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Liderazgo con propósito (página 2)




Partes: 1, 2


Capítulo anterior: 2 - Postura correcta de un líderCapítulo siguiente: 4 - El proceso

Todo liderazgo se ejecuta basado en motivaciones, conforme a la motivación del Líder, así se ejecutarán cada una de las acciones, que emprenda el líder dentro de una compañía.

El verdadera Líder, debe asumir una posición de entrega a una Motivación, que le estimule a seguir adelante con el Propósito.

Toda persona con un cargo que amerita liderazgo puede tener cualquiera de estas motivaciones u otras más:

 -        Superarse y desarrollarse como persona,

-        Cooperar con la Empresa y Superarse como persona,

-        Experimentar que se siente ser Líder

-        Demostrarle a los demás que es un Líder

-        Simplemente hacer lo que le pidan, y que pase lo que tenga que pasar

-        Sentirse importante, en base al cargo que ejecuta,

-        Superar sus expectativas de vida en cuanto a lo financiero

-        Desarrollarse como Profesional en donde este,

-        Presumir que es importante.

Algunas de estas alternativas, son Motivaciones relacionadas a Intereses Personales, otras son motivaciones inspiradas en desinterés por el Liderazgo, y necesidades personales ajenas a la empresa, pero todas y cada una de estas Motivaciones, y muchas otras que podríamos enumerar, pueden ser fácilmente percibidas por todo el que le rodea a ese Líder.

Estas motivaciones son las que marcaran la pauta de todas las decisiones, que ejecute este líder dentro de la empresa, bien sea decisiones, parcialmente favorables, satisfactorias, o decisiones que contribuyan al desvirtuar el objetivo de la empresa.

La Motivación correcta siempre será desear superarse como persona, comprometiéndose con la compañía para emprender objetivos, en los cuales se beneficie la empresa y se beneficie el Líder, y todo el personal involucrado.

El proceso

Capítulo anterior: 3 - La motivación correctaCapítulo siguiente: 5 - La planificación

Todo acontecimiento que requiere de una serie de acciones coordinadas, necesita un espacio de tiempo, para que se llegue al objetivo, a este espacio de tiempo se le conoce como proceso, todo proceso requiere de pasos, y todo paso requiere sumo cuidado.

-Todo Líder debe tener claro que para llegar a la meta deseada, tiene que conocer el espacio de tiempo que se amerita para conseguirlo.

-Dependiendo del espacio de tiempo que se amerita, el puede coordinar, el tiempo del proceso.

- Al determinar este tiempo del proceso, el puede determinar, la consecución de pasos que se necesitan para concretar el proceso.

-Cuando se esta claro de cuales son los pasos que hay que dar, el ambiente esta preparado, para comenzar a coordinar, y a emprender la ruta hacia el camino correcto El Objetivo de la Empresa

Cuando El Líder esta claro y convencido, de cuales son los pasos, y cuanto tiempo amerita el procedimiento de esos pasos, el podrá direccionar a todos sus subalternos a ir progresivamente avanzando, paso por paso, en un proceso,  continuo.

Si un Líder, no ha alcanzado, ese nivel de tener claro el objetivo, el proceso, y los pasos, entonces este Líder, necesita reconocer, que necesita una herramienta importante de Todo líder, esta herramienta se llama Planificación.

La planificación

Capítulo anterior: 4 - El procesoCapítulo siguiente: 6 - La autoridad del líder con propósito

Todo verdadero Líder planifica; la verdadera esencia de una planificación es tener un Plan. Todo plan esta determinado por ser una estrategia segura para llegar a una meta deseada.

Ser un verdadero Líder, es ser una persona Planificada, es ser una persona que tiene un Plan, es ser una persona que ejecuta un plan persiguiendo un Objetivo. Esto es ser Líder.

Todo Líder debe hacerle conocer a su personal, todos los procedimientos que se ameritan para alcanzar la visión de la empresa, esto consiste en: 

- Darle a conocer a sus empleados, cuales son los pasos que la Compañía aspira a que ellos ejecuten.

- Darle a conocer a sus empleados, cuales son las condiciones del Tiempo, que se necesita para que ellos emprendan el trabajo, y ejecuten el plan.

- Darle a conocer a sus empleados la visión de la empresa, el objetivo final a alcanzar.

- Darle a conocer a sus empleados la manera correcta de dar cada paso

- Darle a conocer a sus empleados la motivación correcta que deben tener

- Darle a conocer a sus empleados la postura correcta.

Cuando un Líder, haya planificado estratégicamente y haya entrelazado su plan con el resto de sus empleados, este Líder esta ejecutando un Liderazgo con Propósito.

La autoridad del líder con propósito

Capítulo anterior: 5 - La planificaciónCapítulo siguiente: 7 - El propósito

Tener Autoridad no es usar una estrategia de Imposición, ni es una conveniente relación, de consentirse faltas mutuas entre el Líder y los subordinados, tener autoridad, es la misión de conseguir respeto, y compromiso en los empleados, para adherirse a su planes de trabajo

Todo empleado se motiva a seguir a un Líder cuando realmente tiene un plan elaborado claramente establecido, tiene la motivación correcta,  tiene la postura correcta, para trabajar en equipo.

Si los empleados perciben que el Líder, trabaja en equipo, con un plan, y con un objetivo definido, los empleados, van a sentirse identificado con su liderazgo, y esto les permitirá sentirse ligados a su autoridad.

Todo Verdadero Líder con Propósito inspira respeto, confiabilidad y sabe canalizar su autoridad. Y todo empleado comprometido con la empresa, realmente, percibirá que hay estas características en este Líder.

El propósito

Capítulo anterior: 6 - La autoridad del líder con propósito

El Propósito esta perfectamente determinado en la característica propia de la Empresa, la Función que ejecuta, es decir el tipo de  Servicio que ofrece la Empresa.

EJEMPLOS:

·        Industria Hotelera,

·        Industria Farmacéutica,

·        Industria Manufacturera,

·        Industria Costurera,

·        Industria de la Construcción

·        Educación,

·        Alimentación,

·        Cualquier Oficio determinado.

El Líder con Propósito, al estar claro con los Objetivos principales, de la empresa, ahora tiene que establecer los propósitos definidos en cuanto a la Calidad de Empresa que quiere crear.

Cuando el Líder, se propone alcanzar lograr que la compañía, sea la Empresa del Ramo que es, pero mejor aun, se propone, que sea una de las mejores empresas del Ramo, este Líder ha alcanzado, el verdadero Propósito de la Empresa, y ha alcanzado ser un Líder con Propósito.

Partiendo de esa concepción de Liderazgo, es que el Líder puede empezar a trabajar en el fortalecimiento de un Liderazgo con Propósito.

Cuando un Líder comienza a trabajar en mantener un Liderazgo con Propósito, esta trabajando en su desarrollo personal, y en el buen desenvolvimiento de la compañía.

Este Líder ha comenzado a ser un Líder con Propósito.

 

 

 

 

Autor:

Maria de los A. Pérez

Fecha de publicación: 17/04/08


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