Estrategia recreativa comunitaria en función de la integración multifactorial en el territorio de Antilla

1. Resumen
3. El Trabajo Comunitario como programa para el desarrollo de la calidad de vida en Cuba
4. Comunidad y la recreación
5. Etapas de desarrollo de la planificación estratégica para las actividades físicas de tiempo libre
6. Plan de Acción
7. Conclusiones
8. Bibliografía

Resumen

El Trabajo Comunitario es una línea de investigación que se necesita profundizar y buscar soluciones para llegar a transformar las personas de las diversas comunidades del país. Para ello, es necesario tener en cuenta las características de estas, y en específico, lo relacionado con las diferentes formas de darle salida al mismo, es el caso por ejemplo de la Cultura Física y la Recreación, como herramienta y vía de ofrecer mayor calidad de vida de las personas. En la investigación realizada se ofrece una estrategia recreativa que posibilita el perfeccionamiento del accionar de los técnicos de Cultura física y los decidores en este campo en la comunidad de Antilla. La misma, se estructura atendiendo primeramente a un diagnóstico que revela las características específicas de la comunidad, los pobladores y las actividades recreativas a desarrollar, así como las potencialidades y carencias existentes. Además, la misión y la visión de la estrategia, con sus acciones y actividades fundamentales para cumplir con el objetivo general que se propone en la misma.

La estrategia contempla como elemento fundamental de esencia, la intervención multifactorial y multidisciplinario, ya que integra una serie de elementos y aspectos para la atención de los pobladores de la comunidad desde esta perspectiva, al tener en cuenta el proceso de forma holística y compleja.

Introducción

La función de la recreación era lograr la regeneración de las fuerzas gastadas en el trabajo, esto es la regeneración de las energías empleadas, de tal manera que el hombre se sintiera restablecido o recuperado, quedando en condiciones para iniciar sus tareas laborales. Pero este propósito, considerado desde el punto de vista que la actualidad ofrece, equivale a reducir al hombre a ''homo faber'', es decir, a puro funcionario, que necesita pausas de descanso tan solo para poder seguir en la producción profesional y laboral sin dificultades.

La consolidación de la recreación y la generación institucional de alternativas sanas y constructivas de utilización del tiempo libre, en sus dimensiones como disciplina y como política de estado, enfrenta continuamente en múltiples instancias la presunción de que siendo sus beneficios fundamentalmente alcanzados por individuos estos deben encontrar y pagar por su propia recreación, y en consecuencia los organismos de gobierno no la equiparan con los otros servicios públicos que proveen.

Si los beneficios son alcanzados por individuos antes que por grupos de individuos, tales como familias, comunidades, y la sociedad en su conjunto, algunos principios de finanzas públicas y de racionalidad empresarial privada, sugieren que ante cantidades limitadas de recursos públicos y privados escasos, estos no deben ser asignados a un servicio social que no provee un "bien" social amplio.

Para que la recreación y el ocio sean reconocidos en todas los escenarios políticos y empresariales como el servicio social valorizable que es, sus bienes sociales necesitan ser mejor articulados, y ello es precisamente el sentido de su gestión.

Tal articulación se propone sea alcanzada abordando tanto la gestión de la recreación como la incorporación de la recreación en la gestión desde una perspectiva de desarrollo humano integral.

Al efecto a partir de la precisión del sentido del concepto de desarrollo humano integral articulado a la recreación, se aborda la noción de la gestión de la recreación como generadora de bienes sociales, tal como está previsto se presentan las bases para incorporar la recreación dentro de la gestión empresarial consecuentemente con el reto de la misma de coadyuvar al desarrollo integral de los miembros de la organización, responsables finales de adelantarla.

Solo algunas autoridades locales de gobierno reconocen y promueven la asignación de recursos públicos para este "bien", aunque ciertamente en una forma muy débil. Con todo, este "bien" es usualmente reconocido y promovido fuertemente en la asignación de recursos públicos solamente en algunas entidades de gobierno. Cuando se trata de políticas y programas de estado que exalten sus beneficios rara vez reciben más fondos que reconocimientos públicos. Y en la dimensión de la empresa privada los recortes de presupuesto usualmente caen sobre gastos -no inversiones- y allí clasifican la recreación.