- Modelo
trébol - Modelo
de equipos y racimos - Modelo
adhocrátrico - Modelo
red o red virtual - El
diagrama de proceso
Modelo
trébol
La estructura en
trébol está compuesta en forma de un trébol,
con tres hojas: la primera hoja, llamada núcleo
profesional está formada por los trabajadores
profesionales técnicos y administradores esenciales en
la
organización. La segunda hoja el margen contractual,
estaría compuesta por aquellas personas u organizaciones
cuyo trabajo no
constituye la esencia de las operaciones de
la empresa
para aumentar la eficiencia y
reducir rigideces, tales operaciones se subcontratan o se ceden a
unidades externas. La tercera hoja está integrada por la
fuerza de
trabajo flexible, es decir aquellos trabajadores a tiempo parcial
o temporal que se relaciona de manera eventual. Se puede entender
como un elemento auxiliar guiado por una filosofía a corto plazo, sin el compromiso
ni la ambición del núcleo profesional.
Es una fase de diseño
más avanzada se añadirá una cuarta hoja que
implica la realización del trabajo por parte del cliente. Esto que
a primera vista llama la atención, es muy habitual en organizaciones
como gasolinera, banca y
autoservicios, que difícilmente puede aplicarse a los
hospitales ya que los clientes no
tienen los conocimientos suficientes para realizar por ellos
mismos parte del proceso.
1.1. Características
principales.-
Es la representación del máximo
aplanamiento de una organización. Los niveles
jerárquicos desaparecen y la organización se
configura como un trébol de cuatro hojas con un
tallo.El objetivo es la búsqueda de la
máxima flexibilidad
1.2. Diagrama de
representación.-
Modelo de equipos
y racimos
Se denomina de esta manera ya que el equipo se
transforma en unidad organizativa fundamental para la
agrupación del trabajo, es decir, sustituye al
departamento convencional. La toma de
decisiones, la planificación, organización y el control del
trabajo pasa a ser llevada por cada equipo (existe una descentralización en todos los aspectos
relativos a la actividad que cada grupo
realiza).
Tanto directivos como empleados se organizan en
equipos que adoptan una orientación mas horizontal que
vertical. Por lo tanto ese tipo de organización
requerirá un tipo de trabajadores especializados y
polivalentes, ya que rotan por los diferentes equipos (y de
ahí se le denomina organización en racimo).
Modelo
adhocrátrico
recibe el nombre de "ad hoc" (apropiado) .Es el
tipo de organización mas aplastada, es la forma de
organizarse más adecuada cuando una actividad es singular
y compleja, y deben intervenir expertos de distintas disciplinas.
Son proyectos que
requieren una organización con gran flexibilidad y de
fácil intercomunicación. Está destinado a
empresas que
necesitan innovar en entornos de cambios rápidos como son
una agencia espacial, una empresa de
prototipos complejos, una petroquímica.
En la adhocracia no está totalmente
separado la dirección de la acción.
Los equipos se auto dirigen y cada miembro del equipo tiene una
determina a autoridad
respetada por todos. Las tareas a veces son más operativas
y otras son mas directivas. Lo más importante en esta
estructura organizativa de enlace y coordinación, es decir las formas de
comunicarse por tanto es muy importante el grado de confianza
mutua y el respeto por la
profesionalidad de los componentes del equipo.
3.1. Características
principales.-
No existe una estructura predefinida
Su diseño se ajusta a las necesidades
de las tareas y los objetivos a desarrollar
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