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Estrategia empresarial para el desarrollo sostenible




Enviado por Beverly Hernandez



Partes: 1, 2


    1. La Estrategia Empresarial para el Desarrollo
      Sostenible

    2. Bibliografía consultada

    Ambiente y
    Desarrollo Económico

    Según la
    Organización de Naciones Unidas
    ONU se entiende
    como desarrollo, la
    condición de vida de una sociedad en la
    cual las necesidades auténticas de los grupos y/o
    individuos se satisfacen mediante la utilización racional,
    es decir sostenida, de los recursos y los
    sistemas
    naturales.

    Este concepto integra
    elementos económicos, tecnológicos, de
    conservación y utilización ecológica,
    así como lo social y político.

    Una de las principales características de los conceptos
    de la ONU es la reafirmación acerca de que las medidas
    macroeconómicas centradas en aspectos de producción y su relación con las
    poblaciones -caso de ingreso per capita tienen limitaciones.

    Entre estas limitantes se encuentra la evidencia de que el
    desarrollo si bien es cierto implica la posesión
    económica hasta cierto nivel, no se reduce sólo al
    aspecto de riqueza. Se hace énfasis en que el desarrollo
    humano incluye dos facetas complementarias: la
    formación de las capacidades humanas y la otra faceta es
    que esas capacidades puedan ser ejercidas en las diferentes
    esferas de la vida: económica, social, ambiental, cultural
    o política.

    Siendo que para el desarrollo
    económico se requiere de la utilización de los
    recursos que nos proporciona el ambiente en su
    concepto holístico, es importante contextualizar este
    concepto en el orden complejo y globalizado que experimentamos
    hoy.

    Ahora bien el ambiente comprende los recursos
    naturales renovables, y no renovables- que se agotan con su
    explotación, como por ejemplo el
    petróleo y los yacimientos de minerales-. Los
    recursos naturales pueden ser determinantes de la posición
    económica de un país

    Los sistemas económicos de algunos países
    industrializados representan en la actualidad una amenaza a los
    recursos naturales.

    La disminución de la biodiversidad
    y de grandes áreas de selvas y bosques, demuestra que la
    humanidad no ha logrado construir con éxito
    un modelo
    responsable para la conservación de los recursos
    naturales.

    Por ello en el año 2000, 192 países miembros de
    las Naciones Unidas acordaron los Objetivos de
    Desarrollo del Milenio cuya consecución tiene como fecha
    límite el

    2015. Para el ámbito empresarial podemos
    circunscribirnos en los últimos dos: Objetivo 7:
    Garantizar el sustento del medio ambiente
    y el Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el
    desarrollo.

    La globalización del mercado
    está motivando una creciente necesidad de ajustar las
    estrategias
    empresariales al constante cambio y a la
    procura de la
    administración de la incertidumbre.

    Pero ¿cómo podemos diseñar el futuro en
    forma planificada o con una proyección para hacer el
    planteamiento más conciso y contundente, dejando
    atrás la inspiración repentina para dar paso al
    análisis conceptual y a un proceso
    metodológico basado en los diversos aspectos que
    configuran el entorno coyuntural, en las expectativas existentes
    y en los logros esperados? tomando en cuenta la cantidad,
    velocidad y
    disponibilidad de la información, -no necesariamente confiable-
    los avances
    tecnológicos, -no necesariamente amigables con el
    ambiente- las guerras, el
    cambio climático y los desastres parecieran no darnos
    tregua?

    Sin dejar de lado la valiosa riqueza de la experiencia del
    personal
    gerencial, de su conocimiento
    del negocio, de su intuición y su preparación
    académica, para la gente de empresa de hoy es
    cada vez más clara la necesidad de diseñar el
    futuro de sus decisiones y seleccionar en forma coherente las
    alternativas más convenientes dirigidas al éxito en
    un periodo de transición, donde impera la confusión
    y el miedo.

    La apuesta es -como bien dicen los orientales- es ante el
    riesgo que
    genera la crisis,
    encontrar la oportunidad que está detrás de los
    distractores inmersos en el caos. Por tanto es necesaria una
    posición visionaria y desarrollar competencias
    adaptativas para afrontar los nuevos desafíos con acciones
    consecuentes para el logro de un desarrollo
    sostenible.

    Las metas, por tanto, tendrán que ser flexibles a los
    distintos escenarios, revisadas y replanteadas toda vez que sea
    necesario. La
    comunicación fluida y la creatividad,
    serán herramientas
    diarias para la ejecución de los planes formulados.

    En un contexto complejo, los viejos paradigmas se
    analizan para plantear nuevos roles de los actores
    estratégicos de la sociedad. Hoy día sabemos que la
    figura estatal, como actor de gran influencia en el desarrollo
    económico, ha perdido poder en la
    actualidad. Su capacidad de respuesta ante las demandas de la
    sociedad y sus múltiples limitantes financieras y
    administrativas, son el escenario para el surgimiento de
    líderes empresariales en todas las dimensiones: grandes,
    pequeñas y medianas empresas con
    iniciativas proactivas y de autogestión para promover
    nuevas oportunidades y estrategias.

    La Estrategia
    Empresarial para el Desarrollo Sostenible

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