Estrategia recreativa comunitaria en función de la integración multifactorial en el territorio de Antilla
- Resumen
El Trabajo Comunitario como programa para el desarrollo de la
calidad de vida en Cuba
Comunidad y la recreación
Etapas de desarrollo de la planificación
estratégica para las actividades físicas de
tiempo libre
Plan de Acción
Conclusiones
Bibliografía
Resumen
El Trabajo
Comunitario es una línea de investigación que se necesita profundizar y
buscar soluciones
para llegar a transformar las personas de las diversas
comunidades del país. Para ello, es necesario tener en
cuenta las características de estas, y en
específico, lo relacionado con las diferentes formas de
darle salida al mismo, es el caso por ejemplo de la Cultura
Física y
la Recreación, como herramienta y vía
de ofrecer mayor calidad de
vida de las personas. En la
investigación realizada se ofrece una estrategia
recreativa que posibilita el perfeccionamiento del accionar de
los técnicos de Cultura física y los decidores en
este campo en la comunidad de
Antilla. La misma, se estructura
atendiendo primeramente a un diagnóstico que revela las
características específicas de la comunidad, los
pobladores y las actividades recreativas a desarrollar,
así como las potencialidades y carencias existentes.
Además, la misión y
la visión de la estrategia, con sus acciones y
actividades fundamentales para cumplir con el objetivo
general que se propone en la misma.
La estrategia contempla como elemento fundamental de
esencia, la intervención multifactorial y
multidisciplinario, ya que integra una serie de elementos y
aspectos para la atención de los pobladores de la comunidad
desde esta perspectiva, al tener en cuenta el proceso de
forma holística y compleja.
Introducción
La función de
la recreación era lograr la regeneración de las
fuerzas gastadas en el trabajo,
esto es la regeneración de las energías empleadas,
de tal manera que el hombre se
sintiera restablecido o recuperado, quedando en condiciones para
iniciar sus tareas laborales. Pero este propósito,
considerado desde el punto de vista que la actualidad ofrece,
equivale a reducir al hombre a
''homo faber'', es decir, a puro funcionario, que necesita pausas
de descanso tan solo para poder seguir
en la producción profesional y laboral sin
dificultades.
La consolidación de la recreación y la
generación institucional de alternativas sanas y
constructivas de utilización del tiempo libre,
en sus dimensiones como disciplina y
como política de estado,
enfrenta continuamente en múltiples instancias la
presunción de que siendo sus beneficios fundamentalmente
alcanzados por individuos estos deben encontrar y pagar por su
propia recreación, y en consecuencia los organismos de
gobierno no la
equiparan con los otros servicios
públicos que proveen.
Si los beneficios son alcanzados por individuos antes
que por grupos de
individuos, tales como familias, comunidades, y la sociedad en su
conjunto, algunos principios de
finanzas
públicas y de racionalidad empresarial privada,
sugieren que ante cantidades limitadas de recursos
públicos y privados escasos, estos no deben ser asignados
a un servicio
social que no provee un "bien" social amplio.
Para que la recreación y el ocio sean reconocidos
en todas los escenarios políticos y empresariales como el
servicio social valorizable que es, sus bienes
sociales necesitan ser mejor articulados, y ello es precisamente
el sentido de su gestión.
Tal articulación se propone sea alcanzada
abordando tanto la gestión de la recreación como la
incorporación de la recreación en la gestión
desde una perspectiva de desarrollo
humano integral.
Al efecto a partir de la precisión del sentido
del concepto de
desarrollo
humano integral articulado a la recreación, se aborda la
noción de la gestión de la recreación como
generadora de bienes sociales, tal como está previsto se
presentan las bases para incorporar la recreación dentro
de la gestión
empresarial consecuentemente con el reto de la misma de
coadyuvar al desarrollo integral de los miembros de la
organización, responsables finales de
adelantarla.
Solo algunas autoridades locales de gobierno reconocen y
promueven la asignación de recursos públicos para
este "bien", aunque ciertamente en una forma muy débil.
Con todo, este "bien" es usualmente reconocido y promovido
fuertemente en la asignación de recursos públicos
solamente en algunas entidades de gobierno. Cuando se trata de
políticas y programas de
estado que exalten sus beneficios rara vez reciben más
fondos que reconocimientos públicos. Y en la
dimensión de la empresa
privada los recortes de presupuesto
usualmente caen sobre gastos -no
inversiones– y
allí clasifican la recreación.
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