Aplicación del Costeo Basado en Actividades (ABC) como necesidad en los sistemas empresariales
Introducción
Fundamentación teórica del sistema de costo
basado en actividades
Importancia del sistema de costeo ABC
Fundamentos Teóricos del Sistema de Costo
ABC
Conclusiones
Resumen
El costeo por actividades (ABC) surge por las
nuevas necesidades de un análisis estratégico de costos y es
considerado como la parte instrumental del gerenciamiento
estratégico de este: según la cual son las
actividades de todas las áreas funcionales de manufactura
las que consumen recursos y los
productos
consumen las actividades, con el objetivo de
discriminar en las actividades que adicionan valor y las
que no adicionan valor a los productos. El ABC, es una de las
respuestas a los grandes cambios en la determinación de
los costos y constituyen un procedimiento o
modelo de la
excelencia empresarial. La
investigación realizada demostró asimismo que
el ABC es una técnica de gestión
empresarial de gran utilidad al
constituirse en un eficaz instrumento para la toma de
decisiones.
SUMMARY
Activity-Based Costing (ABC) arose from the need of a
strategic analysis of costs and it is considered as the
instrumental part of the strategic managing of costs: accordingly
to which the activities of all the functional areas of factory
are the ones that consume resources and the products consume the
activities, with the objective of discriminating the activities
that add value from those that don't add value to the products.
The ABC is one of the answers to the big changes in the
determination of the costs and it constitutes a procedure or
model of enterprise excellence. The investigation carried out
demonstrated also that the ABC is a technique of managerial
administration of great utility becoming a valuable tool for
decisions making.
Introducción
Actualmente las empresas
desarrollan su actividad en un entorno turbulento y competitivo,
en buena medida consecuencia de un nuevo escenario de comercio
internacional cuyos rasgos fundamentales son la apertura de
mercados y la
competencia de
países con alta tecnología, mano de
obra barata, o ambas cosas simultáneamente. Hoy las
empresas están sometidas a exigencias del mercado que no
existían en el pasado. La creciente competitividad
está forzando a auscultar nuevos mercados, nuevas
líneas de productos y a reducir costos buscando optimizar
el uso de los escasos recursos disponibles. Esto exige de las
empresas un cambio
profundo de mentalidad y por supuesto de técnicas
de producción, con vistas a lograr y mantener
un grado de competitividad adecuado, que les permita continuar en
unos mercados cada día más amplios y abiertos, con
una tecnología que evoluciona a gran velocidad.
Existen serias dudas acerca de las posibilidades que brindan
los sistemas de
contabilidad de
costos tradicionales para lograr la mejora continua de
una empresa
pues bajo estos sistemas las oportunidades para mejorar tan solo
se interpretan en términos de reducción de costos,
cuando la mejora continua puede alcanzarse a través de la
gestión
adecuada de cualquier otra variable estratégica distinta
del costo, como por
ejemplo la calidad y el
tiempo. Debido
a esto empiezan a surgir teorías
alternativas para obtener la valoración de los productos,
teorías que indiquen qué actividades son las que
crean valor para los clientes y la
forma de trasladar los consumos de estas actividades al costo de
los productos obtenidos, teorías que plantean que los
sistemas de costos tradicionales deben evolucionar hacia sistemas
de contabilidad
de gestión que faciliten la toma de decisiones.
La actual concepción de la contabilidad de
gestión representa un avance notable en la solución
de este problema y sus nuevos enfoques están posibilitando
un sistema de
información que apoye adecuadamente en cada momento
los procesos de
adopción
de decisiones en la empresa, lo
que contribuye a que sus resultados se ajusten más a la
realidad. La contabilidad de gestión asume y sirve de
soporte, e incluso de motor para nuevas
filosofías de la dirección y gestión de la empresa, en
especial las relativas a la función de
producción, como las de calidad total,
orientadas a la fabricación de productos y
prestación de servicios
excelentes a un bajo precio,
eliminando las actividades superfluas y por tanto aquellas que no
producen valor.
La asignación de costos indirectos constituye
quizás la tarea más difícil de cualquier
sistema de
contabilidad de costos, por lo que los esfuerzos de realizar esta
de la forma más adecuada posible se han intensificado en
los últimos años, el sistema de costos Activity
Based Costing (Costeo Basado en las Actividades) o ABC, consiste
en la principal aportación en ese sentido.
Este sistema trata de superar la arbitraria distribución de costos indirectos que hacen
los sistemas de costos tradicionales. Analiza la formación
de la cadena de
valor a través de la especificación y
agrupación de actividades (tareas que añaden valor
al proceso
productivo), cuyos costos son trasladados al costo de los
productos y servicios en función de unos criterios
adecuados. Los costos de las actividades son recursos
económicos consumidos por las mismas. Estas actividades
son necesarias para la implantación, fabricación y
comercialización de los productos y
servicios demandados por los clientes. El sistema de costos ABC es un
paso adelante en la evolución de los sistemas de costos
tradicionales y que como cualquier paso evolutivo supone
mejoras.
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