Líder, haya planificado
estratégicamente y haya entrelazado su plan con el resto
de sus empleados, este Líder esta ejecutando un
Liderazgo con Propósito.

La autoridad del
líder con propósito

Capítulo anterior: 5 – La
planificaciónCapítulo siguiente: 7 – El
propósito

Tener Autoridad no es usar una estrategia de
Imposición, ni es una conveniente relación, de
consentirse faltas mutuas
entre el Líder y los subordinados, tener autoridad, es la
misión
de conseguir respeto, y
compromiso en los empleados, para adherirse a su planes de
trabajo

Todo empleado se motiva a seguir a un Líder cuando
realmente tiene un plan elaborado claramente establecido, tiene
la motivación correcta,  tiene la postura correcta,
para trabajar en equipo.

Si los empleados perciben que el Líder, trabaja en
equipo, con un plan, y con un objetivo definido, los empleados,
van a sentirse identificado con su liderazgo, y esto les
permitirá sentirse ligados a su autoridad.

Todo Verdadero Líder con Propósito inspira
respeto, confiabilidad y sabe canalizar su autoridad. Y todo
empleado comprometido con la empresa, realmente, percibirá
que hay estas características en este Líder.

El
propósito

Capítulo anterior: 6 – La autoridad
del líder con propósito

El Propósito esta perfectamente
determinado en la característica propia de la Empresa, la
Función
que ejecuta, es decir el tipo de  Servicio que
ofrece la Empresa.

EJEMPLOS:

·        Industria
Hotelera,

·        Industria
Farmacéutica,

·        Industria
Manufacturera,

·        Industria
Costurera,

·        Industria de
la Construcción

·        Educación,

·        Alimentación,

·        Cualquier
Oficio determinado.

El Líder con Propósito, al estar claro con los
Objetivos principales, de la empresa, ahora tiene que establecer
los propósitos definidos en cuanto a la Calidad de
Empresa que quiere crear.

Cuando el Líder, se propone alcanzar lograr que la
compañía, sea la Empresa del Ramo que es, pero
mejor aun, se propone, que sea una de las mejores empresas del
Ramo, este Líder ha alcanzado, el verdadero
Propósito de la Empresa, y ha alcanzado ser un
Líder con Propósito.

Partiendo de esa concepción de Liderazgo, es que el
Líder puede empezar a trabajar en el fortalecimiento de un
Liderazgo con Propósito.

Cuando un Líder comienza a trabajar en mantener un
Liderazgo con Propósito, esta trabajando en su desarrollo
personal, y en el buen desenvolvimiento de la
compañía.

Este Líder ha comenzado a ser un Líder con
Propósito.

 

 

 

 

Autor:

Maria de los A. Pérez

Fecha de publicación: 17/04/08

Partes: 1, 2
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