La Evolución Socio-económica en América Latina

Partes: 1, 2

La Organización Global y la
Administración de los Recursos
Humanos, adquieren hoy particular relevancia en muestro
continente, sin que se advierta una rápida y eficaz
respuesta por parte de las Empresas, ya sean
éstas del ámbito privado como del estatal,
provincial o municipal.

Esta presentación expone un conjunto de
reflexiones y propuestas para abordar un desafío de
indudable actualidad: El cambio en
Latinoamérica , lo que somos , lo que
queremos ser y lo que se viene,….como podremos
liderarlo??

Estamos claramente convencidos que el instrumento
necesario para tener éxito
en este cambio obligado, es simplemente…la
Dirigencia.

Comenzamos entonces reflejando una realidad y planteando
unos interrogantes.

Luego ofrecemos una visión de lo que consideramos
debe ser el perfíl de un CEO, un dirigente de excelencia,
como asimismo el escenario en el cuál debe desenvolver su
acción.

Finalmente ponemos a consideración de
empresarios, dirigentes y estudiosos una "proto" propuesta
referida al contenido y desarrollo de
una carrera apta para formar lo que denominamos un "Dirigente
Sistémico".

La
Evolución Socio-económica en América
Latina

Establecer los mecanismos adecuados para que los
líderes públicos y privados de las empresas y de
los órganos del gobierno Nacional
o regional puedan lograr la reconversión socio-cultural
del país, en lapsos no muy prolongados y limitados por un
conjunto de restricciones técnico-económicas ,
constituye una titánica tarea.

Definir las acciones que
hagan tolerable la transición, no deteriorando en su caso
más de lo necesario la calidad de
vida y el precario bienestar de un amplio conjunto de la
población, es un verdadero
desafío intelectual.

En el corto plazo, reestructurar el aparato estatal,
generar acciones y programas
coherentes para transmitir al empresario y
al lider social una visión clara y firme sobre el
necesario incremento de la productividad, la
eficiencia y
la búsqueda y mantenimiento
de una calidad de nivel
competitivo a escala global de
productos y
servicios,
es ya impostergable.

Lo dicho en los puntos anteriores compromete a una tarea
que incluye convocar a científicos sociales, ingenieros,
físicos, dirigentes, estadísticos y matemáticos con el objeto de encarar el
desafío de poner a disposición de nuestra sociedad
herramientas
aptas para hacer frente al diseño y replanteo de
sistemas de
producción, distribución, control y
administración social, paradigmas
nuevos para la conducción y administración de los recursos humanos,
modelos aptos
para ser utilizados en la reconversión de la
organización del estado,
sistemas de
transferencia de conocimientos más eficaces,
rápidos y confiables para hacer frente al necesario y
urgente reciclaje del
factor humano en nuestro país.

Prospectiva Empresaria

(Tomado de "Future in sight", de Howard, Minkin
Barry)

1- Crecimiento explosivo de las telecomunicaciones; en particular, lo que se
conoce como la "supercarretera de la información", Internet.

2- Globalización de la economía y agresiva competencia
internacional.

3- Mercados
más eficientes que hacen que las empresas poco
competitivas desaparezcan o se vean forzadas a limitarse a sus
competencias
estratégicas.

4- Los precios de los
productos, en monedas "duras", tienden a bajar debido a la
encarnizada competencia internacional y el progreso de la
tecnología
y de los procesos.
Ninguna empresa puede
confiarse en sus altos márgenes de utilidad
actuales.

5- Una empresa
sólo tiene un crecimiento sano a largo plazo cuando lo
hace a través de las mejoras en la productividad, no por
el exclusivo aumento de su volumen o de sus
precios.

6- Las empresas, en general, emplean cada vez menos
personal,
sobre todo personal poco calificado.

7- La manufactura en
las empresas dependerá cada vez más de
científicos e ingenieros y ocuparán cada vez menos
obreros.

8- Sólo sobrevirán las empresas que
promuevan y mantengan una actitud
favorable al cambio. Esto lleva a la necesidad de "fragmentar"
las grandes empresas en "unidades de negocios"
independientes o en empresas independientes.

Partes: 1, 2

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