- Introducción
- Fundamentos
teóricos - Comunicación
y motivación en las organizaciones - Desarrollo
organizacional - Metodología
- Matriz
FODA - Integración
de Resultados - Conclusiones
- Estrategia de
Intervención - Estrategia de
Intervención: Tipo ofensiva - Recomendaciones
- Bibliografía
- Anexos
Resumen
En este trabajo se
pretende realizar un diagnóstico organizacional que permita
describir la situación actual de la
organización y a su vez elaborar una estrategia de
intervención encaminada a garantizar el desarrollo de
la organización.
Introducción
La Empresa de
Mantenimiento
a Grupos
Electrógenos de Fuel Oil es una Organización
Empresarial para los Servicios
Técnicos Especializados en mantenimiento a motores de
combustión interna, generadores, transformadores y
calderas de
los Grupos Electrógenos de Fuel Oil, que esta supeditado
al sistema de
trabajo de la Unión Eléctrica correspondiente al
Ministerio de la Industria
Basica. Lograr altos niveles de disponibilidad de estos equipos,
mejorar continuamente la gestión
de la Empresa,
permitir la realización de cada individuo,
todos estos valores
definidos en conjunto, son la base del funcionamiento de la
organización empresarial.
La estructura
organizativa tiene una formación horizontal. Las Unidades
Empresariales de Bases en las cabeceras de provincias operan como
unidades independientes dentro de la organización, tal es
el caso, de Camagüey. La empresa en cuestión es de
nueva creación y única de su tipo en la provincia,
con solo 2 años de surgida y de estos, 6 meses como
organización empresarial con su estructura movilizada
hacia una nueva sede o ubicación territorial en nuestra
provincia.
Su importancia tiene como referente la dimensión que
abarca esta organización como parte de un amplio proyecto que se
ha diversificado al auge del desarrollo energético en todo
el país e incluso en otras regiones del mundo altamente
desarrollado y en vías de desarrollo , se convierte en un
programa
priorizado de la Revolución, dado a los graves problemas
globales contemporáneos y a las crisis
generadas a nivel mundial que azotan a nuestras naciones en pleno
siglo XXI , y que denotan a mediano plazo que se deben acometer
determinados proyectos , como
este , que en cierta medida permitan regular la estabilidad y el
funcionamiento en materia de
energía a todos los lugares posibles dentro y fuera del
territorio nacional como muestra de
solidaridad ante
cualquier emergencia que la amerite .
Dentro de la dirección contemplada para dicha estructura
empresarial , se encuentra la dirección de recursos
humanos , la cual cuenta con sus principales directrices de
trabajo definidas como:dirigir y controlar la correcta
aplicación de la legislación
laboral en materia de empleo,
salario, seguridad
social y disciplina
laboral;
dirigir, organizar y controlar el proceso de
capacitación de los trabajadores, a
través del plan integral de
preparación del personal,
incluyendo la certificación de los técnicos y
operarios de mantenimiento; dirigir la correcta aplicación
de la política de cuadros; organizar y controlar
las medidas, que garanticen la satisfacción de los
trabajadores por la labor que desarrollan; chequear y controlar
el cumplimiento del sistema de estimulación moral y
material definido en la empresa; dirigir y controlar el proceso
de elaboración de los planes de trabajo y salario de la
empresa; controlar el proceso de diseño
de nuevos puestos de trabajo, sistemas de pago
y sistemas de estímulos; dirigir y controlar el proceso de
selección del personal; dirigir las
investigaciones sobre los aspectos del trabajo que
posibiliten el aumento de la productividad y
la
motivación por los trabajadores; dirigir y controlar
el proceso de gestión de recursos humanos;
organizar el proceso de elaboración del convenio colectivo
de trabajo y controlar su cumplimiento.
La existencia de problemas o dificultades es un hecho que en
numerosas ocasiones frena la creatividad de
las personas que tienen que enfrentarse a los mismos. En
determinadas organizaciones la
existencia de problemas es interpretada como un período de
crisis. Sin embargo no debe olvidarse que la crisis implica
desarrollo.
Más allá de percibir los problemas como
obstáculos y dificultades, existe otra dimensión,
que aplicándola a una organización, puede
constituir el punto de apoyo para descubrir posibilidades de
enriquecer la cultura de la
misma, para insertar una nueva forma de enfrentar las
insatisfacciones y por supuesto atenuarlas.
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