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Organimetria




Enviado por Yossie



Partes: 1, 2, 3

  1. Prefacio
  2. Prólogo
  3. El
    proceso administrativo y la
    organimetría
  4. Reseña
    histórica
  5. Teoría organizacional
    general
  6. Importancia
  7. Teorías planteadas
  8. Instrumento de la
    organimetría
  9. La
    Organización
  10. La
    Organizacion Industrial
  11. Organización informal
  12. Racionalidad de la organización
    formal
  13. Organización
    funcional
  14. Organización de tipo
    Linea__Staff
  15. Concepto de
    departamentalización
  16. Los
    cambios y la organización
  17. Puesta a punto de un
    organigrama
  18. Conclusiones
  19. Recursos humanos y relaciones
    institucionales
  20. Bibliografía

Prefacio

(A la monografía)

Es la primera vez que escribimos una monografía
como esta, en la que participamos poniendo esfuerzo,
dedicación y tiempo, ya que todos aportamos mucho para
este trabajo.

Empezamos esto ya hace más de un mes, con
bastante información, pasamos por momentos muy
desagradables, pero a pesar de todo eso estamos aquí
haciendo la presentación de este dichoso trabajo y que
será de útil manejo para ciertas personas
interesadas en este tema.

Como todo trabajo, implica seleccionar obras y autores
con un gran número de posibles conclusiones, tuvimos la
satisfacción de poder contar con ellos-Marthan Gargo y
Idalberto Chiavenato-para cierto trabajo, esperamos que dicha
monografía sea de agrado para los leyentes, y sentirnos
orgullosos de aquello.

Ahora solo nos resta dar las gracias a todas las
personas que con tanta generosidad han brindado su tiempo, su
ayuda y su apoyo con este proyecto. Sería muy
difícil, y tal vez imposible, preparar, armar y completar
esta índole si ayuda de nadie. Es por eso que esta
monografía ha necesitado y ha tenido la
colaboración de mucha gente para llegar al hoy de su
presentacion. A nivel mas individual, inmensa e implagable es
nuestra deuda con quienes leyeron, releyeron y corrigieron la
última versión y sugirieron cambios y agregados
necesarios para el termino de este trabajo.

Prólogo

La Organimetría es una herramienta que sirve para
medir los sistemas organizacionales. Tiende a establecer la
jerarquía, y/o el orden y posición de un puesto de
trabajo en una organización, esta herramienta incluye,
métodos para diseño organizacional
tipos.

Para escribir el presente documento, los autores,
inspirados en los claros y preciso conceptos de
Organimetría emitidos por MARTHANS GARRO, TAYLOR y
GANATTI
lo hicimos con el propósito de establecer una
clasificación procedimental en la consistencia de
Organimetría.

Esto ha hecho proveer que el contenido va
facilitar el estudio y la aplicación de la
Organimetría desde un punto de vista lógica
(resumido).

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ORGANIMETRIA

Recuerde dos cosas. En primer término, debido a
que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el
diseño de las organizaciones es un proceso permanente. En
segundo, los cambios de estructura suelen implicar el proceso de
prueba y error.

"Organimetría" es una palabra compuesta de dos
elementos: la organización, del latín

Organón, órgano elemento de un sistema y
sistema en sí mismo; y del griego

"metría", que significa medida. Por lo tanto la
Organimetría es la "medición de o de los sistemas".
Pero está medición está basada en la
dimensión de la organización, y el grado de
complejidad de ésta. La Organimetría es el conjunto
de técnicas para representar las organizaciones y sus
relaciones formales.

El proceso
administrativo y la organimetría

Existen múltiples modelos del Proceso
Administrativos; desde el básico de 4 fases
(planificación, organización, dirección y
control) hasta los modelos que distinguen una Mecánica
Administrativa (previsión, planeación y
organización) y una Dinámica Administrativa
(integración, dirección y control). En ambos casos
podemos establecer que la

Organimetría es parte del proceso de la
Organización. Los miembros de una organización
necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan
trabajar unidos para alcanzar las metas de la
organización. El proceso gerencial de la
organización implica tomar decisiones para crear este tipo
de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde
el presente hasta bien entrando al futuro.

Este proceso de organización puede resumirse
en:

•Diseño Organizacional: Determinar la
estructura de la organización que es más
conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología
y las tareas de la organización.

Estructura Organizacional: La forma de
dividir, organizar y coordinar las actividades de la
organización.

Estas fases se suceden, es decir que la Estructura
Organizacional es producto del Diseño Organizacional. En
este escenario la Organimetría representa lo que el
Diseño y la Estructura Organizacional han establecido en
la Organización Formal. Esto lo podemos apreciar en el
siguiente gráfico:

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Reseña
histórica

Es difícil precisar dentro de la historia, el
momento de la aparición de la organización como
tal. Lo que si se puede afirmar que la organización es tan
antigua como la humanidad misma; esta confirmado que se concibe
la organización desde el momento que dos personas a
más deben conjugar sus esfuerzos para alcanzar un fin
común.

Partes: 1, 2, 3

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